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Tragen Sie hier den Text Ihrer Fu?zeile ein 中盐安徽盐化集团股份有限公司发展战略研究 学员简介 姓 名：牛旭海 工作单位：中盐安徽盐化集团股份有限公司 职 务：办事员 企业背景信息 中盐安徽盐化集团股份有限公司是由中国盐业总公司、安徽省盐业公司共同出资组建的企业，注册资本2亿元，其中，中国盐业总公司持有公司51%股份，安徽省盐业总公司持有公司49%股份。公司下辖中盐东兴公司、中盐安徽盐业配送公司、安徽银华工贸公司、安徽华润盐业公司。 按照《公司法》规定，设立了股东大会、董事会、监事会，职能管理部门5个：办公室、规划发展部、人力资源部、经营管理部、财务部。 论文摘要 本文主要结合中盐安徽盐化集团发展实际进行应用性研究，即将中盐安徽盐化集团作为案例进行发展战略研究，首先阐述了战略管理的基本理论，并运用战略管理的理论，系统分析了中盐安徽盐化集团的现状，对其面临的内外部环境，企业优劣势、机会和威胁进行了分析，在此基础上，提出中盐安徽盐化集团发展战略，包括发展战略思想、企业使命、总体发展战略、发展战略目标、发展战略重点及主要措施，努力使企业发展战略与环境、资源、能力相匹配，进一步提高企业的综合实力和核心竞争力，要保持企业的持续快速发展的势态，促进企业实现可持续发展。同时，中盐安徽盐化集团在实施发展战略的过程中，应根据企业发展环境的变化和发展，及时调整和修订企业的发展战略，不断加快发展步伐，实现企业又快又好发展，成为安徽乃至华东地区最大的盐化“航母”。 研究的意义 随着中国经济融入世界经济，国内市场经济体制逐步建立和完善经济结构和布局的战略性调整进一步深入，盐行业经济发展运行的基础和环境正在发生着深刻的、根本性的变化。机遇与威胁并存，带有浓厚计划经济色彩的国有大型盐业企业必须适时进行一系列的重大调整和抉择，及时捕捉稍纵即逝的发展机遇，激活内部资源和能力，提高企业的市场竞争力和整体经济效益。在这样的大背景下，研究国有盐业企业的发展战略，不仅对行业和企业自身发展具有现实的经济意义和长远的战略意义，而且对国民经济的持续健康稳定增长都具有深远的影响 。 论文方向 今天，战略管理的重点是如何应变，以及如何在复杂多变的环境中制定和实施企业战略，从而使企业在险恶的环境中不迷失方向并健康的发展。特别是在出现战略脱节的情况下，战略思维和战略管理就显得更为重要。 怎样进行战略分析，怎样制定战略，怎样实施战略管理是最为关注的课题。 论文框架 第一章 引言 第二章 战略管理基本理论 第一节 战略及战略管理 1、战略的概念 2、战略管理的概念 第二节 战略管理过程和企业发展战略 1、战略层次 2、战略选择 3、战略管理过程 4、企业发展战略的本质 论文框架 第三章 中盐安徽盐化集团发展现状分析 第一节 企业基本情况 第二节 企业外部环境分析 1、政治环境 2、经济环境 3、行业环境 4、客户、供应商和竞争对手情况 第三节 内部优劣势分析 1、内部优势分析 2、劣势分析 3、机会分析 4、威胁分析 第四节 SWOT工具分析 论文框架 第四章 中盐安徽盐化集团发展战略 第一节 总体发展战略 1、发展战略思想 2、企业发展使命 3、总体发展战略 第二节 发展战略目标 1、近期目标 2、远期目标 第三节 发展战略布局 1、时间布局 2、空间布局 3、产业布局 论文框架 第五章 发展战略重点及措施 第一节 发展战略重点 1、资源控制 2、资本运营 第二节 发展战略措施 1、建立适应企业发展战略的组织结构与管理体制 2、做大做强主业，培育企业核心能力 3、改革人事、分配制度，形成激励和约束机制 4、强化基础管理，推进管理创新 5、加大科技开发力度，增强自主创新能力 6、强化市场营销，拓展产品销售市场 7、加强企业文化建设，形成企业独特的价值观 第六章 结束语 参考文献 致谢 进度的大致安排 2月1日至2月5日：根据自己的工作情况大致确定研究的方向选择出论文方向并与论文老师双向沟通后选择安大的李开教授作为我的论文指导老师。 2月6日：与指导老师沟通后，定下论文方向即选择以本单位为对象的战略管理为方向的论文课题。 2月7日至3月1日：查阅文献、资料和单位的基本数据，编写出论文的摘要和大概框架。