2014感恩延长快乐工作之二.docVIP

突出工作重点狠抓任务落实 ——“解放思想大讨论”宣传材料之二 集团公司总经理张积耀同志的讲话材料要点 ——全力以赴做好2011年各项工作，为“十二五”发展起好步、开好头 2011年，集团公司的总体目标是：原油产量1210万吨，原油加工1300万吨、力争1350万吨；新探明石油地质储量1亿吨（油田公司9000万吨，勘探公司1000万吨），新探明天然气储量1000亿立方米；实现销售收入1230亿元，利税费总额500亿元，总投资400亿元，建成投产重点项目10多个。前两个月开局良好、产销两旺，1—2月份生产原油185.31万吨，同比净增6.38万吨、增长3.56%；加工原油197.97万吨；销售各类油气产品183.2万吨，同比净增13.9万吨、增长8.23%；实现销售收入184.39亿元，同比净增32.05亿元、增长21%；实现税费61.41亿元，同比净增8.92亿元、增长16.99%；3月份随着市场好转、油价提升，生产经营将继续保持良好的增长态势。 油田公司作为集团公司的核心板块，在集团公司的改革发展中具有无可替代的作用。 油田公司董事长张林森同志的讲话材料要点 坚定科学发展的信心和决心 “十二五是持续发展的期， ——“十二五”是油田公司持续发展的重要战略机遇期，也是建设国内一流标准化大油田的攻坚期。 油田公司“十二五”的总体思路是：“紧盯一个目标，围绕一个中心，实施五大工程”。紧盯一个目标，就是建设国内一流标准化大油田，千万吨规模稳产20年以上，“十二五”投资1000亿元发展主业，原油产量稳步增长，2015年达到1350万吨。围绕一个中心，就是围绕提升开发水平，转变发展方式，由一次采油向二次采油转变，由技术引进向自主研发转变，由传统生产任务主导型向以信息化为支撑的高效生产管理型转变，由粗放式增长向以效益为核心的集约化增长转变，全面提升发展质量和效益，走低成本发展之路。实施五大工程，就是实施资源保障工程、管理革新工程、基础提升工程、人才强企工程、和谐发展工程。这一思路的确定，是公司党政按照集团公司总体要求，从企业实际出发，考虑未来发展趋势和条件，经过深入研究、认真论证之后确定的。 2011年是“十二五”的开局之年。油田公司2011年的工作的主线是:全面落实集团公司职代会精神，以注水开发和信息化建设为重点，加快转变发展方式；以统筹规划和精细化管理为着力点，扎实推进标准化油田建设。主要目标是：探明石油地质储量9000万吨；开发井控制在7633口以内；生产原油1210万吨；实现营业收入325亿元，实现利税费总额143亿元；完成固定资产投资176亿元；完成集团公司下达的节能任务，全年无一般及以上安全和污染事故。 抢抓机遇谋发展 负重奋进求突破 为实现采油厂“十二五”良好开局而努力奋斗 ——青平川采油厂二届一次职代会精神 “十二五”的指导思想是：以科学发展观为指导，按照深化勘探、科学开发、规范管理、持续发展的方针，以开发效果和投资效益为核心，依靠科技进步，强化企业管理，挖潜增产，减亏增效，着力构建安全型、清洁型、节约型、和谐型企业。 “十二五”的总体目标是：原油产量42.5万吨（年稳产8.5万吨）；实现销售收入10.89亿元；勘探面积220 Km2，控制面积60 Km2，控制地质储量1130万吨；注水面积达到开发总面积的60%以上；企业管理科学高效运行，再创“省级文明单位标兵”荣誉称号。 “十二五”的工作重点是：以资源勘探为基础。坚持纵深横扩，在深层勘探上狠下功夫，对老油区、老层位再认识、再研究，为油田稳产奠定资源基础。以注水开发为中心。坚持精细开发、科学注水的工作思路不动摇，加大注水开发力度，掀起二次采油革命，确保油田科学高效开发。以基础管理为主线。坚持解放思想、开拓创新，进一步完善机制体制，着力夯实管理基础，以人为本，更加注重管理、科技、人才等要素创新，实施管理治企、科技兴企、人才强企战略，促进企业管控能力提升。以党的建设为核心。围绕发展抓党建，充分发挥党组织的政治优势，全面推进队伍建设、组织建设、党风廉政建设和企业文化建设，确保企业稳步、协调、科学发展。 2011年工作部署 2011年是“十二五”规划的开局年，也是集团公司确定的“基础管理年”，做好全年各项工作至关重要。我们的总体思路是：以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届五中全会和集团、油田公司工作会议精神，坚持一个中心（以产能建设为中心），实现两个转变（转变思想观念、转变开发方式），突出三个加强（加强技术创新、加强基础管理、加强作风建设），注重四个加大（加大安全生产监管力度、加大作业质量监督力度、加大石油管护监控力度、加大信息化建设速度），营造五种氛围（钻研业务、提升素质的学习氛围；不畏艰难、奋力攻坚的生产氛围；勤勉敬业、执行到位的工作氛围；朝气蓬勃、积极进取的精神氛围；弘