二〇一二年一季度质量安全生产工作报告课件.doc

二〇一二年一季度质量安全生产工作报告 赵教仁 尊敬的集团公司领导、各部门、各分公司、子公司、项目部代表、朋友们、同事们： 大家好！ 首先祝贺浙江衢州建工集团2012年一季度质量安全生产工作会议顺利召开，非常感谢集团公司领导对我们工作的肯定、关心和支持，在百忙中抽出宝贵的时间亲莅会议，也特别感谢各分公司、项目部相关代表不远万里、不辞辛苦的来到集团总部参加会议，在这里让我们再次用最热烈的掌声对各位领导和代表的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 根据本次会议议程的安排，我首先代表我们集团公司工程管理部作2012年一季度质量安全生产工作报告，总结2011年我们取得的成就、创建的亮点以及存在的不足、留下的经验教训，谈谈工程部2012年整年和分季度分项的工作计划，与大家一起作个交流。还请大家多加指教，提高我的工作效率，更好的为公司服务。 以下我分三大方面向大家作个汇报： 一、2011年公司工作的回顾 2011年对我们衢州建工来说是不平凡的一年，在公司领导的正确引领下，在全体员工的共同努力下取得了较好的成绩，归纳起来主要表现在以下五个方面： （一）在国家宏观经济形势不景气、房产项目直接受国家限购限贷的政策的影响下，2011年公司的承接业务量同2010年比仍继续保持较高的增长，突破17亿大关；在第一阶梯沿海地区房地产开发接近饱和时，公司领导层审时度势，及时作出战略调整，业务承接范围逐步扩大到广西、湖南、新疆等第二第三阶梯的内陆地区，使得企业在新的开发领域寻得先机。 （二）2011年公司全年产值指标完成情况稳中有升，符合公司整体发展求稳的经营方针。 （三）竣工项目工程质量一次验收通过合格率达100%，各类竣工资料较齐全，全年无重大质量事故发生，无业主投诉也没有受政府行政主管部门的处罚不良记录发生，也无新闻负报道。 （四）2011年是集团公司全面推行标化工地的开端年，衢州蓝天花园二期工程已经申报了“衢江杯”优质工程。通过“创标夺杯”的申报工作，进一步强化了公司的安全管理规范化标准化理念，在具体的管理工作中，能够以点带面，突出重点，实行差异化管理。 （五）其它一些企业的文化建设，综合治理方面、人才培养也取的一些成绩。 （六）2011年工程管理方面存在不足 中国有句古话：“金无足金，人无完人”，工作中难免总有一些不足，企业在发展过程中总会有会有这样或那样的事情，同时也结合了2012年一季度的质量安全工作检查情况，我在这里也来个归纳： 1、我们分公司、项目部的安全质量技术管理力量同我们公司的各项年度指标和公司长远的可持续发展还不够匹配；从公司层面工程质量安全管理机构的建制和力量还不能完全满足对分公司、项目部实施有效的监控与服务的需要；分公司机构的质量安全管理的体系建制不够完整，甚至问题还较突出，与现代企业的要求和国家相关法律法规条例的要求还有一定的距离，相对可能衢州分公司稍好些；项目部管理班子实际到位也不足，尤其是项目经理、技术负责人、安全员，质量员，这方面国家抓的很紧，有很多的量化要求；同时也是我们本身要做好的一项工作，因为要做好项目的质量安全工作，一个好的项目班子是关键，反过来也一样，一个没有水准的项目班子不可能做出一个好的项目，所以我始终认为建设好一个项目班子是关键，因为事在人为。 2、公司的创优夺杯工作同公司要求还有一些距离，有些项目部对这方面的工作响应积极性我认为还不够高涨，大局意识有待提升。当然这与项目的性质类型也有些客观的原因，因为有较多项目都是房地产住宅项目，但这不是理由，没有条件也要创造条件上，因为这方面的工作对公司影响很大，直接影响公司的转型升级和经营市场的拓展，也是公司树品牌形象工作的需要，是实行企业“打造时代精品，构筑卓越空间”的必走之路，我们只有拿得出响当当的敲门砖的工程才有市场竟争力。 3、项目部的质量安全基础工作还不够夯实，防风险意识有待提高，这在近几次的大检查中都发现有这种情况。 4、项目对劳务班组的安全管理存在着一定的风险，没有做到实名制管理，一些安全教育安全交底工作不及时，对班组的民工人员变化动态不够掌握。 5、质量安全资料台账管理不够规范，有些项目甚至还较乱。 以上是存在不足的方面，我们能看到存在的不足是件好事，因为不足就是距离，距离就是空间，空间就是我们要做的工作努力方向。 二、2012年的工程管理部的工作打算 通过上述的总结回顾，我们2012年下一步的工作打算在这里也同大家作个沟通交待，共分十项内容： （一）、2012年对公司旗下的所有项目实现标准化规范化管理，在这大的原则前提下，同时要实现差异化管理，突出重点，兼顾覆盖全面的工作格局战略。 2012年下一步的重点放在公司直管项目和分公司的一些重点项目，这些重点项目是：一些要创优夺杯的项目，对公司社