深入分配机制改革,提高企业核心竞争力方案.ppt

企业分配机制 目录 深入分配机制改革要先解决好的三个问题： 一、企业内部分配机制的“三定” 企业内部分配机制的“三定” : “定位” “定位”准确 “定度”与”定式” “定度”适当 二、树立先进、科学的分配理念 二、树立先进、科学的分配理念 收入的差异化 收入的差异化 收入的动态化 收入的动态化 三、建立切合实际的分配关系 三、建立切合实际的分配关系 深入分配机制改革 提高企业核心竞争力 现代产业发展有限公司人力资源部 2013年8月9日 企业分配机制的定义 狭义的企业分配机制 狭义的企业分配机制是指企业内部的分配方式，企业内部主要以按劳分配为主，因为资本所有者享有企业剩余索取权和最终控制权，资本的报酬不是由企业的分配方式决定的，而是由最终的经营成果决定的。 一、企业内部分配机制的“三定” 二、树立先进、科学的分配理念 三、建立切合实际的分配关系 “定位”准确 1 “定式”科学 3 “定度”适当 2 企业内部分配机制的“三定” 韶钢（出资人）：主要目标是保证资 产的保值增值。分配方面的管控主要体现 对子公司人工成本进行评估和确定投放总 量，提高运行效率；给予企业经营管理层 合理回报，使个人和公司利益相结合，促 进企业长期稳定发展 公司（出资人）、子公司、二级 单元、专业管理部门对于企业分配决 策和权限的定位要准确 子公司各单元：在确定的工资总额 范围内，建立绩效管理体系，确保 薪酬分配的激励性、公平性 子公司：自主决定人力资源的数量 和结构，自主确定薪酬分配方式 　　　　企业根据经济效益和可使用的工资总额，量力而行，建立员工工资正常增长机制和企业发展分享机制，在坚持效率为核心的基础上，逐步与市场价位接轨。 “定式”科学 　　　　”定式“科学　是指自主制订出比较符合自身实际情况的分配形式。韶钢各子公司经营业务、经济效益、管理幅度等差别很大，相对统一的工资制度很难适应企业间的这些差别。因此把内部分配的自主权充分交给企业是有效的办法，由企业根据改革的方向量体裁衣，自行制订运行有效的多种分配形式。 收入的差异化 收入的动态化 收入的市场化 　　　　打破平均主义，合理拉开收入差距，应根据不同的岗位、工作责任、工作业绩、技术含量等，合理拉开职工的收入差距，特别是拉大经营骨干、管理骨干、技术骨干与一般职工之间的收入差距，敢于从各方面对有突出贡献的人才实行大力倾斜的分配政策，从而调动广大职工的积极性、创造性、主动性，为企业的发展尽职尽责、尽心尽力。但是，还应注意“兼顾公平”，避免职工间的收入太过悬殊，使一些职工心理上产生不平衡，难以安心工作。 　　　　一方面，企业职工收入要与企业效益挂钩，效益好则收入高，效益差则收入低，将职工的个人收入与企业整体效益联系起来；另一方面，实行职工收入与其工作纯净动态结合，在健全工作纯净动态量化考评机制的基础上，实行职工的工作业绩确定其收入。 （１） 整体薪酬回报包含的要素 (２) 整体薪酬回报和全过程运行模式的优点 (３) 整体薪酬回报激励体系是一个逐步的、选择性的优化过程 谢 谢 * *