2014施工组织设计-1.docVIP

目 录 第一章 派驻现场工程技术管理人员配备…………………………………2 第二章 各项管理手段………………………………………………………4 第三章 施工现场总平面布置………………………………………………5 第四章 施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施………………6 第五章 施工质量的控制和检验手段………………………………………9 第六章 原材料、半成品、外购件的质量保证措施………………………15 第七章 施工机具和检验仪器的配备………………………………………17 第八章 各专业工种的配置和劳动力的投入计划…………………………18 第九章 工程关键部位的施工方案及保证措施……………………………19 第十章 安全、文明施工及市政、市容、环保、消防等的保证措施……32 附件：项目班子配备表 工程总进度计划 第一章 派驻现场的工程技术管理人员的配备 江山经济开发区发展投资有限公司： 非常荣幸能参加“江山市西山公园绿道建设游步道三期II标工程”的投标，我公司非常珍惜这次机会，公司领导和项目部都很重视，通过对招标文件的认真阅读理解，我们对其中所有条约条件表示接受。如有幸中标，将按照我们所承诺的条件，保证独立完成本工程的所有建设任务。 一、施工班子及人员组成（包括项目负责人），人员表附后： 1、项目经理： 我公司将把本项目列为我公司的重点工程之一，由季良同志担任该工程的项目经理，项目经理月度驻守率保证在70%以上。 2、技术负责人： 将由工程师张德清担任本项目工程的技术负责人，并保证月度驻守工地保证在70%以上。 3、项目部成员： 我公司将派遣一支以季良为项目经理、张德清为技术负责人、毛利峰为施工员、方芳为质量员、徐丽琴为安全员、叶金富为材料员、朱丽英为资料员。该项目班子技术力量雄厚，机械装备精良、管理能力强、工人操作水平高，是我公司的有实力项目部之一。该项目部能快速、优质、高效的完成该工程。 4、人员到位情况： 我公司选定的工程项目经理及技术、管理人员保证按工程进度及时到位，项目经理、技术负责人月度驻守率保证在70%以上。其它班子人员月度到位率达100%。 5、此项目班组管理人员目前无其它在建工程，在公司待命。 本工程的施工目标：优质、高速、安全、文明、高效。 优质：工程质量达到一次性验收合格标准。 高速：科学有序管理，精心施工，确保在业主的总体计划内提前完成。 安全：严格按照国家的和地方性的法律、法规、以及安全生产条例执行，杜绝重大安全事故。 文明：树立新观念，加大宣传力度，争创江山市标化工地。 高效：强化管理，厉行节约，大力推广利用新技术。 二、投标诚意及优惠条件 自接到招标文件后，我公司对此非常重视，专门成立了工程投标领导小组，通过对招标文件的评审，我们表示完全接受招标文件的所有条件。 为表示本公司的诚意，我们特作以下承诺： 1、工程质量达到一次性验收合格标准，如质量达不到合格接受招标文件的处罚。 2、保证工程在150日历天内如期完工。如因我方原因造成工期延误接受招标文件的处罚。 3、确保安全生产，文明施工。争创江山市标化工地。 三、标书编制说明： 本工程标书编制以招标文件、施工图、浙江省建设工程计价依据、衢州市造价信息、国家现行的法律、法规和地方性法律条文为依据，同时针对本工程特点，结合企业自身实力，综合考虑多方面因素编制而成。 四、本公司响应招标文件中所有条款，并承诺严格按招标文件中工程施工要求进行施工。 浙江衢盛建设有限公司 二0一四年三月十一日 第二章 各项管理手段 如我公司中标，将立即着手开展准备工作，计划于2014年3月18日进场施工，同时节假日安排上班（可采用轮休），保证工程顺利进行。保证本工程在150日历天内完成施工任务。具体措施如下： （一）根据工期，认真做好项目的总体计划及实施性施工组织设计的编制工作，合理安排工期，使该项目的一切活动在总体计划的控制下有序进行。 （二）抓住关键线路上的主要环节，优化施工方案，进行必要的技术攻关，提高工作效率。 （三）根据总体计划目标，按倒排法编制每周和月度计划，必要时加大投资，增加人员和设备，展开多个工作面进行施工，并负责落实；坚持行之有效的工地例会及生产调度会制度，及时解决施工中出现的各种问题，以保证计划任务的完成。 （四）各分项工程的施工组织设计，原材料检验，配比设计等均应提前做好，根据工程要求，做好分项工程开工报告，报监理工程师批准，以便按工程计划施工。 （五）认真做好人员、设备到位工作，分多个班组多个工作面进行施工，根据场地规划、储备工程所需的足够材料，确保施工计划完成。 （六）施工过程中，以保证质量为前提