QCC推行方案课件.ppt

从大处着眼，找主要问题。 要客观并有依据。 避免在专业技术上钻牛角尖。 不要单纯以经济效益为依据评选优秀QCC。 评审员一般应由各部门QCC推行委员会委员及总干事担任。 本部门人员不得参与对本部门QCC的评审活动。 8.1 QCC活动的评审原则 8.2 阶段性评审 为保证QCC活动实施的有效性，QCC推行管理小组可组织评审员于QCC活动开展的某一阶段对各品管圈进行评审。这里我们计划开展两次阶段性评审活动： QCC组建和选题评审，具体评审依据“QCC组圈与选题评审表”进行。此次评审以现金的方式奖励优秀者。 QCC活动成果参与发表评审，具体依据各QCC所做“活动成果宣传看板”进行评审。此次评审将选出8~10名的品管圈参与到成果发表会中，凡参与到成果发表会中的品管圈最低可获得参与奖。 8.3 QCC活动成果发表评审 由QCC推行委员会每年至少组织一次QCC活动成果发表会，对QCC活动成果进行评审。QCC活动成果发表的要求： 发表的成果必须以活动记录（如会议记录、活动内容等）为基础进行必要的整理。 成果发表者，必须是熟悉本课题活动的小组成员。 凡是要发表的成果，必须经过一段时期的考证，要实事求是。 要正确、灵活应用数据统计方法。 发表的方式可采用多种形式，如PPT、相声、话剧、舞蹈等。 QCC活动成果发表评审应在QCC活动成果发表会上进行当场评审，具体评审依据“QCC活动成果发表评审表”与“QCC活动成果现场评审表”进行。 (九) QCC活动的激励 QCC活动的激励主要采取现金奖励的方式进行，包括： 9.1 圈会活动经费 9.2 组圈与选题评比奖励 9.3 成果发表评审奖励 优秀品管圈奖励 参与奖 优秀辅导员奖 优秀个人奖 优秀表演奖 9.1 圈会活动经费 活动经费的发放（限在非上班时间）： 发放标准：3.00元/小时/人； 发放方式：其资金由QCC推行管理小组每月5号前统一申请上个月的经费，并由每个圈长于QCC推行小组处领取； 发放依据：a. 在每月29号前各品管圈应将当月的圈会记录及相应活动资料交于QCC推行管理小组处以作为其奖励依据；b. 对于每次圈会的召开，应由QCC推行小组对其准时度与出席率及会议主题进行统计与监控，并填写“QCC圈会检查表”作为发放经费的依据。 9.2 组圈与选题评审奖励 奖励标准：第一名1名：300元；第二名2名：200元； 第三名3名：100元； 奖励方式：由QCC推行管理小组于评比完毕后1个工作周内发放，并通知各圈长于QCC推行管理小组处领取； 奖励依据：依据各评审员评审打分的结果排名而定，评审员需根据“组圈与选题评审表”进行打分或当场发放。 9.3 成果发表评审奖励 奖励标准： 优秀品管圈奖：第一名1名：500元/圈；第二名2名：300元/圈；第三名3名：100元/圈； 参与圈奖：50元/圈； 优秀辅导员奖：第一名1名:300元/人；第二名2名:200元/人;第三名3名:100元/人; 优秀个人奖：100元/人； 奖励方式：于QCC活动成果发表会上当场发放； 优秀品管圈奖励依据：依据各评审员评审打分的结果排名而定，评审员需根据“QCC活动成果发表评审表”与“QCC活动成果现场评审表”进行打分。 * Make by：IE部-Johnson Date ：2012年6月27日 QCC组建、活动推行、评审与激励办法 （一）QCC定义 （二）QCC目的 （三）QCC好处 （四）QCC种类 （五）QCC推行委员会 （六）组建QCC小组 （七）QCC活动的实施 （八）QCC活动的评审 （九）QCC活动的激励 （十）QCC活动经费的申请 简 介 （一）QCC定义 QCC英文全称是Quality Control Circle，中文译成“品管圈”。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。上述定义可以从以下几个方面来解释： 活动小组：同一工作现场或工作相关联的人员组成圈，人员上至公司高层、中层管理人员、技术人员、基层管理人员，下至普通的员工。QCC小组一般由5~15人组成，人数太少，方案对策不全面，人数太多，意见难统一，效率好效果反而不明显。 自动自发：QCC小组活动由各级员工自发组成，通常公司高层领导不会强迫员工实施QCC活动，只提供实施QCC活动条件和奖励机制。 活动主题：每次QCC活动都会有一个明显的主题，围绕产品生产、技术攻关、工艺改良、质量改进、工序改造等方面提出，主题范围广泛多样。 活动目的：每次活动都是为了改进企业或部门工作的某个方面，目的是提高效率、效果和效益。 活动方法：解决问题的方法多应用现代企业管理科学的统计技术和工具的一种或几种相结合