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洛朗咨询企业管理系统化解决思路架构 生产制造系统咨询 生产制造系统：从订单处理、采购与供应商管理、产品研发、工程开发、生产计划、质量控制、仓储管理、设备管理整个过程。 企业高层首先必须了解企业运营需要的是那种生产方式，了解这一生产方式的运作原则，其次是必须一致而彻底地应用这些原则。生产并非把工具（设备机器、模具等）应用在材料上，而是将逻辑应用在工作上。越是更清楚、一致而合理地应用正确的逻辑，生产所受到的限制就会越少，碰到的机会则会越多。 在不同行业中的各个企业，每一种生产方式对企业管理都有不同的要求、要求管理者展现不同的能力、技巧和绩效。管理层必须了解他们所采用的生产方式有何要求，才能有效管理。 今天，当许多的企业都从一种生产方式转换到另外一种生产方式时，这样观念尤其重要。如果管理者认为转换生产方式只是与机器、技术有关；企业在实施新的生产方式时将不避免地碰上重重困难。要享受新的生产方式的好处，管理者必须明白新的生产方式原则是什么。 一、企业面临的问题： 目前国内企业普遍实行的大规模的生产方式，然而市场环境和消费观念发生了很大的变化，客户的订单批量越来越小，品种却越来越多，产品的交货周期也越来越短，甚至在原材料和劳动力成本逐渐上涨的大商业环境中，产品的价格并没有随之上涨，甚至面临客户要降价的要求。 二、解决思路 在满足市场的快速变化、及生产成本逐步上涨的双重压力下，企业维持一定的利润空间前提下，企业将如何来生存和发展；转变现在的生产方式，把大规模的生产方式转变为精益生产方式，是企业未来势在必行之路。 三、服务内容： 1.企业精益生产---------------------------------------整体运营改善方案 2. 企业拉式制造体系打造--------------------------看板管理系统的导入 3. 企业供产销平衡-----------------------------------打造精益供应链 4. 企业现场改善项目--------------------------------5S/6S现场管理、目视化 5. 企业流程优化--------------------------------------制造系统价值流优化 6. 厂区精益布局与规划 ----------------------------工厂/车间设施规划与改善项目 7. 设备综合效率提升项目（OEE）---------------TPM全员设备维护 8. 品质预防及管控体系------------------------------TQM全面质量管理的导入 9. 服装企业精益生产改善-------------------------构建单件流体系 四、服务绩效： 建立生产单元示范线，并能够有效运行 建立适合新生产方式的运营系统（从订单下达到出货全流程） 建立适合新生产方式的运营系统的全流程的考核系统（指标、考核流程、标准等等） 大批量产品及常生产的产品的标准工时系统及产能规划系统 定量的指标： 生产效率提升20%～30%以上 生产周期缩短50% 半成品减少50%以上 准时交货率达98%以上 企业运营系统咨询 企业运营是指利用运营资源把投入转换成产出的过程，它包括运营和运营资源两部分。企业运营效率低下、质量问题频繁、成本居高不下的现状根据企业的实际情况设计一个适合自己企业的运营系统；运营资源缺乏营销战略 解决1.建立科学、实战的营销组织框架，确立企业营销观念 现代营销强调的整体攻防能力，当前许多企业的业务人员没有真正地组织起来，从而难以有效地进行市场开发和管理。因此企业应当根据市场开发需要，建立销售组织体系、市场信息管理体系、目标和计划管理体系，通过完善的销售管理体系明确销售管理层次及其职责、工作标准和工作流程，将目标市场和市场目标、销售管理人员和业务员、经销商、市场信息以最佳方式组织起来，充分发挥企业的攻防能力，最大限度地占领市场，实现最佳的营销目标。 2.确立战略 当今的世界已进入品牌竞争的时代。品牌已成为企业进入市场的“敲门砖”，这是由于消费者对选择新产品的条件更为苛刻，这样就加剧了企业之间的市场竞争，因而企业必须在提高产品质量上下功夫、这就要求企业一方面要制定名牌战略，根据自己的具体情况，确立不同阶段的目标规划、可行性的实施步骤；另一方面把质量创新作为名牌产品的根基和企业的生命，企业创名牌应当在质量管理上下功夫。 3.制定合理实务的营销政策，充分发挥业务人员的促销作用 人员推销是人类最古老的推销手段，也是最直接的促销形式。推销人员除了商品销售这一作用外，他们可以了解和熟悉顾客的需求动向，及时地向顾客提供企业的产品介绍以及顾客所需的各类服务，另外，业务人员还可以利用