2014悄然兴起的读书会.docVIP

英国著名财经记者、《管理百年》的作者斯图尔特-克雷纳说过：“在一个即时反应，行动导向，压力重重的商业世界里，书本改变了事物。它们改变了行为，它们变更了期待和志向。没有其他哪个领域里，书籍会在传播新方法和新观念过程中发挥如此核心的作用。”于是，为越过全球经济冰冻期，企业读书会正悄然兴起。 21世纪的企业竞争不仅是比速度，更是比学习。这就是为什么有人眼光独到，甚至可从足球中看到零售业的竞争态势，从铁路发展史预见到网络经营模式，从大数法则中发觉恐怖主义兴起，还有人总会比竞争对手领先一步。实践证明，读书是提高竞争能力的重要途经，而企业读书会则是组织学习的最佳模式。 为了培养中高层经理人的知识能力，台湾的上海商业储蓄银行定期组织员工读书。一个由行业协会和企业联合主办，由政府与大学MBA教育机构协办的读书会业已展开。虽然每次只读一本书，但其读书会的讲师阵容却十分庞大，有企业最高领导出任的“主持人”、有行会领导出席的“引言人”、有大学教授担纲的“导读人”，还有高级经理参加的“与谈人”（评论人）。为慎重起见，他们专门发出报名通知单，注明课程虽是免费参加，但名额有限，只有事先报名，才能保留座位。一般他们读书会的活动时间不长，大都选择周三晚上的7:00至9:00。 比如，当人们常常求助各式各样的“秘籍”，来应对未来变化时，他们选择了一本《我该怎么想未来》，一本通过学习通用电气（GE）、宝洁（ＰＧ）和美国运通公司，教你如何掌控未来的思考技术。并推荐道：“身为专业经理人的您，本书能帮助你‘知之而后行’，并且克服人类抗拒或否定掉变化征兆的天性。绝对是不可错过一读的好书！” 全球最大的工业计算机供应商――台湾研华科技，从2005年开始，已在全国近30个城市举办了各种不同的读书会。他们秉持“读书·学习·分享”之理念，邀请产业优秀经理人、高校及媒体界学者，通过开放式学习交流的形式，从优秀的图书分享开始，共同探讨企业管理之道。 为帮助中国客户正确理解《蓝海策略》一书，研华（中国）公司何春盛总经理现身说法，提出了他的独特见解和心得体会，交流和分享了如何开创无人竞争的全新市场。特别是从创立自有品牌、价值创新以及拟定蓝海策略四原则进行了一一讲述。如今，在应对全球经济危机的知识分享上，“研华科技CEO管理读书会”已享誉业界。 基本上，读书会有几个构成要素， 首先是有「阅读的材料」。可以是一本书、一篇文章、相关规章、新闻事件，也可以是一个作品，或一部影片。 第二、读书会一定要有「讨论与分享」。讨论比较偏向知识、观念和想法上的探讨；分享则是经验的交流，谈谈我们读的这些东西跟我有什么关系。尤其当企业强调用读书会来提升某些绩效，或建立共识、学习新的知识时，就不能只有纯粹知识的讨论。比方说，很多企业想推动组织学习，可能去读“第五项修炼”等书，但阅读后一定要经过讨论和分享，让大家思考这和“我”有什么关系，才会有采取行动的动力。所以读书会非常重要的是要有讨论、分享，彼此互动、交流，而不是一个人在上面一直讲，作心得报告而已。 第三个要素是“安全、开放”。这指的是在读书会中，不管讲甚么话，都不会被秋后算帐，而且可以提出各种想法，允许不同角度的探讨。 把握这三个基本要素，参加读书会的成员就不能多，最理想的人数是八到十二位。所以企业一开始推动的时候，不用把规模弄得太大，宁可先邀请几位有兴趣的同仁开始，成效不错后，大家就会陆续邀同事来参加。 在人数少的情况之下，如果推动成功，就会有很多学习型社群出现。其实在学习型组织里，最大的价值在于有许多小社群，有的可能是三、五人，有的七、八人，各有不同的学习主题。这种小社群如果带起来的话，才会有真正的学习风气。 除了人数外，读书会的阅读份量最好是成员负担得来的。如果一次讨论一整本书，每个人都觉得压力很大，还不如每次份量少一点，让每个人有准备，有收获，这样效果比较好。 ※把职称放在会议室门外 一般来说，企业的老板比较不适合当主持人，除非他平常的作风就很亲和、民主，否则老板一坐进来，大家就不想开口了。组织内的读书会有一个非常重要的关键是：进到会场，每个人都是“成员”，要把职称放在门外，包括老板，否则每个人都带着职称进来，这个读书会就不用开了。 很多读书会效果不彰，问题不在读书会本身，而是忽略了关键的运作技巧。 对带领者来说，“提问”是最基本的技巧，用问题去激发大家互动。除了提问之外，还要仔细去“听”与“应”，例如，参加者说得不清楚，可请他再说清楚一点；如果讲得太抽象，请他举一个例子。 另外，要做“串”的工作，把大家谈的东西，稍微整理一下，有那些相关的，有那些不一样的，根据这些，再继续探讨下去。还有一个是引导的“引”，讨论过程中，大家可能卡在某个地方，带领者可能要抛出一些自己的经验、看法，引导大家继续讨论；你在做“引”的工作时，