蒙东农电技改工程项目实管理办法12.29.doc

内蒙古东部电力有限公司农电系统 运营项目管理办法（试行） 第一章 总则 1.1 为规范公司所属农电系统运营项目管理，提高农电企业设备健康水平，保证电网安全、经济运行，特制定本办法。 1.2 农电系统运营项目应坚持符合实际、务求实效的原则，以进一步提高农电企业生产资金的使用效率和电网运营效率。 1.3本办法中的运营项目指为保证供电企业正常生产、经营而发生的大修、技改、小型基建及零星购置项目。其中用于生产性大修、技改费用应不低于总费用的60%。 1.4大修项目指对农网生产、营销、信息系统等生产设备和建筑等所属企业固定资产进行周期性的更换和修理，以恢复固定资产原有物质形态和生产能力。其中输、变、配电、调度系统大修、生产建筑及机具（包括生产用车）大修和机动费（为方便各单位应急处理设备缺陷及抢修所发生的费用）属生产性大修，其余属非生产性大修。 1.4.1按有关规程、导则规定的周期进行检修的变电、供电、用电设备及其附属设备，修配机构，交通工具等修理（包括变更部件、配件的大修）。 1.4.2建筑物及其附属设施按原有规模、原有基础、结构进 行的维修。（凡建筑物及其附属设施推倒重建，移地新建，增加 楼层，扩大建筑面积的工程不属大修范畴）。 1.4.3配合大修工程需要购置的专用工具。 1.5技改项目指对现有设备和设施以及相应配套的辅助性生产、生活福利等设施，利用国内外成熟、先进技术进行的完善、配套、升级、改造项目，以消除影响安全可靠运行的设备缺陷和存在的问题，完善电网结构，降耗节能，提高电网输送能力、设备安全经济稳定运行水平和电网自动化水平，改善劳动条件及劳动保护措施，从而维持供电企业的简单再生产和扩大再生产。 1.5.1在技术进步的前提下，通过采用新技术，新工艺，新设备，新材料，努力提高安全生产水平，提高电能质量，降低能源和原材料消耗，治理污染、噪音，改善环境保护，提高综合经济效益，实现简单再生产和扩大再生产等工程项目。 1.5.2输电、变电、配电设备（线路）增容改造工程。 1.5.3改善电网结构，提高电网稳定和安全而进行的电网改造工程。 1.5.4调度、保护、远动、通讯、计量仪表等设施的添置、更新和改造项目。 1.5.5技术进步与提高现代化管理水平的项目。 1.5.6单台设备价值在二千元以上，使用一年以上的零星购置与自制设备。 1.5.7改善劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病，职业中毒等劳动安全措施，需要增加的固定资产（一般安全操作工具可在生产成本中开支）。 1.5.8其它经审批的项目，如科技、情报资料、安措投资等项目。 1.6小型基建项目指新建、扩建和改建性质的房屋建筑工程，包括生产性小型基建项目和辅助生产性小型基建项目。 1.6.1 生产性小型基建项目包含本部管理用房(新建办公楼项目不计入年度运行项目)、调度通信用房、输电运行维护与检修用房、变电运行维护与检修用房、配电运行维护与检修用房、设备独立维护检修用房、交易用房、客户服务用房、电费管理用房、电能计量用房、营业网点用房以及物流服务用房等基础建设。 1.6.2 辅助生产性小型基建项目包含科研培训用房、车库、职工食堂、医务室以及职工活动室等基础建设。 1.7零星购置包括固定资产零星购置和非固定资产零星购置。 1.7.1固定资产零星购置 生产性购车包含集控站、供电所、试验班组、计量班组、应急抢修、施工作业及带电作业等（公务性、管理性购车不计入年度运营项目计划，按照公司车辆管理办法执行）。 日常办公设备，如计算机、打印机、传真机、空调等设备，原则上不超过年度运营费的10%。 1.7.2非固定资产零星购置 正常生产维护材料（不含办公用低值易耗品，在办公费用中计列）原则上不超过年度运营费的25%。 1.8 运营项目重点工程含义 1.8.1大修工程单项投资在30万元及以上的项目，技改工程单项投资在100万元及以上的项目。 1.8.2科技项目、信息化、自动化及通信系统建设单项投资在20万元及以上的项目。 1.8.3小型基建项目单项投资在50万元及以上的项目。 1.8.4生产车辆购置项目。 1.9本办法不包括县城电网、农网建设与改造工程专项贷款项目。 第二章 资金来源和管理职责 2.1 资金来源 2.1.1大修资金按县级农电企业固定资产原值的0.2－1.5%计列。技改资金按县级农电企业固定资产原值的0.8－3.0%计列，大修、技改资金合计计列额度控制在县级农电企业固定资产原值的1.0－4.5%之间，公司将根据财务预、决算情况确定各单位资金比例。 2.1.2用于10千伏以下的低压维管费。 2.2 管理职责 运营项目工作采取计划管理、分级负责的管理方式。 2.2.1公司营销农电部负责农电运营项目计划的统一管理。其主要职责为： 2.2.1.1贯彻执行国家、行业及国家电网公司有关大修、技改、小型基建及