2014洁丽雅大区店长培训策划案.docVIP

浙江洁丽雅纺织集团有限公司 兰调传奇 共创佳绩 洁丽雅·兰终端优秀店长培训策划案 洁丽雅兰事业营运部 郑维山 2013年6月14日简述： 一、培训会组织工作分工 此次培训会共动用洁丽雅兰三方面团队力量来完成： 1）洁丽雅兰事业部总经办作为总协调，从师资、课程、教材、培训形式、后勤保障等全方位进行把控培训进度； 2）洁丽雅兰营运部、产品整合部执行具体活动组织形式、教材编辑、教学考核等工作内容； 二、培训会组织执行分工图 各项工作执行分工： ① 总指挥：由总经办郑忠于负责 （1）监控所有会务工作； （2）突发大事件的决策； （3）各项培训内容、规定的制定和审核 ② 总执行：由兰事业部营运总监方龙旗负责，娄忠取 郑维山协助 （1）负责本次会议各项活动项目的总协调及执行组织； （2）组织及分派、调动各成员组筹备及培训期间各项工作； （3）所有人员总调度； ③ 策划组：由兰事业部营运部娄忠取、冯良鹏共同组成 （1）负责本次培训会议各项活动项目内容与形式的创意与策划组织 （2）培训会现场流程控管与执行 （3）培训会气氛及效果策划 ④ 后勤组：由营运部冯良鹏、综合部蔡欣负责、根据活动需要提供物料清单 （1）培训学员名单及人数统计 （2）培训场地及气氛布置 （3）各终端店长、店助等人员食宿安排 （4）负责现场后勤物资的保障 （5）负责培训现场安全、保洁工作 （6）负责紧急物品的临时调动 ⑤ 培训组：由总经办郑忠于、营运部方龙旗安排； （1）洁丽雅兰事业部发展规划 （2）店长综合实力培训（门店管理、货品管理、陈列及促销）等知识培训 （3）集中考试，评卷 三、工作流程 （1）教材由洁丽雅兰事业部总经办审核通过 （2）后勤组到会场处筹备场地、食宿等方面准备工作 （3）培训组到现场培训 目 录 （一）、“兰调传奇 共创佳绩”洁丽雅兰事业部 优秀店长培训营推广计划 （二）、培训通知书 （三）、店长培训日程安排表 （四）、培训会物料清单 （五）、培训人员名单 （六）、培训需求调查表 （七）、培训需求分析表 （一）“兰调传奇 共创佳绩”洁丽雅兰事业部优秀店长培训营推广计划 一、培训主题：“兰调传奇 共创佳绩”洁丽雅兰事业部优秀店长培训营 二、准备时间：2013年6月14日-6月18日 三、培训时间：2013年6月19日—20日（为期2天） 四、培训目的： Ⅰ.配合2013年总公司营销战略目标。 Ⅱ.身体力行地推动和宣传企业文化，营造及维护良好企业氛围。 Ⅲ.规范化、统一化洁丽雅兰终端营运服务标准。 Ⅳ.提升总公司管理、服务终端门店的能力，建立培训体系。 Ⅴ.锻练和提升店长的工作能力及团队组织能力。 Ⅵ.为店长提供各类营销机会： 1.提供店长社会资源与市场公关的机会。 2.提供店长训练内部团队考核员工能力的机会。 3.提供店长改变、提升自己内部管理能力的机会。 4.提供店长改进、提升店铺营运管理的机会。 5.提供店长分享经验、解决问题、提升自我能力与经营意识的机会。 6.提供店长提升自我专业素质的机会。 7.提供店长如何提升单店业绩方法的机会。 四、培训对象：洁丽雅兰终端优秀店长、店助。 五、培训规模：要求洁丽雅兰所有终端店长及店助必须参加。 六、组织形式：专业理论与实际操练相结合的培训形式。 七、训练营场所要求： 1. 拥有30平米以上培训会场。 2. 各类视听设备功能齐全（麦克风、音响、投影仪、投影幕、讲课白板等）。 八、培训内容：《店长培训体系课程》 九、相关费用预算： 1. 学员食宿、往来车旅费由总公司承担。 2. 其它培训所需物料由总公司统一制作（物料明细和制作方法由营运部提供）。 十、具体工作内容与时间安排： 时间 工作内容 负责人（具体落实到人） 6月14日 确定培训策划案 营运部娄忠取 6月15日 交流前期培训资讯，确定培训需求 营运部郑维山 6月15日 确定培训地点与时间 总经办郑忠于 6月16日 企划部配合物料的确认与跟踪 营运部胡罗艳 6月16日 培训会前期组织、沟通事宜 营运部娄忠取、郑维山 6月18日 确定课程和相关培训需求信息 总经办郑忠于、营运部方龙旗 6月18日前 店长参会人员、物料及场地确认 营运部郑维山 6月18日前 组织与协调工作 营运部娄