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PMP项目管理：项目时间管理练习题１ 1在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差 A．15%? B．33%? C．75%? D．67%? 2当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间 A．不明显 B．被减小 C．未被改变 D．提高 3自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量 A．后续活动的及早开始时间 B．后续活动的最晚开始时间 C．项目完工 D．以上都不是 4线形图bar?chart最主要的缺点是 A．缺少时间阶段划分 B．不能与日历相联系 C．不能显示各项活动的相互关系 D．不能与人力资源计划相联系 E．不能与成本估算相联系 5平衡线形图balance?chart最常用于 A．工程 B．市场 C．制造 D．财务 E．合同及采购 6在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是 A．有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B．安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C．增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D．以上都是 7网络进度的一些基本术语及概念包括 A．工作事件人力技术水平及浮动 B．工作文档事件人力及技术水平 C．浮动工作事件及时间估算 D．估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间 8估算工期的引导线索包括 A．假定人员及设备的正常水平 B．值班室一个正常的工作周 C．使用一致的时间单位 D．使用过去的实际工期作为指导 E．以上所有或部分正确 9线型图对下列哪种情况最适用 A．对每项工作实际实施及计划实施进行对比 B．显示赶工时间 C．显示关键路径的依赖关系 D．表明哪些活动可被平行安排 E．以上都正确? 10下列各项都是进度计划的里程碑除了 A．结束日期 B．合同日期 C．计划的关键事件 D．固定日期 E．活动的工期 11项目控制的一个关键目的是 A．对不确定因素提前计划 B．发布状况报告 C．使项目保持在轨道 D．建立项目路线图 12ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动 A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．展示赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期 13资源评级Resource?Levecling? A．将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划 B．平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内 C．未分配资源替换工作活动从而平衡资源需求 D．试图减少资源需求以满足项目工期的制约 E．B及D 14 1.0.0建房 1.1.?0挖掘 1.1.?1探测 1.1.?2挖坑 1.2.?0准备地基 1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是 A．建房 B．挖掘 C．地基准备 D．以上都不是 15一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致 A．关键路径缩短 B．非关键路径缩短 C．项目总成本会降低 D．项目成本会增加 E．以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用 16如图 任务　　　　BCWS?　　BCWP?　　ACWP? 勘探　　　　500?　　　400?　　　2000? 移走碎石　　2000　　　2000?　　3500? 挖孔　　　　3000　　　2000?　　2800? 建框架　　　1200　　　1100?　　1000? 混凝土灌装　5000　　　2500?　　3000? 此图中哪项任务已被完成 A．挖孔 B．移走碎石 C．勘探 D．建框架 E．浇混凝土 17对项目进行控制的首要目的是 A．对不确定事件要提前计划 B．发布状态报告 C．使项目按轨道运行 D．建立项目运行路线图 18对工期进行估算的指导标准包括 A．假定设备及人员的正常水平 B．假定一个正常的工作周 C．使用一致的时间单位 D．使用已发生的实际工期作为参照 E．以上部分或全部选项都对 19下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作的62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成 A．PERT? B．ADM? C．PDM? D．以上都是 E．A及C正确 20下列哪一项会影响网络计划的工期 A．资源库的技能水平 B．年份日期 C．约束条件 D．以上都正确 E．A及B正确 PMP项目管理：项目时间管理练习题１ 项目管理考试　 2008/9/2 保存本文 免费试听课程　 收藏本页 1在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差 A．15%? B．33%? C．75%?