2014战略管理教程第七章战略实施.docVIP

第七章 战略实施（5-20分） 战略实施主要是通过一系列行政、经济等手段组织人们的实际活动，需要坚忍不拔地处理许多矛盾和冲突，克服种种困难、消除误解、权衡得失，作出决定。（名词解释） 在必威体育精装版的战略管理理论中，战略实施占据着日益显著的地位。（选择） 权变观念不只是笼统地提出战略需要随着环境条件的变化而变化，还应是对可能发生 特定变化及其对企业战略实施的影响，以及应采取的应变方案都要有足够的了解和准备，从而具备足够的应变能力。（选择） 构成企业战略实施支持系统的有组织结构、企业文化、信息沟通、控制激励制度、资源分配、各级领导人员。（选择） 简述战略实施的主要模式。（简答） 答：指挥型；变革型；合作型；文化型和增长型。 指挥型的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。（选择） 简述指挥型战略实施模式的基本条件。（简答） 答：总经理拥有较高的权威；战略比较容易实施；有准确快速的信息系统；规划人员客观公正。 战略实施的增长型模式适合于变化较大的行业中的大型多元化企业。（选择） 论述战略实施与组织结构的关系。（选择） 答：企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与基相适应的组织结构去完成，方能起作用。一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，企业组织结构必须随战略而定，必须随战略目标的变化而及时调整。 进一步讲，组织结构对战略实施的重要性主要体现在如下几个方面：1、有效的组织结构规定了各层次管理者分配和使用企业资源的权力，确立了必要的管理控制权威线，从而明确了企业各层次管理人员各自的职责，有利于组织内部建立起管理控制秩序。2、有效的结构规定了企业内部各单位、各岗位之间的分工合作，从而能够增强全体成员协同完成企业目标的可能性；3、有效的组织结构规定了企业内部各单位、各成员之间的联系沟通渠道，从而能够确保企业各类信息的准确、快速传递，有利于提高企业的应变能力。 组织结构设计应满足的标准有产生共同愿景；反映企业的发展趋势和具备催人奋进的精神张力。（选择）（简答） 组织设计的前期准备工作主要为确定战略实施的关键活动；把战略推行活动划分为若干单位；将各战略实施活动单元的责权利明确化以及协调各战略实施活动单元的战略关系。（选择） 直线制组织机构是最简单的组织形式，它没有职能机构，从组织的最高层到最低层，上下垂直领导。（选择）（名词解释） 职能型组织结构是按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构。（名词解释） 简述职能制组织结构适应的条件。（简答） 答：不确定性低的稳定的战略环境；各职能部门的技术是例行公事的独立性高的技术；企业规模为小型或中等规模；目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量。 简述事业部制组织结构的优缺点。（简答） 答：优点：可使最高管理者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针；事业部可以发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量；按产品性质或市场划分 事业部，有利于生产的专业化与协作；有利于培训企业的全面管理人才，因为每个事业部的负责人实际上是经历了企业的全部管理活动。 缺点：各个事业部都设置相同的职能部门，造成机构重复，资源的浪费；需要较多的管理人员，增加管理的行政费用；各个事业部容易产生独立倾向，或者竞争，从而损害了整个公司的利益。 事业部制组织结构是在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同的事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构。（名词解释） 简述事业部制组织结构的适应条件。（简答） 答：变化比较大而不确定性为中等或很高的环境；企业规模很大，往往是多元化公司；各个事业部所采用的技术独立程度比较高，甚至互不相关。 矩阵制组织结构是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横向排列而形成的一种矩阵式的组织结构。（名词解释） 矩阵型组织结构特别适用于经常有特殊规划、生产任务的企业。（选择） 组织软化要求组织结构小型化、简单化，甚至认为小即美。（选择） 简述组织结构战略创新的主要形式。（简答） 答：组织软化的趋势；建立混合型组织结构；网络型组织结构。 简述网络型组织结构的特点。 答：1、整个组织分为技术与非技术两大部门：技术部门有研发、生产、市场营销、高技术等方面；而非技术部门包括战略、人力资源和财务等方面； 2、网络使技术、资金、信息三流程得以分离； 3、网络组织的控制是间接控制，且保持单向的责权力，一个中心只有一个经理，通过合同管理，避免了多头领导。 4、具有更大的灵活性，结点是根据市场、项目的要求而结成的，具有动态特征，使企业运转的高效