课件（五）供应商采购管理.ppt.ppt

《供应链管理》 第二节 供应链采购模式 距离越近越好。 制造商和供应商建立互惠互利的战略合作伙伴关系。 注重基础设施的建设 强调供应商的参与。 （四）准时采购的实施 2.准时采购的实施条件 第二节 供应链采购模式 建立实施JIT采购的组织。 用户向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据。 加强教育与培训。 加强信息技术的应用。 《供应链管理》 3 实施JIT采购的一般步骤 《供应链管理》 第二节 供应链采购模式 制造资源计划（MRPⅡ）：在MRP的基础上增加了采购管理、销售管理、财务管理等功能，实现物流信息与资金信息的集成。 MRPⅡ采购：就是指根据生产计划大纲和物料消耗定额，编制物资供应计划，并根据物资供应计划、库存数据和采购合同数据，进行物资平衡，登录合同台账，监督合同到货情况，维护供应商档案。 二、制造资源计划采购 （一）制造资源计划采购的概念 《供应链管理》 第二节 供应链采购模式 单位用量和报废率 批量法则 提前期 安全库存 安全时间 产出率 主生产计划 （二）制造资源计划系统中影响采购的相关参数 在MRP系统中，影响采购的主要参数有： 《供应链管理》 第二节 供应链采购模式 经常维护基础数据 。 定期检查库存，经常性更新系统库存，确保库存信息的准确性。 加强供应管理，建立并发展与供应商的合作伙伴关系。 P.152典型案例 （三）提高制造资源计划系统应用效率的措施 《供应链管理》 第三节 供应链采购外包 （一）外包 从 80 年代后期开始, 一股由美国刮起的 外包 之风, 逐渐蔓延到日本、欧洲, 成为全球企业界的一股潮流。 企业、医院、学校、政府、工会等各种大小组织都正在越来越多地把它们原有的文书事务、机器维护和后勤等工作分离出去。 一、供应链采购外包的概念与特点 第三节 供应链采购外包 外包，也叫资源外取。在过去, 企业习惯了自给自足，资源外取被认为是企业的一种劣势, 但是现在, 资源外取却可能是智慧型企业运作的关键。 《供应链管理》 第三节 供应链采购外包 （二）供应链采购外包 就是企业在关注自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给供应链上游企业供应商。采购人员可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识，来辅助管理人员进行决策。 《供应链管理》 第三节 供应链采购外包 （三）供应链采购外包的特点： 供应链采购外包具有并行的作业分布模式； 在组织结构上，实行采购外包的企业，由于采购业务的精简而具有更大的应变性； 以信息技术为依托实现外部资源的整合； 采购外包可以使企业专注于核心竞争力的发展，进而增强企业自身和整个供应链的竞争力。 《供应链管理》 第三节 供应链采购外包 1.加速采购业务重构 2.利用企业的外部资源 3.分担采购风险 4.降低采购成本 5.优化企业资本结构 二、供应链采购外包的优势 《供应链管理》 第三节 供应链采购外包 首先需要确定自身的核心竞争力，明确支持企业核心产品和主营业务的技术优势是什么，这种技术的难度、先进性和独特性，企业是否能够巩固和发展自身的专长，能为企业和整个供应链带来何种竞争优势，以及竞争力强度如何等。 只有在该项采购业务对企业和整个供应链成功的重要性比较低，且不是企业的核心竞争优势时，才进行采购外包。 三、供应链采购外包策略 （一）何时实施采购外包的决策 《供应链管理》 第三节 供应链采购外包 （二）采购外包策略的适用范围 图5-5 企业供应产品和服务的类型 《供应链管理》 第三节 供应链采购外包 采购是属于边缘的而不是核心的业务。 供应储备很精益，但它建立在可靠的合作基础上，而且没有供应的限制。 一个较小的供应商仓库能提供非战略性、非关键性、低成本、低风险的产品的情形。 （三）采购外包的具体业务范围 《供应链管理》 第三节 供应链采购外包 识别、培育与提升企业的核心竞争力，确立采购外包有效运作的业务保障。 积极建立学习型组织。 掌握采购外包流程管理。 （四）实施采购外包的基础条件 《供应链管理》 第四节 供应商选择与供应商关系管理 产品和技术 共享技术和信息的意愿 质量 成本 可靠性 提前期 产能 沟通能力 位置 服务 一、供应商的选择 （一）供应商选择考虑的因素 《供应链管理》 第四节 供应商选择与供应商关系管理 商品质量合适 成本低 交货及时 整体服务水平好 履约承诺和能力强 供应商的财务状况是否稳定 供应商员工的状况是否稳定 供应商内部组织与管理是否良好 （二）供应商选择的短期标准 （三）供应商选择的长期标准 《供应链管理》 第四节 供应商选择与供应商关系管理 第一阶段，设计选择供应商的评价指标体系。 第二阶段，对候选供应商进行初步筛选。 第三阶段，综合评价。 （四）供应商选择的步骤 《供应链管理》 第四节