聚脲施方从案.doc

一、工程概况及特点分析 1、编制依据；中标通知合同 2、工程特点本企业、根据业主要求对地面喷涂聚脲， 3、根据业主要求对施工地面安装塑料板、玻璃钢 4、施工部署；先整后局部 3.1工程目标；合格。争取优良 3.2质量目标；工程一次交验合格，杜绝重大质量事故 二、公司工程项目管理 一、公司项目管理组织机构及人员岗位职责 1.公司生产经理；负责整个工程项目施工全过程管理，完成项目目标，协调内外关系，负责项目施工过程中的施工、环境卫生、安全保卫、施工合同等管理，贯彻执行上级的有关法规、制度和公司的质量方针、目标，负责本工程项目施工计划的实施。负责对本工程项目劳务承保方的管理，对本工程项目的进度、质量、安全、成本、现场文明施工进行有效控制、管理，并全面负责，确保本工程项目质量目标的实现 2、技术负责人；对本工程负责技术管理责任。负责编制和组织实施本工程项目施工组织设计和项目质量计划，做好本项工程技术、质量交底工作，建立健全质量记录及各种施工技术资料，严格按质量文件、质量标准、作业指导书指导本工程施工，经常检查、分析施工质量。制定有效的纠正和防御措施，确保实现本工程质量目标 3、材料员；负责进行现场的验收、保管、标识和发放，并提供合格证件。建立健全现场物资管理台帐。 二 公司项目管理模式 我们公司将按照年来的积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目。形成以公司总经理负责制为核心，以项目合同管理和成进度、质量控制为主要内容。以科学系统管理模式和先进技术为手段上网的项目管理机制。同时，工程项目部门在公司领导下发挥企业的整体优势，按照｛公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作｝ 具有特色的项目管理模式。以此有效的组织和优化生产资源。以专业的管理和计算机管理相结合的科学话管理体制。以此出色的实现公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的各项承诺。 四、资源需求计划 一、劳动力组织 合理而科学的劳动力组织，是保障工程顺利进行的重要元素之一，工人进行进场安全知识教育，认真组织技术交底。按时入场后迅速进入工作状态，根据施工进度计划，及时调动人员。我公司常年拥有配合成建制的民建队伍，一方面可能作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农民工农忙走人的问题，该部门人数保证正常施工现场所需要的劳动力的。 二、机具配置 施工机具见下表： 机具名称 规格 数量 喷涂设备GUSmer（美国卡士玛） H-20/35Pro 1台 空气压缩机 1台 油水分离器 1台 喷枪 GX-7DI 2把 雾化喷涂机 德国瓦格纳斯 1台 电动搅拌机 1台 手持砂轮机 40把 扁铲 2寸、4寸 100把 吹风机 4台 防护布 1×1.2 200米 防护服 专用 10套 序号 项目 单位 数量 1 安全网 平方米 1000 2 手套 副 100 3 安全帽 套 60 4 专用抹灰工具 套 30 5 塞尺、、钢靠尺尺 把 6 6 经纬仪 台 1 五、施工工艺、技术措施、价格 一、工艺流程 玻璃钢｛三步五油｝施工工艺 处理施工基层—运料—填料干燥过筛—胶液配制—涂刷第一遍底漆﹝在突干之前﹞—刮涂腻子（完全固化后）—刷涂第二遍底漆（固化后）—糊衬第一从玻璃布（固化后）—糊衬玻璃布脱脂下料—糊衬第二层玻璃布 直到达到要求数或厚度—涂刷面漆（固化后）—涂刷第二遍面漆—检验修整—全面验收 二、聚脲喷涂施工工艺 处理施工基层—去除附着力差的物体—刮涂环氧腻子找补孔洞—涂刷封闭底漆—喷涂施工（对施工难度处进行预涂）—按施工要求查验厚度—找补—检验工程 三、塑料板衬里的施工工艺 处理施工基层—涂刷底漆—涂胶浆—贴衬塑板—赶气压实—塑焊或胶接板缝—找补修整—验收 六、各种管理保障措施 1、进度保障措施 本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划等管理模式 2、计划的实施和控制 在施工计划执行过程中，要经常收集现场施工进度情况，为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等投入。 3、工期保证的措施 1、选择成建制的、能打硬仗的、施工同类建筑、业绩好的施工组成的作业队，承担本工程的施工任务。 2、建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 3、根据工作的需要，必要时个别工序可采取每日两班制度，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工程的实现。 4、做好施工配合及时前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。 5、通过新技术的推广应用来缩短