2014战略管理经验研究.docVIP

目 录 摘要……………………………………………………………………………………… 2 0.引言…………………………………………………………………………………… 3 1 战略管理……………………………………………………………………………… 3 1.1 战略管理概念……………………………………………………………………… 3 1.2 战略管理重要性…………………………………………………………………… 4 2 企业战略管理概述…………………………………………………………………… 4 2.1 计划型战略定义…………………………………………………………………… 5 2.2 模式型战略定义…………………………………………………………………… 5 2.3 定位型战略定义…………………………………………………………………… 5 2.4 观念型战略定义…………………………………………………………………… 5 3.吉利汽车发展战略研究……………………………………………………………… 5 3.1国内市场环境……………………………………………………………………… 6 3.2竞争对手实力……………………………………………………………………… 7 3.2.1 奇瑞汽车………………………………………………………………………… 7 3.2.2 比亚迪汽车……………………………………………………………………… 7 3.3吉利汽车自身优势………………………………………………………………… 7 3.3.1 市场优势………………………………………………………………………… 7 3.3.2 供货产品优势…………………………………………………………………… 7 3.3.3 资源能力优势…………………………………………………………………… 8 3.4吉利汽车各战略分析……………………………………………………………… 8 4.吉利汽车的收购战略分析…………………………………………………………… 10 4.1吉利汽车收购战略环境分析……………………………………………………… 10 4.1.1 收购沃尔沃的原因……………………………………………………………… 11 4.1.2 福特出售沃尔沃的原因………………………………………………………… 11 4.2吉利汽车收购过程与经历………………………………………………………… 12 4.3吉利汽车收购后的发展情况……………………………………………………… 14 5.总结…………………………………………………………………………………… 15 摘 要 改革开放以来居民生活水平提高汽车保有量逐年上升，汽车产业也成为了我国的经济发展的支柱，对我国经济的发展和促进就业有很大的帮助。汽车产业的发展离不开其战略管理，想要在市场竞争中占有优势并且不断增加核心竞争力，正确的发展战略对企业发展有着决定性作用。 本文对中国第一家民营自主品牌汽车企业——吉利汽车进行研究，研究其发展战略，如何在自主汽车品牌面临着国际画大品牌的竞争压力下进行发展。从战略管理的角度出发研究吉利汽车如何从低端低价位的市场品牌形象进行转型，分析现今国内汽车市场环境，研究品牌竞争对手实力，探讨吉利汽车本身优势，以及说明吉利汽车现有战略。 本论文分为五个部分，第一部分描述战略管理概念以及战略管理重要性，第二部分对战略管理的各种方式方法进行分析，第三部分对吉利汽车的战略管理进行深入研究。第四部分提出案例分析吉利汽车的收购战略以及其取得的成效。最后一部分总述并展望未来国内自主品牌汽车发展，描述先进国内汽车市场与自主品牌汽车所需要的战略决策。 关键词：战略管理，吉利汽车，发展，收购，自主品牌 吉利汽车战略管理经验研究 张艺 0 引言 当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外经济凸现出新的发展态势。置身于当代知识经济浪潮中,信息技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化、多变化和企业国际化趋势的加快,使得全球性竞争愈演愈烈,企业竞争环境的不确定性程度加深如何从容面对市场竞争,怎样才能轻松应对企业管理客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。企业应该积极把握实际环境,注重不同时期的市场营销、财务会计、生产作业,结合自身的优势来加入企业发展模式的创新,制定出全新的企业战略管理模式。 1 战略管理 所谓战略,就是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来获取竞争优势,从而实现利益相关方的期望。就是对企业竞争的整体性、长远性、基本性的一个谋划,其核心思想就是谋求相对的优势,简单的讲,就是解决企业应该做什么、不该做什