不西北电建韩二项目监理公司.doc

西北电建韩二项目监理公司 年度工作总结 2005年，在党的十六届四中、五中全会路线的指引下，在工程管理公司的领导下，我公司全体员工发扬西北电建“永不满足、永攀高峰”的企业精神，围绕韩二电项目“年内双投”的工作目标，扎实工作、开拓创新，圆满完成了经营管理、安全文明施工等各项工作目标。特别是通过全体员工的辛勤工作，“年内双投”的两台600MW机组整体工程质量和技术指标均达到或领先于国内同类型机组建设的先进水平，公司各项经济指标、管理目标均按期完成，交上一份让业主满意、让上级放心的答卷。韩二电Ⅱ期工程监理合同也如期签定，为西北电建的改革发展稳定做出了不懈的努力，公司内部呈现出团结、拼搏、积极向上的良好局面，为顺利完成明年Ⅱ期工程各项工作打下了坚实的基础。 一、2005年度完成的主要工作： 韩二电I期工程是西北首台单机容量为600MW的机组，我公司承担着工程管理、监理的双重职能，在工程建设初期就肩负着为西北电建上台阶工程的光荣使命，在投资控制、材料设备管理环节多，建设周期较长的情况下，我公司面对工作量大、建设单位较多的局面，转变观念、改变作风，主动、热心为业主服好务、负好责，较好地完成了各项经营、工程管理和监理工作，取得了一定的成绩并积累了工作经验，为西北电建培养了一批600MW机组建设的人才队伍。 1、经济指标和管理目标完成较好 全年完成的经营额、成本支出控制额、应收帐款率、工资总额等四项指标均按期完成或处于受控范围内，完成情况较好。在建设工程上，现场实际施工进度均按期完成，初步统计，今年处理、下发的有关项目分工界定的联系单25份，预算审核并报结算22份（涉及主厂房区制桩Ⅱ标段工程、升压站桩基工程、生产行政综合楼等大宗项目），下发零星工程委托单122份，审核甲供设备、材料计划549份，岛改甲供材料计划208份，审核设备、材料计划757份，参与了工程索赔等专题工作，较好地发挥了现场施工过程中的经营管理作用。 2、工程管理、监理捷报频传 今年是韩二电I期工程的关键年，在年初一级综合网络计划又进行了一次大的修改、调整，整体工程进度再次提前的情况下，我公司严格按照“建筑、安装工程及调试按里程碑计划完成，合格率100%”的目标要求，切实履行管理、监理职责，认真执行规程规范及质量验评标准，严格审批各专业作业指导书，从业主角度出发确认各类缺陷、签发设计变更单，全年出版工程简报、监理月报各11期，各专职专责员工为完成精品工程的目标付出了辛勤的劳动；1号机组于8月15日、2号机组于11月18日完成168小时试运，热控自动装置投入率、主保护装置投入率、主要仪表投入率等综合质量指标均达到100%，燃油指标、汽机真空严密性、主机轴振测试值均属于优良级质量标准；1号机土建专业单位工程87个、锅炉专业10个、汽机专业10个、电气专业16个、热控专业扩大工程3个、单位工程11个、化水专业9个，优良率均达到100%；汽机和锅炉专业受监焊口一次检验合格率分别达到99.09%和98.489；2号机土建专业单位工程20个，优良率90%，汽机专业单位工程8个、锅炉专业8个、电气专业11个、热控专业6个，优良率均达到100%；锅炉和汽机受监焊口一次检验合格率分别达到98.7%和99.2%的好成绩。不但按期、正点完成“年内双投”的工程目标，而且整体工程质量和技术指标均达到或领先于国内同类型机组建设的先进水平，为西北电建品牌又书写下光荣而崭新的一页，这是工程管理公司全体员工的骄傲，更是工程管理加监理模式的优势的具体体现。 3、韩二现场安全文明施工面貌发生巨大变化 在去年被评为大唐安全文明施工样板工地的基础上，今年我公司在现场安全设施规范化、标准化管理和文明施工管理上加大了工作力度，一是投入大量人力、物力、财力购置、制作安全设施、标志牌，设置到醒目位置，提醒全体参建人员保持安全意识；二是深入开展反习惯性违章，开展执法队专项整治活动，全年共签发处罚通知单201份，处罚违章人员223人次，发出整改通知单145份，并全部进行了封闭，使现场的安全状况始终处于可控和再控状态，全年未发生任何人身、机械、设备、火灾事故；三是坚持评比流动红旗，对安全文明施工优胜单位给予嘉奖，不断地改进施工现场安全文明施工面貌；四是开展安全环境分析与评价，对发现的重大危险源进行检查、跟踪、控制；五是加强安全教育培训工作，对参建单位人员进行安规教育、考试，合格率达到100%；六是深入开展安全生产月活动，在六月份安全生产月活动期间，开展了安全知识竞赛、演讲比赛、“安全杯”摄影比赛、论文征集、安全生产宣传咨询日等活动，开展了“反违章”专项活动，杜绝了“三违”现象。在文明施工方面，随着两台机组相继达标投产，现场的窨井、孔洞盖板、围栏、标志牌等更加完善、规范，材料、砂石料堆放整齐、成型，道路干净、卫生，现场处处都呈现出