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第一章管理认知 一、人员分组及分工安排 组长：张立君 记录：尹小毛 组员：陈燕 徐倩 二、训练议程安排 题目 负责人 案例中华仔怎样才能见到王厂长? 尹小毛 请你帮华仔设计一个实现愿望的提问提纲 陈燕 设想一下.王厂长会给华仔讲些什么 徐倩 帮华仔制定一份学习企业管理的成长计划。 张立君 初当基层管理者应从哪里入手开展工作？ 陈燕 如果你是一个基层管理者，应具备哪些技能？中层呢？高层呢？ 尹小毛 帮华仔整理一下今天的收获。 全体成员。 三.各角色的就职演说稿: 组长:张立君 作为组长，我要做的第一件事就是引导组员积极参与，调动组员的积极性，让他们充分参与到best训练中去，投入自己最大的热情;并且我要合理分配任务，同时严格要求每一个组员认真对待问题，端正自己的态度;在合理分工的同时，还要将时间控制得当，以求在最短的时间内达到最好的训练效果.提高学习效率，实行竞赛策略，比优比差，让他们在训练中充分的体会到企业管理的实效性，企业竞争的残酷性……达到更好的训练效果，切实的掌握一门技能。 记录员:尹小毛 我是第五小组成员尹小毛，在第一章节管理认知的best训练中充当记录员的角色.虽然以前从未得知记录员的任务是什么，但是通过字面意思大概也能理解一点，故因此也是首次充当记录员，毫无经验可寻，只能如邓小平说的那样“摸着石头过河”。希望大家能支持我的工作，人无完人，我也有一些缺点，大家一定要帮我指出，因为你们的建议，将会帮助我不断提高自我，改善自己的能力。在本次记录中，我将本着公平、公正的原则，认真的态度，工整的笔记，记录好这次课题的内容，再一次希望大家积极配合，我们是一个团队，目标是一致的，心往一处想，劲往一处使，力量会更大，我不能为大家承诺更多的什么，但我将会以我最佳的工作态度，最好的素质，向大家保证，顺利完成本次任务，我的就职 演说到此结束，谢谢大家! 组员:徐倩 在这次best训练中，我是以组员的身份参加，在别人看来组员是没事可做的，但是错了，组员在一个小组中是必不可少的，也是一个小组中十分重要组员也是一个组的灵魂，所以身为组员我们不仅要认认真真做做好自己，在组中要积极配合组长认真完成每项任务，要做到及时准确地完成任务。让上层在第一时间内得到想要的资料。而且我还要充分融入到团队中，体现团队精神，享受合理分工合作的愉快。 组员:陈燕 本人在组中担任组员一职，主要负责将自己的意见和建议提交给组长，参与现场讨论，积极听取其他人的意见。配合组长的调遣，积极做好本职工作，尽量做到让大家满意。同时尊重他人的意见，重视团队合作，更好的提高自己。 四.所面临的问题 五.会议记录 1.会议主题:案例1-8中华仔怎样才能见到厂长? 会议形式:分工合作 时间控制:8min 会议结论:尹小毛提出解决方案并记录 解决方案:①华仔在厂中表现一直都很优秀，曾经受到领导与师傅的表扬，因此，华仔可以通过领导或师傅的举荐，见到王厂长. ②华仔可以通过厂长秘书或助理预约见到王厂长. ③华仔可以通过职工集体会议见到王厂长. ④华仔可以直接到王厂长家里拜访望厂长. 2.会议主题:请你帮华仔设计一个实现愿望的提问提纲. 会议形式:个人总结 时间控制:15 min 会议结论:陈燕提出解决方案，尹小毛记录. 解决方案:①通过一天的时间实践，作厂长助理，让我对管理有了一定的理解，并产生了浓厚的兴趣，我可不可以通过您进一步的去了解企业管理的知识呢? ②通过一天时间的“当领导”实践，让我对管理有了一定的认知，我想更加深入的了解企业管理方面的一些知识，那么，可不可以请您指导一下呢？ ③虽然有了一天的实践，但我想要深入了解，可不可以请您在百忙之中抽出一些时间教导一下呢? 3.会议主题:设想一下，王厂长会给华仔讲些什么? 会议形式:分工合作， 时间控制:8 min 会议结论:由徐倩提出解决方案，尹小毛记 解决方案:①王厂长会告诉华仔要从基层做起，做好自己，带动他人。 ②王厂长会告诉华仔不仅要有实践能力，更要注重理论知识与实践能力相结合，熟练掌握管理知识、技能。 六、成长日记 华仔作为一名初涉管理知识的管理者，他既缺少管理技能，又缺少管理魄力，所以他要在管理过程中一点一滴的积累管理经验，学习管理知识。 华仔在明确了自己的目标及努力方向后，首先，他从基层做起，掌握了一定的知识技能、工作技巧，并深入了解了每一个基层人员的想法。其次，深入到一线，拥有扎实的技术技巧，及时了解员工的基本信息，制定一个明确合理的目标以及公