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工程项目施工成本管理工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键目标，包括责任成本目标和计划成本目标，责任成本目标反映公司对施工成本目标的要求，计划成本目标是责任成本目标的具体化。工程项目施工成本管理主要注意一些四点：施工成本管理的任务与措施施工成本计划施工成本控制施工成本分析施工成本的定义：施工成本是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊消费或租赁费；施工机械的使用费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴；以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施。经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核施工成本计划竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划施工预算施工预算是以单位工程为对象，进行人工、材料。机械台班数量及其费用总和的计算，施工预算由编制说明和预算表格两部分组成。编制说明部分施工预算的编制说明包括以下几个方面：工程概况及建设地点编制的依据（如采用的定额、图纸、图集、施工组织设计等）对设计图纸和说明书的审查意见及编制中的处理方法所编工程的范围在编制时所考虑的新技术、新材料、新工艺、冬雨期施工措施、安全措施等工程中还存在和需要进一步解决的其他问题2. 预算表格部分（1） 工程量计算汇总表（2）施工预算工料分析表（3） 人工汇总表（4）材料消耗量汇总表（5）机械台班使用量汇总表（6）施工预算表 将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机费（有定额单价时可直接使用定额单价）（7）“两算”对比表指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表，将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量，以及人工费、材料费、机械费等与施工图预算进行对比，找出节约或者超支的原因，作为开工之前的预测分析依据。A 施工预算编制依据：会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图施工组织设计或施工方案施工图预算书现行的施工定额，材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额及有关文件工程现场实际勘察与测量资料，如工程地质报告。地下水位标高等 建筑材料手册等常用工具性资料B 施工预算编制方法熟悉施工图纸、施工组织设计及现场资料熟悉施工定额及有关文件规定列出工程项目，计算工程量套用定额，计算人料机费并进行工料分析单位工程人料机费及人工、材料、机械台班消耗量汇总进行“两算”对比分析编制编写说明并填写封面，装订成册C 施工成本计划的编制依据：投标报价文件企业定额、施工预算施工组织设计或施工方案人工、材料、机械台班的市场价企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准已签订的工程合同、分包合同（或估价书）结构件外加工计划和合同有关财务成本核算制度和财务历史资料施工成本预算资料拟采用的降低施工成本措施其他相关资料以下是某居住小区工程业主方在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段的项目管理任务（未包括安全管理）的详细描述，借此理解项目管理的任务。设计准备阶段项目管理的任务设计准备阶段的投资控制在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证编制项目总投资分解的初步规划分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案编写设计任务书中有关投资控制的内容对设计方案提出投资评价建议根据选定的设计方案审核项目总投资估算编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行编制各种投资阶段的进度控制设计准备阶段的进度控制分析和论证总进度目标编制项目实施的总进度规划分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案审核设计进度计划，并控制其执行编写设计任务书中有关进度控制的内容编制各种进度控制报表和报告设计准备阶段的质量控制理解业主的要求，分析和论证项目的功能协助业主确定项目的质量要求和标准分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案编制项目的功能描述书编制设计任务书比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求编制设计竞选总结报告设计准备阶段的合同管理分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划分析项目实施的