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精细化管理考试试题一、填空题 （共10题，每题1分，共10分） 1、公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以 为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。2、在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责 施工合同履行过程管理3、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ 化”管理内容。4、公司应按年度对项目责任成本进行考核， 作为项目 考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。 5、在责任成本控制过程，应贯彻方案 ”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。 6、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“ 、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。 7、项目部机构设置中 “五部两室”是指工程部、财务部、 、安质部、物机部和办公室、实验室。8、项目部应实施 ，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出 9、项目部印章管理实行 审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。10、已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报 工程管理部。二、选择题 1～20为单选题，21～30为多选题，每题2分，共60分 1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程2、（ ）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（ ）A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月4、项目部( )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。A.每月 B.每季度 C.每年 D.验工计价前5. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( )。A.分包成本结算数量 B.分包单价C.施工方案经济性 D.现场临时设备费6、在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。 ( ) A.工程部 B.财务部C.项目经理 D.工经部7、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程8、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程 9、项目部必须在（ ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。 A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派 D.中介公司 10、由（ ）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。 A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记11、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。 A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价12、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师13、分包结算必须坚持（ ）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。 A.数量 B.单价 C.量价 D.安全14、《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知》要求（ 　）进入全面推行阶段。（ ）A.2014年8月 B. 2014年12月 C. 2015年元月 D. 2015年12月15、项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理16、