员工关系管理_员工异动管理讲述.ppt

三、内部调动 1、内部机制的建设方法 （1）通过人才盘点，企业管理层可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状，更好地配置人力资源，使人力资源的潜在优势得到最大的发挥。 （2）人才盘点也是企业人力资源管理的总结和提高，在发展中回顾，在回顾中发展，实现企业人力资源管理的良性循环。 （3）人才盘点也会让企业发现那些不适应发展的员工，及时地把他们从岗位上淘汰下来。 第十章 员工异动管理 员工异动包含员工的调薪、晋升、降职、内部调动、离职等。 晋升 降职 内调 依照员工工作表现，结合员工学识、能力、工作经验等要素， 对满足工作条件需要之员工作作出由低到高之职位调整。 依照员工工作表现，结合员工学识、能力、工作经验等要素， 对不适合从事主要岗位的工作人员作出由高到低的职位调整。 结合公司各部门人员需求，优化人员管理，对从事某一岗位 的员工调任至另一工作岗位的人事管理。 1、职位空缺时是用“空降兵”还是“内部晋升”？ 一、晋升 对于成熟的企业来说，高层人才以内生为主，外部空降为辅 在科林斯的《基业长青》中的18家优秀公司从1806年到1992年的113位CEO中，只有四位是外聘的。 2、职位晋升的依据是能力还是业绩？ 对于面对生存压力、还未形成长期发展战略的企业而言，晋升应该多看业绩；而对于那些实力较强、管理比较规范的企业，以能力为晋升依据则更为妥当。 3、晋升的流程 （1）提出申请 （2）人力资源部与用人部门共同协商制定晋职的依据和办法 （3）人力资源部发布晋职通知； （4）候选人的产生； （5）收集候选人信息，进行初步评估； （6）与候选人沟通； （7）进行候选人筛选，确定具体的人选； （8）公布晋升名单； （9）晋升者办理相关交接工作； （10）员工晋升后一般会对其进行试用的考核，合格后正式任命。 职位阶梯 职位调整 职位竞聘 职业通道 4、职位晋升的办法 1、降职的原因 员工不能胜任原来职位的工作。 员工自己提出要求降低职位要求，如自身健康状况不佳，不能胜任繁重工作。 组织变革、结构调整，精简人员。 员工违反组织纪律，组织对此作出的处罚。 二、降职 2、降职的处理技巧 （1）明升暗降： “蔓藤式晋升” 电视连续剧《汉武大帝》曾经有过这样一个情节，当平定七国之乱后，周亚夫担任太尉一职，独揽国家的兵权，人也自恃有功，专横跋扈。汉景帝想重新把兵权把握在手中，但是不能硬来，于是以迅雷不及掩耳之势，实行了朝廷的人事改革，以周亚夫年老为由，任命周亚夫为丞相，收回兵权。把周亚夫从太尉晋升为丞相，表明看来是晋升，但收回了兵权，所以实际上是对周亚夫做了降职处理。 （2）长时间不晋升 （3）内部人才市场 3、如何管理降职员工 被降职员工心态 管理方式 觉得很没面子，在同事面前抬不起头来，在亲属朋友面前无法交待； 不服组织处理结果，认为不是自己的原因，找理由归因于外； 积极调整心态，勇于面对挫折和挑战。 给以更多关心与呵护，多鼓励，多沟通。当员工在新的岗位上做出成绩后，更要及时反馈，以增强其自信心； 要给予明确的批评与教育，并说明不做自我反思的后果，帮其重新认识自我，然后视其行为改变情况再行处理。对冥顽不改，不做反思的，必须与其解除聘用协议，不可再用；对有所认知与进步的 对持第三种心态的员工，则是企业应着重培养的对象，其潜力往往很大。 4、降职的流程 （1）部门负责人根据部门发展计划和职位变动、员工考核等情况进行人员调整分析，提出员工降职申请。 （2）人力资源部门结合人力资源规划及相关政策，审核、调整各部门提出的降职申请 （3）人力资源部应当与当事人进行沟通，允许员工进行申辩。 （4）人力资源部做出降职报告。 （5）力资源部将相关降职材料呈报上级主管部门审批 （6）人力资源部门将材料审批后发至本人及相关部门，填写人员异动登记表及相关人事档案并保存。 （7）接到降职通知的员工，需在一定时间内交接好工作，进入离职流程，到人力资源部办理任免手续。 首先，这可以降低员工流失率。根据Recruitsoft（一家管理软件公司）下属的ILogos研究中心对70家大型跨国公司所做的研究，在有正式的内部流动政策的公司，员工流失率是11％，在没有这一政策的公司，员工流失率是15％。 其次，把员工挽留下来能够极大地提高企业的生产效率。根据梅隆金融（Mellon Financial Corp.）的必威体育精装版调查，外聘的员工和内聘的员工相比，需要多花一倍的时间才能达到最高生产效率。 建立企业内部跳槽制度 建立企业内部人才市场 构造人才流动信息链 日本索尼公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员。除此之外，索尼的员工可以在