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第五章 价值工程 5.1 价值工程概述 5.1.1价值工程的概念 价值工程（Value Engineering ,简称VE）,也称价值分析（Value Analysis ,简称为VA），它是研究如何以最低的寿命周期成本使产品具有必要的功能，从而提高产品价值的一种有组织的创造活动。 一、价值 式中，V表示对象的价值，F表示对象的功能，C表示对象的成本。 价值的提高取决于功能和费用两个因素，提高价值可以通过以下五种途径： (1)成本不变，功能提高，则价值提高。 (2)成本下降，功能不变，则价值提高。 (3)成本有所提高，功能大幅度提高，则价值提高。 (4)成本大幅度下降，功能略有下降，则价值提高。 (5)成本下降，功能提高，则价值提高。 二、产品的功能 (1)基本功能和辅助功能 (2)使用功能和美观功能 三、寿命周期成本 (1)寿命周期 (2) 寿命周期成本和寿命周期费用 寿命周期成本=生产成本+使用成本即：C=C1+C2 式中， C──寿命周期成本； C1 ──生产成本； C2──使用成本。 由于用户习惯上把成本称为费用，如购置费用、能源费用、维修费用等，所以从用户角度考虑，上述公式也可写成下列形式： 寿命周期费用=购置费用+使用费用 (3)努力寻求最低的寿命周期成本 5.1.2 价值工程的特点 一、价值工程是以寻求最低的寿命周期成本实现产品或作业的功能为目标。 二、价值工程是以功能分析为核心。 三、价值工程是有组织的创造活动。 5.1.3 价值工程的一般工作程序 开展价值工程的过程，实际上是发现问题、分析问题、解决问题的过程。 国外习惯于采用提问法，即针对价值工程的对象逐步深入地提出合乎逻辑逻辑的七个问题，并通过回答问题寻找答案，使问题得以解决，达到提高产品价值的目的。 七个问题： VE的对象是什么？ 其功能是什么？ 其成本是多少？ 其价值是多少？ 有无其他方法可实现同样功能？ 新方案能否满足要求？ 5.2 价值工程对象的选择与信息资料收集 5.2.1 价值工程的对象选择 一、经验分析法（又称为因素分析法） 产品设计年代已久、技术已显陈旧； 重量、体积很大，材料用量和工作量较大的产品； 质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产品； 成本高、利润低的产品； 组件或加工工序复杂影响产量的产品； 成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。 二、ABC分析法 ABC分析法是一种定量分析方法，它是将产品的成本构成进行逐项统计，将每一种零件占产品成本的多少从高到低排列出来，分成A、B、C三类，找出少数零件占多数成本的零件项目，作为价值工程的重点分析对象。 (3)计算价值系数及确定分析对象的顺序 价值系数是指某零件的功能重要性系数与其成本系数之比，其计算公式为： 价值系数=功能重要性系数 / 成本系数 价值系数计算结果可能出现以下几种情况： （1）价值系数大于1，说明产品或部件重要程度大，成本低。也可以选为价值工程的工作，进一步提高该产品或部件的质量，增大价值。 （2）价值系数小于1的产品或部件，说明其重要程度小而成本高。若选为价值工程的工作对象，可以用降低成本或提高重要程度方法来提高产品价值。 （3）价值系数等于1，说明该产品或部件的重要程度和成本相当，因此不再选为价值工程工作对象。 （4）价值系数等于0，表明零件不重要，可以取消和合并。 根据表中所列的价值系数偏离1的程度可以确定价值工程活动的对象的顺序为C、E、B、A。 5.2.2 信息资料的收集 使用及销售方面的内容 技术方面的内容 经济方面的内容 企业生产经营方面的内容 国家和社会方面诸如政策、方针、规定等方面的内容 收集信息资料必须遵循四个原则，即：目的 性、计划性、可靠性、适时性 5.3 功能分析 5.3.1 功能定义 一、功能定义的目的 (1)明确对象产品和劳务过程的各构成要素的功能，借以弄清产品和劳务的特性。 (2)便于进行功能评价。 便于构思方案。 二、功能定义的方法 功能定义要求简明扼要，一般采用“两词法”，即用两个词组成的词组来定义功能。常采用动词加名词的方法。如：“传送电流”、“显示时间”等。 动词要尽量抽象，便于开拓思路，打破约束。 名词要尽量定量化，便于功能评价时作定量分析。 一项功能只下一个定义，多功能的零件则要相应多个定义。 5.3.2 功能整理 所谓功能整理就是按照用户对功能的要求，明确已定义的功能 类别和性质及相互间的关系。 功能整理要回答和解决“它的功能是什么？”这样一个问题。 功能整理的方法和步骤如下： 1．分析出产品的基本功能和辅助功能 2．明确功能的上下位和并列的关系 3．排列功能系统图 5.4 功