2014成本与变更.docVIP

项目成本管理及变更 随着公路建设市场竞争日益加剧，以及人工、材料等主材价格不断攀升，对我们有着几十年公路建设历史的施工企业造成了前所未有的压力和挑战，因此如何减少费用、降低开支、节约成本、获取最大的利润是我们急于解决的首要问题。 《项目法管理手册》的实施，提高了职工的业务水平、加强了项目的管理，使大部分项目部都取得了一定的经济效益，也使我公司项目法施工管理工作提高了一个新的水平。 但同样的公司项目部为什么有盈有亏？利润率有高有底呢？下面我项目部就丛几个方面谈一下我部实现盈利的方法，供同事们参考： 一个工程项目，光靠节省几吨水泥几吨钢筋，是远远不够的。?优化施组，编好预算，加大索赔力度图纸会审阶段应该大胆对设计，施工费工、效果又差的工艺做一些对自己有利的变更，可以缩短工期，减少成本，对建设方业主也很有利，在我们施工前期工作中做好图纸会审工作，并且把这项工作以制度的形式加以完善，对我们公路工程的施工是非常有利的? 2、制定先进的、经济合理的施工方案????我项目部都是在深入勘察施工现场、调查施工环境条件基础上，编制实施性施工组织设计，优化施工方案是降低工程成本的重要措施，是项目经理场后要抓的第一项技术经济工作。计划的浪费是最大的浪费，方案的优化是最大的节约，会产生巨大的效益。在编制施组过程中，发现可以优化的设计方案，就主动与设计、监理和业主沟通，坚持变更设计，争取双赢，既便于组织施工，又利于经济效益的增加?　 3、落实技术组织措施，组织均衡施工，加快施工进度 落实技术组织措施，走技术与经济相结合的通路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的一个关键。而我公司《项目法管理手册》中的技术交底是落实这一项的最好办法。 凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一，加快施工进度，将有增加一定成本支出，由于施工进度加快，资源的使用相对集中，往往出现作业面太小，工作效率难以提高，以及材料供应脱节，造成施工间隙等现象，因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，均衡施工，以免发生不必要的损失。 4、加强合同管理 ? 在制定好详细周密科学合理的实施性施工组织设计基础上编制一定要根据施组和现场实际，采用实际施工方案的工、料、机单价编制好各个单位工程的责任预算，摊入整个工程项目可能发生的管理费用、现场经费，计算出整个项目的成本，分割为工料机运管各项费用，明确成本管理重点，由项目部有关部门分别控制，确保各项费用的节约和计划成本不超支。作为项目开支的计划成本和向劳务层分包的依据。项目制度，对建设过程实行有效控制在地形复杂，施工难度大的要实地考察，有些问题涉及设计、机动、安全、运输等部门，需要共同解决，建立制度，及时解决施工中的问题，每次都要认真检查上次所安排的各项工作的完成情况，下一步需要解决的问题。通过项目，实施对工程进度、工程材料等的控制。素质由于项目经理和项目管理人员个人因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下，给企业和项目带来成本。?项目应具备良好的政治素质、领导素质、技术素质和身体素质。项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质，要有施工技术、有施工经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂财会报表，只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。决策对于项目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎样实现效益最大化等重大问题，可赚可不赚的钱赚，能省下的开支省，减少损失，增加利润。提高人员成本控制意识全员参与成本控制? 二、增加收入具体来说就是变更索赔 项目部技术组的一个重要任务就是在预算成本的基础上，与中标合同价比较分析盈亏明确索赔重点和切入点。从开工的第一天起，就要收集资料、争取监理签认，争取设计变更、争取业主认可，为索赔打下基础。目前建设单位采用单价承包一次包死的模式管理工程项目，我们就从工程量上做足文章；在工程量确定增减无望的时候，要从施工方案上采用机械设备上做足文章；当施工方案确定不变的时候，要从提高工效、缩短工期上做足文章；在工效、工期上挖尽潜力还不赚钱时，就从工程质量、文明施工、公共关系、宣传报道上做足文章，以情以理感动，使业主追加投资，增加预算，弥补亏损，提高效益。下面将公路工程变更与索赔工作的一些简要做法介绍如下：? ??熟悉图纸，立足现场，找准变更原因? ??1出现不利的条件，使现场施工条件恶化，引起一系列的工程变更。? ?? ?我施工的合同段，工程规模大，地理环境差，。原实际工程总价万元。进场后的合同段2、工程范围发生变化，引起工程变更? ??我施工的合同段? ? 3、业主或监理工程师直接发出“工程变更指令”? ?? 进行工程变更，应依据