2014汽车维修项目计划书.docVIP

***有限公司与社会力量合作 汽车维修项目计划书 1 项目概述 1.1公司介绍 名称： 汽车维修服务有限公司 经营项目：汽车维修养护、配件供应、 项目背景： 公司地处西安北辰大道欧亚三路，面积2600m2，周边各种规模类型企业数百家，公司车辆和私人经营车辆保有量700余辆，且距离大明汽配城仅1.5公里，具有一定的经营优势和良好的发展前景。 发展目标：打造维修品牌企业 2.2人员配置：合计25人 总经理：1人 综合管理部：经理1人、会计1人、出纳收银1人、 维修车间：维修师傅10人, 维修中工5人, 技术检验1, 2.3岗位职责 总经理： 负责贯彻实施公司董事会的经营决策，协调各部门之间关系；合理调配人力、物力、财力，努力完成经营指标和计划，不断提高经营管理水平和经济效益；抓好公司的企业文化建设，提升企业形象和凝聚力；努力打造一流品牌、一流企业。 综合管理部经理： 负责拟定公司的各项管理制度并贯彻落实；负责组织落实公司的行政后勤保障管理工作；负责实施公司的人力资源管理工作；协调各部门之间关系，促进员工间工作配合，营造和谐的工作氛围；贯彻落实公司企业文化建设，增强公司凝聚力；组织公司的各类会议与活动；组织落实公司的财务管理工作；配合总经理做好公司内部管理，不断提高公司内部管理水平。 车间主管： 负责公司维修车间的管理；组织车间落实客户车辆的维修保养工作；负责组织实施车间的清洁养护工作；负责落实出厂车辆终检工作；负责组织业务技能培训。 其他岗位工作职责根据岗位实际工作安排另行拟定。 2.4企业组织战略调整 公司根据不同阶段的具体情况进行组织的战略调整，一方面要加强内部管理，一方面要不断优化组织结构。 内部管理工作方面要组织对各部门的工作进行评审，根据需要适时开展管理培训，提高管理人员的能力。 组织结构工作方面要正确分析公司在相应时期组织的优势与劣势，设计出能够适应当前战略需求的组织结构，并为组织结构中关键岗位选择合适的人才，提高各部门的执行力。 3 项目选址 总店：西安市未央区欧亚三路中段。 4 项目投资与财务 4.1项目投资 公司拟引进社会人员资金共同投资，项目总投资500-1000万元。 注册资金暂定为200万元人民币，投资人及投资比例如下： 投资来源 股本规模 西安****有限公司 其他投资人 投资金额 投资金额 金额 110万元 90万元 占投资比例 55% 45% 4.2财务预算 4.2.1固定资产预算 项目 金额（元） 维修保养设备 办公设备 合计 4.2.2固定资产和折旧 项目 价值（元） 年折旧（元） 维修保养设备 办公设备 合计 4.2.3现金流量表 季度 项目 1 2 3 4 期初现金余额 收入现金 减：现金流出量 其中：租金 直接人工费用 水电费用 采购设备费用 采购零配件费用 公共事业费 装修费 期末现金余额 5 项目前景分析 5.1连锁经营发展前景 发展连锁经营有很多优势。发展连锁经营有利于发展大流通、带动大生产；有利于优化流通业结构，整合和有效利用现有市场资源，向客户提供质优价廉、方便快捷的服务；有利于提高市场的组织化程度，实现经营行为的标准化和规范化，净化市场环境；有利于扩大经营规模，提高企业的竞争力。 快修连锁由于投资少、市场占有份额多，配件和维修技术可以由总部统一提供和指导，资金周转快，昂贵的检测诊断设备共享等优势，经营成本必然降低，就可以保证从客户的立场出发，坚持“以客户服务为中心，以顾客满意为关注焦点”，吸引更多客户，降低投资风险。 连锁分店在总部统一管理下，实现分散自主经营、集中统一管理、统一采购配送的方式经营运作，结合维修技术资料、技术人员的保障和稳定可靠的配件来源，加之统一的收费标准、统一的形象、统一的管理，必将增强企业诚信度和社会认知度，提升企业市场竞争力。 我国汽车快修连锁经营模式主要有以下几种： 1、一个核心企业带动连锁经营模式，如上海市一个一类维修企业辐射六家快修企业的快修连锁经营模式； 2、由主管部门、行业组织者倡导整合原有分散企业，事实五个统一的连锁经营模式，如浙江省实施的“浙江快修”连锁模式； 3、建立子公司形式的连锁经营模式，如北京的中车汽修； 4、现有企业加盟模式，如德国博世、美国AC DeLco、日本“黄帽子”等。 总之，中国的汽车维修行业正处于发展和完善时期，是一个具有广阔发展前景的朝阳产业。随着我国汽车产业的逐渐成熟和汽车保有量的不断增大、整车销售市场竞争的加剧和利润空间的