2014昌兴煤矿掘进安全质量标准化.docVIP

昌兴煤矿掘进安全质量标准化 实施方案 陕西三安工程管理有限责任公司 昌 兴 煤 矿 2013年10月18 昌兴煤矿掘进安全质量标准化 实施方案 依据陕西煤业股份有限责任公司《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》（试行）要求，和陕西三安工程管理有限责任公司《关于开展矿井安全质量标准化工作的安排通知》（陕工管司发【2013】66号）及64号文件精神要求，为了落实好新的安全质量标准化标准，切实提高我矿的掘进安全质量标准化管理水平，使矿井安全生产管理再上一个新台阶，为此针对当前矿井掘进安全质量标准化的实际情况，制定我矿掘进安全质量标准化以下实施方案： 一、 成立掘进安全专业质量标准化实施领导小组 组 长：高耀存 副组长：刘宝成 成 员：王权宏 刘 发 薛增良 黄佳奎 陈先文 曹仕财 陈明林 陈永生 王作武 杨文建 矿设立掘进安全质量标准化考核办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部部长任办公室主任；成员由生产技术部掘进专业人员组成，负责掘进质量标准化考核及资料整理汇总工作。 二、掘进质量标准实施方案： （一）生产组织 1、生产接续必须正常，完成当月掘进进尺计划，采掘关系合理。此项工作由生产矿长负责实施。 2.劳动组织实行科学组织，循环作业图表编制规范。交接班工作面无隐患，无积煤矸不托班延点，工时利用率高。此项工作由生产技术部负责、施工队具体实施。 3.运输能力与掘进进尺相匹配，系统简单、合理、此项工作由机电矿长负责。运输队具体实施。 （二）运输设备配置： 1.后巷配套系统设备配置合理，无制约出煤矸的因素。 2.材料、设备采用机械运输，人工运料距离不超过300米。 3采用机械装煤矸。掘进施工机械、机具齐全可靠。 4.运输设备的配套工作由机电矿长负责，机运队具体实施。 （三）技术保障： 1.此项工作由生产技术部具体实施，生产矿长负责。 2.生产技术部要建立健全技术管理体系，和岗位责任制。 3.生产技术部必须建立矿压观测。地质水文分析预报制度， 4.有矿长负责与公司、法人商定按规定设置机构和人员，配备齐全仪器仪表。 5.由施工队及生产技术部负责，在作业场炮眼布置图所悬挂规范的巷道平面布置图、施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书、正规循环作业图、和避灾路线图。 6.由生产技术部负责，编制有针对性、可操作性、规范的作业规程。规程审批手续完备，贯彻、考核和签字记录齐全。作业规程每2个月进行一次复审。及时贯彻。 （四）岗位规范： 1.持证上岗：管理人员按照规定要求取得安全资格证书，新工人应培训合格后方可上岗。特种作业人员应持证上岗。 2.现场作业人员操作规范，按照三大规程及安全措施施工。无“三违”行为。由安全监察部监督执行。 3.零星工程施工有会审措施，有针对性措施。有跟班干部。此项工作由生产技术部实施。安全监察部监督执行。 4.零散岗位作业人员管理符合规定，由安全监察部监督执行。 5.专业技能：管理人员、技术人员、掌握掘进专业技术，作业人员掌握本岗位作业规程和安全技术措施的内容。熟悉本岗位“双述”内容。由安全矿长负责人力资源部组织实施。 6.隐患排查：作业前井下隐患排查。对隐患实行闭合管理，由安全监察部组织进行现场监督。 （五）工程质量： 1、支架支护巷道工程质量；锚杆（索）、喷浆支护巷道工程质量；砌碹支护巷道工程质量；裸体支护巷道工程质量。规格质量、内在质量、附属工程质量、规程感观质量必须符合陕西煤业股份公司、煤矿安全质量标准化评定表5-1-1；5-1-2；5-1-3；5-1-4的基本要求及评分办法。 2.工程质量必须符合：临时支护措施到位，安全设施齐全可靠、无不合格工程。 3.各类评分办法、基本要求由生产技术部负责制定由安全质量标准化考核小组组织考核实施。 （六）变化管理： 1.由生产技术部负责建立变化工作管理制度，根据变化情况建立响应机制并负责落实。 2.现场管理：生产管理部门、区队、班组定期排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境变化情况，发现问题及时处理。 3.设计和地质、水文、通风、瓦斯、运输、设备、人员等发生变化时，应超前分析采区措施。 （七）文明生产： 1.所有作业场所灯光照明符合要求。由机电矿长负责机电管理人员实施。 2.外围巷道:无构成隐患的失修巷道，运输设备完好，各种安全设施齐全可靠，此项工作由生产技术部、机电运输部实施，安全监察部监督执行。 3.作业环境：由施工具体实施安全监察部负责监督执行。必须符合以下要求： 1)作业现场整洁、无浮渣、无淤泥、无积水杂物，设备清洁、物料分类、集中码放整齐，管线吊挂整齐。 2）材料、设备标志牌齐全、清晰、准确，机电设备