2012年会发言稿课件.ppt

统计工作是企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段。如果没有科学的统计数据，管理工作就无从下手，就无法建立科学有效的管理机制，企业就不会得到持续稳定的发展。 * 严于律己，宽以待人；正确认识自己的下属；用人所长，要与下属进行双向的沟通，激励下属、培养下属。小故事：有一个女人很漂亮，经常抱怨老天对他不公平，因为她认为比她条件差的女人很多都找到了优秀的男人结婚了，而自己从二十五到现在已经三十二了，却一直没有找到合适的，她经常报怨说世界上好的男人都让别的女人给选走了，给自己剩下的都是残次品。她的一个很好的朋友，就对她说了，其实你每次的对象都很优秀，我不知道你为什么到最后都离开他们，但是我能理解你。不过你要记住一句话，世界上没有好男人，好男人从来都是女人培养出来的，所谓自产自销的。…… 二、故事一：一位公司经理，他有一个恶习，就是不管在什么场合，一到得意处，便不自觉地抠自己的鼻孔。一次，在与合作方进行有关合资立项的谈判，双方谈得非常顺利，马上就将进行到签字生效的程序了。可是就在这时，这位经理旧病复发，得意忘形，手指不自觉地便伸进了鼻孔。这位经理一边与谈判方老总谈笑风生，一边肆意地抠着自己的鼻孔。这个动作被对方老总注意到了，并皱起了眉头。? ? 五分钟以后，这位经理大人依然在继续着自己的动作。对方老总立即阻止了正要往协议书上签字的双方代表，随后表示，这份合作意向还需再重新探讨，然后领着自己的人扬长而去，留下这位经理及莫名其妙的谈判人员。合作就此以失败告终。 试想来 ：“在那样庄重的场合，对方的经理先生竟然当着客人的面抠自己的鼻子，而且肆无忌惮，说明经理先生的素质是非常低的。经理的素质如此之低，其手下的员工的素质也便可想而知了。与低素质的人合作，是要冒极大风险的。 ●质量释义及其正确的质量观●首检、巡检及首检适应的范围 ●如何利用自检、互检、专检进行交叉管理●班组长如何理解PDCA戴明环的精髓●QC统计方法的基本程序●QC七大手法的应用指南及其案例分析●班组长如何预防不合格的产生●班组长如何做好切换线品质控制●班组长如何做好现场不合格品管理●如何将颜色管理巧妙应用于现场质量控制 * 1、加强生产管理中的组织与协调。制造中心组织结构重新做了调整以后，三个部在制造中心统一的领导和协调下开展工作，统一领导、统一组织、统一管理和统一协调，为完成中心任务奠定了坚实的组织保证，领导班子大胆管理深入探讨生产管理的新模式，确保新 年度工作起好步、开好局。带领全体员工改变了生产误期的被动局面开创了新的局面。 月份 年份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一 十二 服装计 年合计 2010年 66485 28758 45508 69926 67706 65586 83096 74452 87227 68671 88835 80100 808839 1E+06 2011年 60664 23817 53662 56888 59813 53858 60893 57005 52249 73643 80828 73270 706550 911581 2012年 79319 47395 79440 90939 98477 84583　 6694 　 　 　 　 　 547094 716262 2、1-7月份完成生产任务情况 2007年至-2012年生产数量统计表 年份 自制 服装 护士帽 其他 产品 外协厂 年服装 合计 全年生产合计 委外比例 2007年 产量 518622 156556 209019 54052 572674 938249 9.43% 2008年 产量 484092 186388 28667 206388 690480 905535 27.39% 2009年 产量 403966 166847 64032 339591 743557 974436 45.67% 2010年 产量 437641 169492 57009 371198 808839 1035340 45.89% 2011年 产量 295433 161888 43143 411117 706550 911581 58.18% 2012年 产量 109213 217045 64175 718770 908648 1190103 % isdfodrijfoer 自制、委外生产数量统计表 年份月份 服装（自制） 服装（委外） 服装合计(件) 委外占生产总量(%) 护士帽（顶） 其它 生产合计(件,顶,) 接单张数 误期订单张数 按期交货率 去年（件） 与去年同期生产增长的(%) 2012年1月 16772 62547 79319 78.85% 18069 8632 106020 98% 76041 增长39.42% 2012年2月