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浅谈企业全面推行6S现场管理 2010-03-31　　清华领导力培训　　中国烟草 为努力构建优质、高效、低成本的现代物流体系，企业应当紧密结合实际，全面推行6S现场管理，着力加强物流作业现场管理，努力提高物流规范化、标准化、精细化水平，提升物流队伍素质，取得一定成效。 　　为努力构建优质、高效、低成本的现代物流体系，企业应当紧密结合实际，全面推行6S现场管理，着力加强物流作业现场管理，努力提高物流规范化、标准化、精细化水平，提升物流队伍素质，取得一定成效。 　　一、统一认识，周密部署，6S现场管理顺利实施。 　　（一）?认清现状，明确目标。 　　多年来，在营销、专卖、物流这三大业务部门中，卷烟物流一直处于管理的边缘，物流工作被认为只不过是每天按部就班的简单体力劳动，只要把卷烟顺利送到客户手中就可以了，无需过多地引入先进的管理手段。物流管理与现场的整洁与否，台帐的详尽与否并无关系。因此，在物流作业现场随处可见物品杂乱堆放，作业用具定位混乱，工作台帐归档不清，员工也时有出现懈怠的情绪。这一现状，不但严重影响了整个物流运作的效率，而且不利于塑造良好的企业形象。 　　为了彻底改变这一落后的管理现状，加快现代物流建设的步伐，市公司领导高度重视，决定在全区开展物流6S现场管理活动，并把它作为“严格规范、富有效率、充满活力”建设的重要抓手，明确提出推行目标，（即：围绕国家局全面提升卷烟销售网络建设的总体目标和省公司全面提升物流管理水平的总体思想，坚持高效、优质、低成本的原则，以工作现场为中心，推行6S现场管理办法，规范业务操作流程，创造良好的物流工作现场，从而提高现场的工作效率和质量，提升员工的工作情绪，塑造良好的企业形象。）目标确立后，我们围绕推行目标，结合工作实际，制定出详尽的6S管理推行实施计划，为全市系统6S现场管理的推行指明努力方向。 　　（二）?健全机构，提高认识。 　　为确保6S现场管理的顺利实施，我们层层设立推行机构，市公司主管领导亲自担任物流6S推行领导小组组长，负责6S推行的总体指导。领导小组下设6S现场管理推行工作小组，具体负责推行和考评工作。各县级分公司、配送中心根据工作责任区设立6S质量管理小组，负责6S现场管理的具体实施，做好日常督促与考核。 　　任何一项管理措施的引进和实施，都有一个被认知、被接受的过程。因此，在导入6S现场管理前，我们与福州大学物流学院的专家团队合作，采取了“三步走”战略，认真开展6S培训动员，统一思想，提高认识。第一步，组织物流全员视频培训（培训人数332人，培训时间8课时），详细讲解6S现场管理的基本理论知识，同时，对我司物流作业现场的落后现状进行问题剖析，通过与6S管理先进单位的图片比对和分析，使员工能够更直观和深刻地理解6S管理的重要意义，不断增强自觉性和主动性。第二步，对物流管理团队进行集中培训（培训人数50人，培训时间4课时），重点介绍定点摄影、红牌作战、目视管理、看板管理、巡视管理等先进有效的管理方法，为6S活动的有效推行、落实到位提供理论保障。第三步，狠抓舆论宣传，在网站上开辟“6S课题”宣传专栏，及时报道6S推行的必威体育精装版情况，鼓励广大领导干部和基层员工积极参与，谈认识、谈感受、谈决心、谈措施，为6S现场管理thldl.org.cn的顺利推行营造良好的舆论氛围。 浅谈企业全面推行6S现场管理 2010-03-31　　清华领导力培训　　中国烟草 为努力构建优质、高效、低成本的现代物流体系，企业应当紧密结合实际，全面推行6S现场管理，着力加强物流作业现场管理，努力提高物流规范化、标准化、精细化水平，提升物流队伍素质，取得一定成效。 　二、?立足实际，稳步实施，6S现场管理扎实推进。 　　（一）完善制度，确定标准。 　　为确保6S管理能够统一标准，统一质量，我们认真学习泉州、福州烟草物流管理的先进经验，结合本地实际，详细制定物流作业现场的6S执行标准，编写出台《物流6S现场管理标准手册》，使全市开展6S现场管理时有章可循，标准一致。 　　（二）整理整顿，定置定位。 　　从最基本的整理、整顿入手，严格对照6S管理标准，查找问题，动手改进。一是对作业现场进行明晰的区域划定，细分责任片区，明确责任人；二是彻底清除现场不需要的物品，对工作现场需要留下的物品进行科学合理地定置、定位、定量；三是对物流台账进行分类、整理、归档，明确标识；四是对各类生产、办公设备进行全面的检修、维护，确保运行正常。 　　（三）以点带面，扎实推进。 　　1、?树立样板，以点带面。 　　为确保6S管理推行效果和质量，寻找适合漳州实际的推行方法，我们将南靖中转站和云霄配送中心作为全市6S现场管理样板区，以点带面扎实开展创建活动。 　　两个样板区针对