企业人力资源管理流程【参考】.doc

X X X 服 饰 有 限 公 司 人 力 资 源 管 理 制 度 行政人力资源部编制 2013年 制定： 审核： 批准： 目 录 一、岗位编制管理工作流程……………………………………………… 2 二、招聘管理工作流程…………………………………………………… 5 三、录用、就职管理工作流程……………………………………………14 四、劳动合同管理工作流程………………………………………………22 五、试用、转正管理工作流程……………………………………………25 六、考勤、请休假管理工作流程…………………………………………31 七、员工调动管理工作流程………………………………………………39 八、绩效考核管理工作流程………………………………………………44 九、奖惩管理工作流程……………………………………………………49 十、劳动争议管理工作流程………………………………………………55 十一、离职管理工作流程…………………………………………………58 岗位编制管理工作流程 1. 目的 保证公司产业的有序扩张，达到经营规模和人员规模的协调发展。 2. 适用范围 本流程适用于对XXX服饰有限公司各部门的岗位设置及编制管理。 3． 岗位编制管理的职责 3.1 行政人力资源部根据公司事业发展的需要及总经理确定的经营发展战略目标，制订公司组织系统及各部门岗位设置； 3.2 行政人力资源部督导各部门主管制订所在部门的岗位编制； 4. 岗位编制管理的基本原则 4.1 组织系统制订的基本原则：以科学合理、机构扁平化为规则，并结合企业经营发展战略；界定清楚，既无重叠又无空白。 4.2 岗位设置的基本原则:前瞻性原则、必要性原则、独立性原则、整体性原则、控制性原则、指令一元化原则、权责对等原则。 5. 岗位编制管理流程 岗位编制管理流程包括:组织系统制订、岗位设置制订、岗位编制定额设置、增编申请、岗位编制年审/修订等。 5.1 组织系统制订 根据公司事业发展的需要及总经理确定的经营发展战略目标，由总经理授权行政人力资源部制订公司组织系统及组织机构图，报总经理审议通过、批准。 5.2 岗位设置制订 行政人力资源部督导、协助公司各部主管根据组织机构图制订所属门的岗位设置，报总经理审议通过、批准。 5.3 岗位编制定额设置 各门主管依据企业未来经营发展战略，结合本门的人员现状及中、长期工作目标，对未来一年内所需人力资源状况进行科学预测，从而制定本门的岗位编制，经行政人力资源部审核，并报总经理审议通过、批准。 5.4 增编申请 a. 各部门的岗位编制一经总经理审议通过、批准后，须严格执行，不得随意更改，确因工作需要增编的，应办理相关增编手续。 b. 行政人力资源部接到用人部门增员申请时，应核实所增人员是否为编制内，如属编制外，则应提交《增编申请表》（MG-MG-001），行政人力资源部审核，总经理审批后方可进行增员。 c. 如增编的岗位属新岗位，还应随附上新岗位的岗位描述。 5.5 岗位编制年审、修订 a. 各部门的岗位编制一经确定，行政人力资源部将根据各部门的编制，定期检查现有人员适职情况、流动率、人力需求情况，制订人力资源需求计划； b. 岗位编制每年修订一次，如遇组织机构变革，可进行相应调整。 c. 行政人力资源部于每年年终组织部门进行岗位编制审核，根据当年度编制变动情况及下年度的人力资源需求预测，对岗位编制进行修订，并报总经理审议通过、审批。 6. 流程图 A B C E D 7. 工作表单 7.1 《XXX服饰有限公司增编申请表》（MG-MG-BD-001） XXX服饰有限公司增编申请表 申请日期： 年 月 日 申请部门 部门编制 现有人数 增编岗位名称 是否新岗位 申请增编人数 备注 增 编 理 由