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企业战略管理 课堂教学教案 第一讲 引言与战略管理的基本概念 一、教学目的 通过对战略管理概念与本质的阐述以及对战略管理理论演进等知识的介绍，使同学们对“战略管理”有一个概括性的认识，树立战略管理的思想，并培养起同学们对本课程的学习兴趣。 二、教学内容 1、什么是战略管理，战略管理的本质，学习战略管理的意义。 2、课程知识体系以及如何学习好这门课程？ 3、战略管理理论的演进。 4、战略管理中的重要概念：战略、战略管理、SBU、战略管理过程。 三、重点、难点内容及讲述方法 1、重点内容：战略管理的概念与本质；战略管理理论演进；战略管理的重要概念。 2、讲述方法： 从战略管理与职能管理的区别，战略管理各个学派对战略管理的认识，以及战略管理的内容与过程等角度勾勒战略管理的概念；并对相关概念如战略结构、SBU等作必要的解释，指出这些概念对于以后学习的基础性作用。 四、内容及讲述方法 1、难点内容：战略管理的本质；战略管理的重要概念。 2、讲述方法： 重点对安索夫、安德鲁斯、明茨博格等三位战略管理大师对于战略和战略管理的观点加以介绍和阐述，总结战略管理的特征：最高层次的管理；重在确定经营范围和企业发展方向；长期性；复杂性；环境与企业资源和能力以及战略的匹配性等等。 案例分析：案例采用《战略管理的体验式训练》P5；古代案例采取《隆中对》见ppt；宜家公司的战略定位见ppt。 3、提问：思考个人或者国家曾经或正在遇到什么战略问题？ 4、名言：战略是思考未来的工具。——吉布森 四、作业 1、如何理解战略管理（概念、特点、本质、过程）？ 2、列举3位战略管理大师以及他们的观点？ 第二讲 企业战略的构成要素 一、教学目的 通过对安索夫企业战略要素的介绍，使同学们对安索夫矩阵、竞争优势、协同作用等重要概念有清晰的认识，从而在实际中运用这一思路，制定企业战略。 二、教学内容 1、企业战略要素的构成。 2、产品与市场范围 3、成长方向。 4、竞争优势。 5、协同作用 三、重点、难点内容及讲述方法 1、重点内容：竞争优势的概念、形成，和竞争优势如何持续；协同作用。 2、讲述方法：讲授+案例的方式 思维创新：小象的寓言 肚脐眼长在脑袋上面的人。 大家之言：哈佛教授克里斯滕森和鲍曼的论文——逐浪之道：破坏性技术 防止模仿：（例子） 丰田的社会复杂性； 联想公司的历史； 麦当劳的汉堡包。 3、提问：思考个人如何获取和保持竞争优势？ 4、名言：不创新，就死亡。——德鲁克 四、作业 1、结合实例说明企业如何获取竞争优势？ 2、协同作用包括哪几种？ 第三讲 企业的外部环境分析（一） 一、学习目的 战略管理始于战略分析，它是企业正确地制定战略目标和实现这些目标的战略的基础。因此，对于环境的战略分析的重要性不言而喻。通过本次课的学习，帮助同学们树立战略分析的重要性，并掌握用于外部环境分析的几种方法——扩展的PEST分析、波特5力分析模型。 二、主要内容 1、企业外部环境概述 2、企业外部环境分析一：宏观环境分析（扩展PEST分析） 3、企业外部环境分析二：产业竞争性分析（波特5力分析） 三、重点内容及讲述方法 1、重点内容：宏观环境分析与产业竞争性分析。 2、讲述方法： 理论讲解（板书：环境图与5力图）+举例的方式，讲述分析内容和要点。 结合各种小案例介绍知识要点和分析思路： 案例：中海油竞价伏尼科（UNCOAL） 红顶商人 发达国家工会的力量 联想并购ibm缺乏对等法律地位（经济日报） 外企年避税达300亿人民币（新浪网） 郎咸平：利率提高0.27个百分点对民企筹资的影响 魏城：内需问题（ft中文网） 能源管理公司 3、提问：给你20万搞实业投资，你会首先做什么？（选2-4位同学回答） 4、名言： A．分析是战略思维的关键起点——肯尼奇.欧米 B．如果把网络当作工具，我们的目的就是为商人服务，如果今天有一样比网络更好的东西，我会马上把internet扔掉，去pick up另外的东西，因为我觉得无论什么样的企业，只有一项是真的：为客户创造价值，然后客户愿意为此付钱，这就是一个很简单的道理，那我就按这个道理走下来。——马云 四、难点内容及讲述方法 1、难点内容：分析要点与分析结果的应用。 2、讲述方法： 结合案例，说明宏观环境分析与产业竞争性分析的分析要点与应用。 案例：见讲义。 3、拓展：面对五力，企业可以采取的策略？ 五、作业 1、企业外部环境可分成哪几类？ 2、自己选定一家公司，查找相关资料，对该企业进行PEST分析（或波特5力分析）？ 3、在产业竞争性分析中，行业新加入者的威胁主要来自哪些方面？