2014施工企业管理人员岗位管理奖罚制度内部使用.docVIP

管理人员岗位管理奖罚制度 （内部使用） 各管理人员要树立崇高的思想品德，爱岗敬业、团结同志、礼貌待人、认真学习，不断提高自己的业务水平和管理水平，为项目部的发展和生存发挥各自应有的能力。为此，根据各菅理人员岗位职责，项目部特制订本管理制度。 项目经理岗位管理奖罚制度 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开工地需和项目部经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象，每次罚款100元，并扣除当天的工资。 认真组织编写施工组织设计、施工方案，并监督实施，经查施工方案有一条未落实及措施不到位的罚款100元；如因某措施落实不到位，造成严重后果的，赔偿经济损失直至下岗。 坚持组织召开项目月、旬、周的生产会议，和参加监理、项目部的各项会议，发现一次未组织，或未参加会议的罚款100元。（注特殊情况除外） 负责对项目下属管理人员的业绩考核，如发现徇私舞弊的罚款200元。 对工种之间发生矛盾或班组有矛盾，对发现不解决的罚款100元。 对工程的工资成本管理有直接管理责任，如果工资成本管理失控实际用价超定额用工剩以工资价，超出的部分将以1%进行罚款。 技术经理岗位管理奖罚制度 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和项目经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。 组织编制技术管理措施并监督实施，如因技术措施不到位造成损失的部位每处罚100元，造成严重后果的罚工资降级或直接下岗。 汇总竣工资料及竣工图的编制，如因资料汇总及竣工图编制不及时影响竣工验收每天罚款100元。 主持编制和审核施工组织设计，如因施工组织设计方案不到位，影响工程施工和影响工程结算的有一条罚100元。 资料员岗位管理奖罚制度 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。 工程资料的收集不及时、不完整有一条罚100元。 原材料试验及复试和试压块的试压不及时罚款200元。 对上级来文及资料文件、会议文件的收发、传阅、装订、归档、打印工作有一条不到位罚款50元 对项目部所有的资料、文件必须必威体育官网网址和不得遗失，如有违反根据情节罚款100-1000元不等。 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款 100-1000元不等。 质量员岗位管理奖罚制度 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。 各工种、各班组施工前的技术及质量交底必须到位，有一条不到位罚款50元，如因交底不到位承担所造成的损失20%罚款。 负责验收各检验批的质量，有一个检验批质量检查验收不到位罚款200元。 负责质量检查QC小组的质量活动，制定相关的管理措施，如因QC小组活动及管理措施不到位罚款50元/次。 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。 安全员岗位管理奖罚制度 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。 严格按照安全检查标准进行安全管理工作，有一条管理不到位，罚款50元，如因管理不到位造成后果的承担相应的责任并进行相应的经济赔偿。 编制项目安全生产、文明施工组织设计和特殊分项的安全施工方案，并负责实施，如有实施不到位，方案不到位，有一次罚款100元，并因方案及实施不到位造成后果的承担相应的经济赔偿。 负责项目安全、技术资料的编制、收集、整理、归档，如因安全资料上问题影响正常施工的有一天罚200元。 发现问题不处理或处理不了的及时上报处理，如因不上报解决，形成隐患的罚100元/次。 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。 材料员岗位管理奖罚制度 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。 参与工程施工组织设计的材料供应及半成品加工计划、设备投放、周转材料的使用计划的编制与落实，如因材料供应计划不到位，影响施工的罚100元/条。 根据工程进度计划，安排材料供应，确保工程正常施工的材料使用，如因材料供应不及时一次罚100元，如因材料供应造成停工、待料或拖延工期的，每一天罚200元，并承担相应责任的费用。 建立材料台帐，每15天做