2014施工组织设计编审及控制规定.docVIP

施工组织设计及施工方案编审及控制规定 1 目的 按事先设计好的科学程序组织施工生产活动，建立正常的施工秩序，保证施工顺利进行，按最优的施工方案组织施工，实现最优的经济效果。 2 适用范围 本规定适用于公司承建的新建、扩建、改建性质建设工程中对施工组织设计的管理。 3 术语 本规定引用公司《管理手册》中的有关术语 4 职责 公司工程管理部负责制订、修订《施工组织设计及施工方案编审及控制规定》和指导、督促、检查施工技术要求在项目中的贯彻实施；负责项目施工组织设计的编制、审核。 公司生产管理部、安全管理监督部负责对施工组织设计中质量技术、安全施工进行专项审核和指导，督促、检查在项目中的贯彻实施。 4.3 公司技术副总工程师负责项目施工组织设计的批准。公司安全副总工程师负责重大安全方案设计的批准。 4.4 公司二级单位负责对自管项目施工组织设计的自审和一般施工方案设计的审批。 4.5 项目经理部负责项目中施工组织设计的编制和专项施工方案的审批。 5 工作程序 5.1 在收到设计图纸后认真做好施工组织设计的编制和审批工作。 5.2 一级或二级工程建设项目组织施工时，按以下程序组织编制。 5.2.1首先考虑制订一级或二级工程建设项目的施工组织总设计，作为全局性的指导文件。 5.2.2在指导文件规划下，深入研究各个单位工程，分别编制单位工程施工组织设计。 5.2.3对各单位工程中涉及专业、专项要求的和新技术、复杂工程或结构特别重要分部（分项）工程，再分别编制若干个专项的和分部（分项）工程施工方案以及补充方案。 5.3 施工组织总设计或单位工程施工组织设计的编制 5.3.1 施工组织总设计或单位工程施工组织设计编制的主要依据： 批准的初步设计（或扩大初步设计）； b) 工程合同（合同范围的工程项目内容、合同工期及交付日期等）； c) 设计资料（建筑总平面图、建筑区域平面图、房屋及构筑物平剖面示意图、建筑场地竖向设计、建筑场地及地区条件勘测资料等）； d) 现行定额、技术规范、有关建筑安装工程与上级组织的文件规定，工期定额参考数据等； e) 施工中可能配备的资源和有关建设地区的自然条件，技术及经济条件等资料。 5.3.2 施工组织总设计或单位工程施工组织设计编制的主要内容： 专项施工组织设计和专项、分部(分项)施工方案的编制 5.41根据规范、标准(包括国家、省、市和行业)要求，还必须编制单列的“临时用电施工组织设计” ；对一、二级工程项目或危险性较大的项目，应编制“安全施工方案及措施”和结合工程特点和施工内容需要，应单列的专项技术方案，如“基坑施工(围护、降水、土方开挖)方案、脚手架工程方案、模板 工程方案、起重吊装方案、大型机械设施装、拆方案、工程拆除和爆破方案以及其他有关的专项施工、安装方案等。 5.42 分部（分项）工程施工方案和其他根据工程需要和特点而增加的技术方案，是对“施工组织设计”的必要补充，应突出主要施工方法及施工工艺流程、操作工艺和各项保证施工质量、安全的技术措施等。 5.5 《施工组织设计编审及控制规定》的贯彻实施 5.5.1 项目经理对《施工组织设计编审及控制规定》在项目中的贯彻实施负责。 5.5.2 所有工程都必须按规定编制施工组织设计，未经审批或审批手续不全的施工组织设计，不得付诸实施。 5.5.3 施工组织设计审批流转程序： a) 施工组织总设计、单位工程施工组织设计，分别在工程合同签订以后，设计图纸收到后的一个月内申报审批手续。 b) 施工组织设计编制部门填写施工组织设计审批表,连同施工组织设计（草案）一式叁份，一并报审。 c) 一、二级项目施工组织设计(含施工组织总设计)和规定必须的专项施工组织设计和方案(包括重大增设、补充方案)，项目经理部技术负责人编制完成后，由项目经理部组建部门(公司二级单位)自审、签章后，再报公司生产管理部、安全管理监督部和技术中心审核，总工程师批准。其中，深基坑围护方案、高大模板工程方案和超过一定规模的高空作业等特殊专项方案，还必须组织专家论证审查(建设部“建质(2004)213号文)。 d) 三级以下项目单位工程施工组织设计编制完成后，由项目经理部组建部门技术负责人审批。然后将经审核批准的单位工程施工组织设计，报送公司生产管理部和技术中心备案。 e) 分部（分项）工程专项施工方案由编制人报项目经理部施工技术部门主任审核，项目经理部技术负责人审批，然后将经审批分部（分项）专项施工方案报送组建项目经理部的主管部门备案。 f) 经批准的施工组织设计正式文件，报公司技术中心。 5.5.4 施工组织设计和施工方案按编制分工逐级交底： 施工组织设计和有关方案由项目经理组织，项目技术负责人或施工技术部负责人分别向