(四难问题.docVIP

解决中小企业难企业难点问题解决 1．中小企业由于处于初期发展阶段，选人时应主要注重匹配企业特点的部分核心能力； 2．中小企业知名度低，招聘的投入大，招人困难，留人也困难； 3．中小企业管理基础薄弱，科学的甄选工具和方法不易快速推广； 4．甄选过程随意性大，缺乏人性化，影响求职者求职信心； 5．求职者上岗后，往往与期望值差异大，离职率高。 那么，怎样才能有效地解决中小企业的选人难题呢？解决现实问题法RRP（Resolve the realistic problem） 第一步，分析企业现状，确定选人目标。了解了公司的现状及发展思路（企业在使用RRP方法时，应该对自己有全面地了解），分别是解决问题、建立人力资源管理体系和培养下属三个方面。 第二步，设计选人流程。我们把甄选过程分成三个环节。第一个环节是初试阶段，重点考察求职者的基本素质、信息的真实性等方面；第二个环节是使用RRP方法对求职者进行测试；第三个环节是通知录用。 第三步，初试阶段。在初试阶段我们对A企业进行指导，具体实施由A企业自行完成。 第四步，RRP阶段。 第五步，通知录用。RRP方法是一种结合中小企业特点，有效解决中小企业选人难的一个方法。它的优点包括： 1．操作难度小，技术含量不高，非常适合于中小企业快速掌握和应用； 2．RRP方法充分体现了人性化的特征，突破了传统企业与求职者之间的主从位置，求职者可以根据自己的观点和认识充分表现自己的能力和特点，使求职者感到被充分尊重； 3．把企业的现实状况作为案例（当然需要做一定的必威体育官网网址处理），使测评的能力和素质不再是空中楼阁； 4．有效地把测评环节和人员的使用过程结合起来，并通过双方谈判，确定劳资关系； 5．工资的大部分可以在合同目标完成后兑现，大大降低了企业的用人风险。 当然，任何一种方法都有不足之处。企业在使用RRP方法时应注意把握案例信息和企业机密之间的平衡关系，而RRP方法也主要应用在企业中高级人才的甄选范围之内。企业培训难点问题解决 1?培训的“点”和“面”的问题： 要使有限的培训经费发挥最大的培训效果，以80%的精力和经费放在“点”上，剩下的20%考虑“面”，“AA”职业化电子学习项目能够很好地解决“面”的问题——以较低的成本、面向全员、实施高质量的培训，同时使培训组织者能够把大部分时间和精力放在“点”的问题上。? 2、?????? 培训的绩效考核问题： ? ??大部分培训重点在“know-what”（是什么）、“know-why”（为什么）上，而“AA”职业化电子学习项目的重点在“know-how”（怎么做）上，突出实用、高效。培训致力于帮助学员更好地吸收与运用，与实际工作细节相结合，如“职场技巧”“实用高招”等栏目，使培训内容更具操作性。?????可配合开展培训调查表。根据对上千名学员的调查结果证100%的员工对培训形式感到满意，95%的员工对培训内容给出好评。???????? 3、?????? 培训与工作的矛盾： “AA”职业化电子学习项目每期课程只需要员工5-15分钟完成，员工可以充分利用工作间隙完成自己的学习，培训与工作两不耽误。 4、?????? 外购课程与内部实际的矛盾： “AA”职业化电子学习项目的课程实施时可以： ??专门定制本公司特色的课程风格（刊名、刊头、刊尾、水印）。 ??在课程中留有空间和位置，链接本公司相关要求或资源。 ????可提供专业定制团队，整理、定制深入符合本公司实际的内容。 5、?????? 培训不能解决所有的问题： “AA”职业化电子学习项目，可以以公司电子杂志的形式开展实施，结合公司文化、新闻动态、高层报告解读等内容，更好地为公司人力资源工作和文化建设服务。 ?6、????? 培训课程资源有限，而且有的课程常年不变： “AA”职业化电子学习项目的课程体系在不断实施开发中，同时凭借各方面专家资源，不断增加新的课程系列和课程主题，供培训组织者选用。而且由于本身的特点，更新速度快，培训内容可以紧跟必威体育精装版的形式与情况变化。 7、?????? 培训质量参差不齐： “AA”职业化电子学习项目的课程内容可以提前预审，保证员工接受统一、标准、高质的培训。 8、????? 员工流动性大，新员工培训任务重： “AA”职业化电子学习项目的课程内容可以重复利用，经过模块化处理，可以很方便地重新打包整合，满足不同需求的重复利用。? 9、????? 公司内部网或学习栏目内容无人关注，更新迟缓，缺乏活力： 通过”AA”职业化电子学习项目，可以很好地起到“走出来、邀进来”的作用，通过电子邮件发布培训、学习、更新信息，每周进入每名员工的邮箱中，邀请其来到公司内部网或学习栏目，关注其更新和变化。同时通过本系列课程及安飞的运维代理服务，可帮助更新内部网或学习栏目内容，保持其活力和动态。 10、? 培训变