2014成功的产品经理产品经理的野蛮成长课纲.docVIP

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长（必威体育精装版课纲） 深圳,上海,北京长期开课；课程时长：2天 适合对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。 ● 课程背景在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：?◇ 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数?◇ 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住?◇ 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系?◇ 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制?◇ 把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂“你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？”……??? 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如：1、产品经理该如何定位？其职责是什么？2、产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？3、如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？4、如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？5、如何策划有竞争力的差异化产品？6、如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？7、如何把新产品成功的推向市场？8、如何避免产品经理沦落成“问题经理”？9、如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变？10、如何构建适合产品经理成长的优良土壤？……基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。 ● 培训收益1、了解产品经理产生的背景、时机2、了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3、理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4、理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的5、掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法6、掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法7、掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售8、掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机9、了解业界如何培养产品经理的方法10、分享讲师５0多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样例……） ● 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏??? ● 讲师介绍 曹老师Charles? 研发咨询品牌资深顾问? INCOSE（国际系统工程师联合会）会员?? 国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师■ 专业背景：16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（９７～０４），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。■ 研发管理咨询经验７年的研发管理咨询经验，主导了２０多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下：1）科达通信2）OPPO3）TCL家网事业部4）苏州金龙5）宇通重工6）京信集团7）福建敏讯8）中电集团某军品研究所■ 研发管理培训经验：曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团