联营分公司管理办法(v改).doc

联营分公司管理办法 北京华云建筑工程有限公司分公司管理办法 （2011-1-01） 1 总 则 1.0.1 为提高公司市场占有率，提升企业知名度，多创品牌工程，同时进一步提高工程项目管理的科学化、规范化、制度化，公司推行分公司管理模式。 1.0.2 分公司要具备一定的市场资源、诚实守信，年产值在3000万元以上，年收入在2000万元以上，管理费上缴在30万元以上。 1.0.3分公司自主经营、自负盈亏，属非法人经营机构。分公司经理对分公司的经营活动承担相应的法律责任。 1.0.4分公司的设立必须有推荐人负责、主管领导同意、董事长批准，填写《分公司设立审批表》 1.0.5本办法适用于各分公司以公司名义所承接的各类工程。 1.0.6 公司坚持以人为本和科学发展观，对分公司承接的工程实行分公司经理责任制，不断改进和提高分公司的管理水平，实现可持续发展。 1.0.7 以公司名义所承接的各类工程，公司将与分公司经理签订《管理协议书》及《联合施工协议书》，针对每项工程的规模公司派驻项目若干管理人员。 1.0.8 分公司恪守依法经营、精细管理、诚信做人。在工程安全、质量、履约等方面，自我管理、自我约束并承担相应的法律责任。 1.0.9 本办法是明确公司与分公司的职责与工作关系，规范分公司管理行为，作为考核、评价分公司经理的基础依据。 1.0.10 公司项目部管理参照此办法执行。 1.0.11本办法以公司文件形式下发，任何人无权予以变动、变通。 1.0.12本办法自2011年11月1日起执行。 2 分公司经理职责 2.0.1分公司经理由公司法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围和内容，履行管理职责，并负责分公司的全面管理。 2.0.2具有良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法、诚信尽责。 2.0.3积极开拓市场，完成每年与公司签订的任务书。 2.0.4严格遵守、执行公司的各项规章、制度，维护公司信誉。 2.0.5对所承接工程项目的安全、质量、成本、合同履约负全责，并承担由此引发的各种纠纷所需支付的各项费用，以及对公司所造成的损失。 2.0.6认真参加公司组织的各项会议，无故不得缺席，并严格贯彻、执行会议的各项决议。 3 市场信息管理 3.1 各分公司所联络洽谈的项目，要充分了解工程资金情况、招投标要求。在确保其真实、可靠的基础上进行运作和洽谈，并自行担负由此所产生的一切费用。 3.2 如发生两家或两家以上分公司同时跟踪一个项目的情况，根据各分公司对该项目的工作深度情况由公司予以协调。采取属地管辖、共同推动，利润分配具体由两家分公司协商。 3.3 根据工程项目需要，公司领导可出面对分公司联系的项目进行洽谈，以协助分公司充分了解项目的可靠性。 3.4 对于分公司为总公司提供有价值的项目信息，并由总公司中标承建的，公司将给予分公司工程造价1%的奖励。 4 投标管理 4.1分公司所跟踪的项目，有下列三种情况之一的，不得投标： ①项目资金不足70%的； ②工程承包价低于工程成本的； ③前期策划不周密，与业主关系不到位的。 分公司在进行资格预审申报时，必须经公司主管领导同意后方可报名。 4.2分公司的资质预审、投标文件原则上由分公司自行编制。如需公司合约部编制的，公司将收取工程预算及标书编制费、文件印刷费。计费标准：只计取投标过程所发生的成本费。 4.3 分公司对所投标的项目招标文件，必须进行评审。由合约部组织相关部门及主管领导、总经理参加。 4.4对投标文件中“承诺书的主要条款内容”必须由相关部门和公司领导审核，报合约部备案。 4.5分公司所做项目投标书，须经公司主管部门及主管领导审核后，方可向业主提交投标书。 4.6工程中标后，须将中标通知书（原件）及投标文件报合约部备案。 5 合同管理 5.0一般规定 5.0.1工程中的合同管理包括：施工合同（与业主签订的）、物资购销合同、机具设备租赁合同、劳务分包合同的管理。 5.0.2各种合同必须由公司法定代表人或有书面委托的分公司经理、公司主管经理负责合同的签订工作，未经委托授权的人员无权签订。 5.0.3公司合同一律采用书面形式签署，严禁口头协议。 5.1合同管理 5.1.1合同评审 1．合同签署前，由分公司管理办公室负责组织分公司及相关部门，主管经理、总经理参加，对施工合同内容进行评审。评审内容包括：签约对方的主体资格、合同内容的合法性、对方的履约能力、项目的可行性以及工程风险等。 2．合同评审后形成评审记录，并有分公司经理、合约部负责人、法律事务部、主管经理、总经理的会签。评审记录由合约部保存备案。 3．工程施工合同要求使用《国家标准的工程施工总承包合同》签订；劳务分包合同使用《国家标准的工程劳务分包合同》版本；各种物资购销合同、设备架料