薪酬i分配考核实施办法.doc

薪酬分配考核实施办法(暂行) 为适应公司集团化发展需要，进一步增强员工薪酬分配考核的有效性和激励性，结合集团公司制定的《薪酬分配考核管理办法（暂行）》的要求，根据公司实际制订本管理办法。 一、适用范围 公司所有管理人员及服务、生产人员。 二、基本原则 （一）实行按劳分配和按生产要素分配相结合的分配形式，推行等级差别理念，建立以岗位因素为主的多元化薪酬体系，兼顾薪酬分配的公平性和竞争性。 （二）实施动态宽带薪酬管理模式，实行按岗定酬、岗内分级、变岗变酬、动态管理的办法。参照劳动力市场价格，根据岗位贡献，合理设定岗薪。 （三）薪酬分配以绩效考核为基础，实行先考核、后兑现。 三、管理方式 按照集团化、现代化发展目标要求，根据公司实际情况实行两级薪酬分配考核管理。 公司综合办公室根据公司制定的《关于物流项目中心人员考核办法》、《关于物流运营中心管理及辅助人员工资分配办法》根据财务提供的数据对各项目人员进行月度、年度考核；对辅助及服务人员按照《薪酬分配考核管理办法（暂行）》放发工资。 （二）项目部负责人对其所管理的人员，按照公司规定的工资标准和考核方法，核算工资，经主管经理审核后由公司统一发放。 四、分配形式 （一）岗位工资制 公司辅助及服务人员实行岗位工资制。岗位工资包括:基薪和考核工资两部分。 （二）绩效工资制 对公司驾驶员、业务人员其他适合绩效考核的岗位实行绩效工资制。绩效工资包括:底薪和业绩挂钩工资两部分。 （三）项目工资制 公司对项目确定的重点经营发展项目负责人，实行项目工资制。项目工资包括基薪和业绩挂钩工资两部分。 五、工资标准 （一）、公司辅助及服务人员 按照《薪酬分配考核管理办法（暂行）》第辅助及服务（一）工资结构标准。 （二）快件中心人员 1、负责人 按照底薪+考核工资+提成工资的标准进行发放工资,标准如下: 岗位工资标准为2000元。其中岗位基薪占工资标准70%，考核工资占工资标准的30%，提成工资按利润（财务提供）*5%。 2、内勤人员 800元/月·人 3、业务人员 按照底薪+提成工资的标准进行发放工资。标准如下：底薪600元/月，提成工资中基本定额(5000元以内)×3%，超额收入(5000元以上)×6%，新开发业务收入×10%。 （三）项目中心 1、项目中心负责人 按照基本工资+提成工资的标准进行发放工资，标准如下： 岗位工资为2000元，提成工资按项目人员提成的平均值提取。 2、业务经理 按照《薪酬分配考核管理办法（暂行）》第辅助及服务（一）工资结构标准+考核工资，标准如下:工资标准（集团公司提供）,提成工资按该项目的利润（财务提供）*5%提成。 （四）运营中心 1、运营中心负责人 按照基本工资+提成工资的标准进行发放工资，标准如下： 岗位工资为2000元，提成工资为分别完成收入和利润任务基数后，超额部分1.5%进行提成。 2、运营中心调度 按照基本工资+业务提成+补助的标准进行发放工资，标准如下： 岗位工资标准：总调度1400元/月，普通调度1200元/月；提成工资为项目利润的5%；没有休息日，补助工资为200元/月，如因事请假扣25元/天。 3、统计、仓管员 按照《薪酬分配考核管理办法（暂行）》第辅助及服务（一）工资结构标准。 4、业务员 按照底薪+提成的标准发放工资，标准如下:其中基薪为700元/月，提成收入为业务收入* 5%。 5、驾驶员 按照基本工资+趟次工资+超节油提成+回程配货提成的标准发放工资，标准如下:其中基本工资为700元/月（每月出勤少于26天的按出勤天数*27元计算），趟次工资按0.2元/公里（双班）或0.3元/公里（单班），超节油按照每车型标准为基础，每节约一升奖励2元，超油按照市场价格罚款，回程配货*10%。 六、相关事宜 （一）实施本办法后，工资标准发生变化的，按照公司有关规定对其档案工资进行相应调整。 各类保险缴纳、福利以及津贴发放，按照国家政策及公司有关规定执行。 公司运营中心因工作需要实行夜间值班制，每天夜班费（值班管理及服务人员晚上值班白天仍上班者）按8元/天计算，由运营中心负责人填报。 加班工资、病假工资以及婚假、丧假、探亲假、年休假等各类有资假工资，以岗位基薪或底薪为基数核算，基数低于当年最低工资标准的按最低工资标准计算。 本办法自2009年12月1日起执行。 二○○九年十一月十五日 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定