2014房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理暨房地产工程管理进度质量成本大关键点实战.docVIP

房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理 暨房地产工程管理“进度、质量、成本”3大关键点实战 --全面解决工程质量及施工现场管理疑难杂症及通病 【课程背景】 目前房地产企业工程质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享，通过分析和总结国内大型房地产企业在工程管理体系建立，以及工程质量上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。 【课程收益】 1、掌握通过项目运营管理去提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力； 2、掌握房地产工程质量管理体系的构成； 3、全方位掌握龙湖工程管理进度、质量与成本三控精髓； 4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节及管控重点； 5、帮助地产企业学习借鉴并逐步建立符合自身企业实际的精细化运营管理体系； 6、获取标杆房企全套运营管理体系文档（包括项目进度计划管理、阶段性成果管理、会议管理、项目启动会标准模板），实现成功模式的高效复制； 7、进度管控：学习龙湖工程进度保证体系+工程管理保证的合约管理工期+进度管理重点； 8、质量管控：学习龙湖工程质量细节管理+工序、检验批质量管理+供方质保体系管理+交房标准管理； 9、成本管控：学习龙湖总目标总动态成本+项目竣工成本+成本信息平台+动态成本跟踪管理。 【金牌讲师】 黄老师：中山大学MBA、原龙湖地产总部PMO高级经理，龙湖地产内训高级讲师，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科、中海的成本与工程体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。。。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，有丰富的房地产开发项目工程管理实战经验。 服务客户有：龙湖地产、金科地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际等300余家知名地产企业。 【课程特点】 实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性； 针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性； 互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与； 满意度高：黄老师有超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%。 【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。 【课程大纲】 第一部分：房地产工程体系建立与工程全过程精细化管理 一、项目准备阶段： 1、如何选择合作资源 2、如何做到精益化管理输出 3、如何做到合作主精益化管理 4、合同边界 二、项目实施阶段： 1、工程管理策划书 2、施工组织设计和专项设计 3、监理规划与监理实施细则 4、现场工作界面交接 5、开工条件审批 6、客户敏感点对标 7、建立与合约框架匹配的技术标准 8、明确施工标准工法：案例，龙湖建造标准 三、什么是工程精细化： 1、工程管理精细化的手段 2、狭义的工程管理 3、广议的工程管理 4、精益化定岗定编 四、工程质量通病防治 1、封样与材料设备管理 2、施工样板先行 3、工程管理质保体系考核检查的重点： 4、工程管理质保体系实体对照部分的检查重点： 5、施工过程检查体系 6、停歇点检查 7、实测实量 8、成品保护 9、安全文明施工 10、项目交付阶段： 11、交付流程 12、交付前、中、后的风险控制 13、客户质量档案 14、项目后评估 第二部分：房地产工程管理三大关键点（进度、质量、成本）现场实操 一、工程管理进度控制 1、龙湖项目启动会制度 1）项目启动会准备会 2）项目启动会的作用 3）项目启动会成果演示 2、地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排 1）如何以营销需求为目标制定工程计划？ 2）工程计划对下游部门的要求是什么？ （研发、造价对工程计划的支撑） 3、龙湖集团对于工作期量的设定方法 1）对造价采购部工作期量的管控方法 2）工程部内部工作期量的管控方法 4、进度中间控制 1）龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查 --进度中间控制 2）龙湖阶段性成果评审 --进度中间控制 3）项目月度计划 5、龙湖地产工程后期进度管理重点 1）收尾工作节点工期专题会 2）软资料时间节点的把控：项目资料移交标准 6、品质的把控要点 1）工艺工法的要点控制及原则 2）核心构造（细部）节点的要点控制及原则 3）关于“缝”精细化