胜诺化工有限读责任公司技改整体搬迁围墙工程新技术、新工艺、新材料的应用.docx

工 程 概 况工程名称：盖州胜诺化工有限责任公司技改整体搬迁围墙工程。建设单位：盖州胜诺化工有限责任公司施工单位：中原开大建筑有限责任公司第八项目分公司监理单位：昌泰监理公司设计单位：中煤国际工程集团北京设计研究院新技术、新工艺、新材料的应用先进的科学技术和先进的经营管理是推动经济高速发展的两个主要因素，要快速、优质、低耗地完成安装任务，在项目施工中采用现代化工程管理方法和大力推广新技术是必不可少的手段。在工程项目管理中我们将以工期、成本、质量为目标采用如下的现代化管理方法。1、按照1S09001质量体系组织施工，按照ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系精心组织，保证施工安全和现场文明。2、在对占工程成本约60％左右的材料供应消耗管理时，采用ABC分析法、定量订货法、定期订货法，结合限额发料制度，达到降低物料储备及占压资金、减少物料消耗、降低施工成本的经营目标。3、应用网络计划进行进度、成本控制，同时也对工程未来的发展做出预测，估计超支、节约或提前、拖后的情况，及早采取措施以保证工程的顺利进行。4、推广全面质量管理，将管理结果变为管理因素，运用统计技术的科学工作方法，提高施工质量，确保质量目标的实现。5、将目标管理融于本项目的管理之中，并相应地建立目标责任制，调动各级人员的积极性。6、本项目在进度管理、材料管理、劳动力管理、财务管理等方面，将运用计算机进行辅助管理，以提高处理繁杂信息的能力，提高工作效率。7、计算机应用与现代管理技术应用（1）使用计算机实现项目管理无纸化。我集团总部各部门已基本实现连网。本工程将作为计算机应用推广重点项目，作到财务、预决算电算化，工程设计CAD化，信息传递无纸化。（2）推广现代管理技术。如采用工程进度动态控制法等。附录1：质量控制点一览表控制阶段控制环境控制要点责任人主要控制内 容工作依据工作见证施工准备阶段一设计交底工艺审图1图纸技术文件自审郭克光图纸、资料是否齐全，能否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底郭克光了解设计意图，提出问题同上设计交底记录3图纸会审郭克光对图纸的完整性，准确性、合理性，可行性进行会审同上图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计郭克光按标准要求进行编制施工组织设计，上报审批国家技术规范和验收规范批准的施工组织设计5施工方案张凯同上同上批准的施工方案三物资及机具准备6各专业提出需用计划张凯张伟编制，审核，报批图纸，规范，定额物资需用量计划和机具计划四物资7设备材料桑歧华编写物资平衡计划，组织进货，建帐，立卡物资需用量计划物资采购计划施工准备阶段四进场8设备开箱检验张凯核对规格，型号，查清备品，备件，是否齐全，随机文件是否齐全供货清单，产品说明书开箱记录9材料验收解中平审核质保书，清查数量，检查外观质量，检验和试验采购合同，物资需用量计划材料验收单10材料保管杜其军分类存放，建帐，立卡供应计划进料单11材料发放桑秀锋核对名称，规格，型号，材质物资需用量计划领料单施工生产过程施工生产过程五施工机具进场12机具配置进场桑秀锋设备完好情况，设备材料机具进场机具计划施工机械设备验收清单六人员资格认可13特殊作业人员王芳审核，操作证政府有关规定资格证书14一般作业人员王芳技术水平技术等级标准考核结果七技术交底15分专业技术交底张凯张伟设计意图，规范要求，技术关键图纸，施工方案，评定标准技术交底记录八基础验收16基础复测张永欣复测轴线，标高等图纸规范复测记录九设计变更17设计变更王芳设计变更通知单设计变更通知单批准后的设更通知单十预制与安装18强电专业张伟编制施工方案或作业指导书图纸规范各项过程施工记录19弱电专业张伟20给排水专业张凯21通风专业张凯22分项工程张伟隐蔽内容，质量标准图纸规范隐蔽工程记录23电气工程调试送电张伟制订调试，送电方案，上报审批组织实施调试，送电方案调试，送电记录24设备管道试压张凯制订试压方案，上报审批，组织实施规范方案试压记录交工验收过程交工验收过程十三试运转25单体试车张凯制订联动试运方案，上报审批，组织实施联动试运方案联动试运记录26联动试运转张凯张伟同上联动试运方案联动试动记录十四质量评定27分项，分部单位体工程赵忠实测实量，问题监改质量标定标准质量评定记录十五工程验收28交工验收资料整理王芳预验收，工程收尾，审核资料的准确性规范交工资料十六交工30办理交工王芳组织工程交工，文件和资料归档图纸，规范，上级文件交工验收证书十七质量回访31质量水平情况回访中心了解发用户意见，提出整改措施，组织实施编制整改措施回访记录“六心”服务评定标准“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公