自控车间2011年业绩奖励工数资考核办(新版.doc

呼和浩特石化公司 自控车间业绩考核管理制度 呼和浩特石化公司自控车间 2011-2-24 目 录 第一部分 自控车间全员绩效考核管理办法…………………………………… 3 第一章 总 则………………………………………………………………… 3 第二章 绩效考核的内容及范围……………………………………………… 4 第三章 绩效考核的组织与职责……………………………………………… 4 第四章 绩效考核程序及方法………………………………………………… 5 第五章 绩效反馈与改进……………………………………………………… 7 第六章 绩效结果及应用……………………………………………………… 7 第二部分 自控车间全员绩效考核细则……………………………………… 8 第一章 总则…………………………………………………………………… 9 第二章 日常考核及规定……………………………………………………… 11 第三章 考核方案……………………………………………………………… 14 第四章 绩效考核程序………………………………………………………… 15 第一部分 自控车间全员绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为全面推进以全员绩效考核为基础的绩效考核评价体系建设，充分发挥全员绩效考核的导向和激励约束作用，提升车间业绩，确保完成车间各项生产经营指标，根据公司有关管理规定和要求，结合车间实际，制定本办法。 第二条 绩效考核遵循的原则 (一)突出重点原则。绩效考核重点关注公司生产经营关键指标考核，特别引进经济增加值（EVA）指标考核，确保全面完成股份公司下达的各项关键业绩指标。 (二)公开公平公正原则。建立符合车间生产经营实际要求的考核管理体系和指标体系，客观公正设置指标和权重，公开考核过程和考核结果，接受车间全体员工的监督，充分调动员工的积极性。 (三)可行性原则。考核制度和考核体系要以现代管理科学理论为指导，学习借鉴新的管理理念、管理思想和管理方法，不断提高绩效考核的科学性和可行性。考核指标既有挑战性，又有可实现性，考核办法具有可操作性。 (四)充分沟通原则。在考核指标确定、考核实施、绩效反馈等环节上，发约人和受约人要及时对目标任务、工作结果、能力、困难问题等进行分析，充分沟通，确保考核客观真实、科学合理。 (五)持续改进原则。随着车间的发展和变化，绩效考核也要不断完善，及时反映车间生产经营现状，有效发挥考核的激励约束作用，成为车间管理的有效手段。 第二章 绩效考核的内容及范围 第三条 绩效考核包括管理、技术、操作员工绩效考核。绩效考核包含员工岗位绩效和员工日常行为考核。 第四条 绩效合同管理。车间绩效合同实行一级管理。 绩效合同是车间主任、书记作为发约人，班子副职、和各岗位作为受约人签订的合同。绩效合同是车间主任根据公司下达的车间年度绩效合同和生产经营实际，根据班子副职分管的工作和各岗位分担的工作，双方在年初以契约形式对班子副职及各岗位年内应完成的主要任务指标订立的绩效合同。 以此作为考核班子副职及各岗位完成绩效合同、发放月度业绩奖励工资和考核年度完成情况的依据。绩效合同由车间绩效考核小组自行组织制定、签订并进行考核。签订、考核结果报人事处备案。 第五条如遇上级临时调整业绩合同或公司发生其它重大变化需要调整业绩合同时，按绩效合同变更程序对相关合同和指标组织进行修订。 第六条 日常管理考核是对业绩合同关键业绩指标（KPI）以外日常工作落实情况的考核。根据车间发布的日常管理考核细则对各岗位的相关工作实施考核。 第三章 绩效考核的组织与职责 第七条 车间成立绩效考核小组，组长由车间主任、书记担任。成员由副主任及职工代表、个班班长、安全、检修工成师、成本工程师组成。 车间绩效考核小组的主要职责是： (一)根据公司开展绩效考核工作的要求，审定车间绩效考核管理办法，组织开展车间绩效考核工作； (二)审定车间绩效考核指标体系和监督一级业绩合同的签订以及合同履行情况； (三)对绩效考核工作开展情况进行指导监督检查； (四)审议业绩奖励工资发放和分配情况； (五)发布绩效考核通报。 (六)组织制定《呼和浩特石化公司全员绩效考核管理办法》； (七)制定一级绩效合同。 (八)组织召开绩效考核会议，开展考核工作，对考核结论进行汇总，并提出审查意见，编制考核通报； (九)建立全员绩效考核档案，对绩效合同进行备案审查； (十) 接受员工绩效申诉，对绩效考核管理过程中出现的争议进行仲裁。 第四章 绩效考核程序及方法 第八条 绩效考核程序 (一)各考核单元每月7日前将上