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网上报销管理系统解决方案 目录 第1章 项目背景 3 1.1公司财务信息化状况 3 1.2公司报销业务状况 4 第2章 需求分析 6 2.1总体需求 6 2.2具体需求 7 2.2.1功能需求 7 2.2.2性能需求 10 2.2.3集成需求 11 2.2.4运行界面需求 11 2.2.5安全性需求 12 第3章 功能设计 13 3.1总部借款报销业务分析 13 3.1.1总部借款业务分类 14 3.1.2总部报销业务分类 14 3.1.3总部借款、报销和还款业务流程分类汇总 14 3.2预算管理功能设计 15 3.2.1预算编制 16 3.2.2预算调整 19 3.2.3预算执行控制 20 3.2.4预算统计与查询 20 3.3.借款管理功能设计 21 3.3.1电子借款申请单的格式和说明 21 3.3.2电子借款流程 23 3.3.3总部借款流程的特殊要求 25 3.4.报销管理功能设计 28 3.4.1电子报销单的格式和说明 28 3.4.2电子报销流程 33 3.4.3报销冲抵借款业务流程 40 3.4.4总部报销流程中的特殊处理 41 3.5还款管理功能设计 42 3.6综合查询 43 3.6.1预算执行情况的查询 43 3.6.2预算项目执行情况查询 44 3.6.3个人业务查询 44 3.6.4个人借还款查询（个人信用） 44 4.6.5部门借款报销情况查询 44 3.6.6组合查询 44 项目背景 随着信息化在企业管理中的不断深入，财务管理也发生了重大革新，一个网络财务时代已经到来。网络化财务管理把财务管理从财务部门内部扩展到全企业乃至整个供应链，在预算、成本等诸多方面掀起了一次企业全员的财务革命。 1.1公司财务信息化状况 总部在完成财务核算平台建设的基础上，财务信息化工作正在向财务管理纵深方向发展。借款报销业务作为总部财务管理的前端，直接与业务信息接触，提高借款报销业务的信息化水平具有覆盖面广、流程明确、易于推广等特点。此外总部已经实现了CA认证以及网上公文处理系统已经上线，因此具备了实施网上报销系统的技术基础和应用基础。 网上报销系统作为信息收集平台，实现了报销流程的标准化，规范了填单要求、审批流程，并且与账务核算系统、预算管理系统和网上银行系统紧密集成，实现了报销信息的及时反映和所有费用支出数据的收集和规范，完成了数据的共享和集成。 通过网上报销系统，能够使经费预算从业务发起时就得到控制，加强了预算的控制手段，使预算管理工作落到实处，并能够利用实时统计和数据分析能够为各级决策人员提供详细的费用支出明细和预算执行情况。 网上报销系统是公司信息化建设的一个重要组成部分，有助于公司总部利用信息化手段提高借款、报销业务的处理能力，以适应工作模式的转变，从而为公司优化管理提供有力的支持。 总部已经实行了无币化报销，但实际工作中仍存在一定的问题：比如手工录入的业务单据信息不规范、查询困难，手工审批的业务流程不透明、效率低，预算和支持控制的难度大，业务决策的支持数据少等。 总部网络化的财务管理其前端是由业务带来的资金流信息，其中一大部分是费用的报销，这部分业务发生的资金的金额和数量都比较大，而且传统的以纸化报销单为介质的费用报销模式暴露出的成本高、效率低、意见多、矛盾大的问题日趋严重。此外，在财务精细化管理的要求，随着预算编制的不断深入和细化，如何加强费用预算支出的控制手段，使预算管理工作能够落到实处，成为急待解决的问题。要想深入开展预算管理，降低报销成本，提高工作效率，必须借助财务信息化的手段实现网上报销。 1.2公司报销业务状况 目前总部的费报销填写报销单问题每天需要耗费的时间和精力单据签批，专心于更重要的管理工作。 在手工报销流程中，财务人员要进行登记经费本、记账、手工填写网上支付文件，由于缺乏有效的信息手段需要对相同的对象进行三次重复性处理，每次都需要进行复核、校验，增加了财务人员的工作量，严重影响工作效率，出错的风险较高，使财务人员无法将时间分配到更有价值的管理工作中去。 4）填单不规范，财务审核程序多 （1）由于借款报销涉及政策较多，分散在不同文件，员工往往不能全面熟悉有关政策，在填制单据时信息容易不全或出错，直接影响到了会计信息的质量，为企业内部控制留下了巨大隐患，增加了财务风险。 （2）在手工报销模式下，员工将大量单据送至财务部，财务部门既要审核原始单据，既要对业务填制内容、审批权限、经费预算等进行全面核查，又要审核业务审批流程，最后才能编制记账凭证，输人会计信息系统，不仅工作量巨大，而且出错率也比较高。 5）信息不能及时完整反馈，难以满足管理需求 由于整个报销过程是手工方式进行，无论是领导还是报销费细节报销速减关员报销过整个报销流程