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传统领导风格对新生代员工的适用性 　　[摘 要] 本文从中国传统的领导风格和新生代员工特征的匹配角度入手，首先总结分析了中国典型的传统领导特征与方式，然后基于新生代的特征分析了传统领导风格对于新生代员工的适用性。 　　[关键词] 领导风格；新生代；家长式领导 　　[基金项目] 本研究得到国家自然科学基金资助，项目编号： 　　【中图分类号】 F272.92 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2014）01-051-2 　　一、引言 　　新生代是指出生于1980年后的一代人，在一些组织管理者眼里，新生代难以管理，虽然具有远大的理想，思维活跃，但承受挫折的能力较弱，不太善于合作，眼高手低。摆在组织管理者面前的一个重要问题就是如何有效地领导这一代员工？组织中高层管理者一般都是在改革开放之前出生的一代或几代人，他们经历过计划经济时代，也赶上了社会主义市场经济时代。中国传统文化，以及特殊的时代背景对他们的影响与新生一代有天壤之别。在价值观方面，他们强调服从，强调集体主义，强调团结协作等等，在领导风格方面，具有威权主义的倾向，这些与新生代所注重的自由、平等、个性等等发生了巨大的冲突。 　　二、中国传统文化背景下的典型领导特征和方式 　　（一）传统文化背景对管理者的影响。中国是一个有着五千多年历史的国家，中国的文化，特别是儒家文化渗透到中国社会的方方面面。改革开放以后，我们国家开始了中国特色的社会主义市场经济，从那以后开始涌现出一批企业家和管理者，这些企业家和管理者大都出生在计划经济时期，中国传统文化对他们的影响远远超过改革开放以后出生的新生一代。在他们的字典里，权威、集体、等级、尊卑、道德仁义、服从等等有着重要的分量。在组织中担任高层管理角色的基本还是改革开放前出生这一代人，相对新生代来说，他们在成长和生活过程中更多受中国传统文化的影响，我们将传统管理者定义为出生在80年代之前、并在组织中担任管理职位的人群，由于受传统文化的影响在这个群体中，表现出较强的集体主义、服从上级、仁义道德等传统价值观。 　　（二）传统管理者的典型领导特征和方式。通过已有文献进行回顾，本文将有关中国传统领导行为的研究结果总结如下表： 　　通过以上学者的研究，我们可以看出，尽管结论有所不同，但还是反映出传统管理者的一些典型的领导方式：1.道德垂范。中国领导者非常注重自己的道德品质修养，正所谓“修身、齐家、治国、平天下”，对自身道德品质的修炼是对中国人最基本的要求。2.塑造权威。中国是个高权力距离的国家，领导者强调其权威地位是不容质疑的，对下属一般都会有严格的控制，而且要求下属毫无保留的服从，而且上下级之间缺乏平等的交流。3.关爱下属。当领导过问员工的私人问题，比如婚姻状况、家人健康情况等等，员工不会觉得是领导侵犯了自己隐私，相反是认为领导对自己关怀有加。4.避免冲突，强调人际和谐。中国领导者在任何场合，不管是与平级之间还是与下属之间，就算意见各个不同，也会极力避免公然拍板对峙。他们会培养和应用自己强大的权术与个人影响力平衡各方利害关系。 　　三、新生代的特征 　　在西方，以美国为主较早开始对代际问题进行研究，Mannheim将“代”定义为一群年龄相近，并且在相同的社会环境中经历相同的社会事件的人。所有不同年龄段的员工按照代际划分成四类：传统型员工（1945年前出生），婴儿潮一代（1946―1964年出生），X一代（1965―1975年出生），Y一代（1980―1999年出生）。国外对于新生代的研究起步较早（通常称为“Y一代”），从出生年代来看，相当于国内的新生代一代。国内新生代一般是指80年以后出生的一代人。这一代人所处的环境，所受的教育是与前几辈人是完全不一样的特征。 　　周青曾用16个字概括了“新生代”员工的特点，分别是：自信、早熟、独立、张扬、叛逆、自我、自主、参与。李芝山认为“80 后”新员工的工作特性有如下几点：价值观趋向多元化、较高文化知识水平，创新意识强、崇尚自由，主张自主、个性突出，不惧权势、思想解放，流动意愿强、责任感和自我约束力弱。伍晓奕则归纳了“80后”新员工的七大特点：兼有积极与消极的工作态度、多变的职业观念、对成功有独到的界定、对权威有自己的看法、通常具有较高的计算机水平和专业技术能力、 常不喜欢循规蹈矩的工作、忠实于自己的生活方式，而不是自己的工作。总的来说新生代员工具有以下一些特征：1.崇尚自由，平等，独立，个性张扬。注重追求个人兴趣目标和价值的实现，维护自我权利，淡化权威和等级观念。2.以自我为中心，渴望被尊重。自我意识强，忠诚度低。3.追求生活质量和享受过程。4.注重个人成长和价值实现，愿意接受挑战。5.抗压能力弱，责任意识较为淡薄。6.视野开阔，思维活跃，创造