薪酬制度实3施方案资料.doc

薪酬制度实施方案 ? 第一条??????? 依据 依据国家劳动和社会保障关于工资政策方面的指导精神，结合北京机电院高技术股份有限公司作为新成立的、投资主体多元化的、并具有规范法人治理结构的股份公司这一典型特征，在公司总体发展战略和目标指导下，为适应市场经济发展，促进公司内部薪酬制度与市场机制接轨，并建立与市场经济发展相适应的股份公司新型有效的薪酬结构和人力成本核算体系，特制订本方案。 第二条?基本原则 一、?? 坚持效益优先、兼顾公平的原则。 二、?? 坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则。 三、?? 坚持劳动用工成本与劳动力人才市场价格逐步接轨的原则。 四、?? 坚持人力资源成本的增长与产业发展相适应的原则。 五、?? 坚持有利于建立高新技术企业人力资源层次结构的原则。 六、?? 坚持经营者对经营目标负责，员工对岗位工作负责的原则。 七、?? 坚持薪酬总量控制与人均水平控制相结合的原则。 八、?? 坚持宏观指导性管理与微观自主决定相结合的原则。 九、?? 坚持动态调整的原则。 十、?? 坚持日常激励为主、年终激励为辅的原则。 十一、坚持激励机制与约束机制并重的原则。 十二、坚持易操作的原则。 第三条 工资制度方案 一、?? 工资构成：基础工资+岗位绩效工资+津贴补贴+奖金 （一）基础工资：是根据员工的学历、专业职称、技术等级等基本能力素质因素及历史工作年限确定的工资，由学历工资+技术职称（技术等级）工资+工龄工资组成（见表一）。 表一 基础工资表（元/月） 职称 正高 副高 中级 助级 员级 技 术 等 级 高技师 技师 高级工 中级工 初级工 普工 技术职称工资 500 400 300 200 150 100 80 文 化 程 度 博士 硕士 大学 大专 中专 技校 学 历 工 资 500 400 300 200 100 80 工 龄 工 资 本企业 外单位 10元/年 3元/年 （二）岗位绩效工资：是依据员工所聘岗位承担职责的轻重、技术复杂程度、工作负荷量和工作业绩等因素及对员工的综合能力与素质评价情况等确定的工资。共设定42档岗位绩效工资等级（见表二）。 （三）岗位绩效工资的确定原则： 1、管理部室编制员工 （1）部门经理的岗位绩效工资由主管人力资源的副总经理提议，总经理决定； （2）管理员工的岗位绩效工资由部门经理提议，人力资源部确定并报主管人力资源的副总经理审批。管理员工的岗位分为三级： 一级管理岗位（业务主管岗位）：直接为公司重大决策提供客观依据、起参谋作用的关键岗位；全公司性人、财、物、产、供、销等方面管理主责。 二级管理岗位：非重复性以判断事项为主的管理岗位。 三级管理岗位：以重复性业务为主并为经营和管理工作服务的工作岗位。 表二 岗位绩效工资等级表（元/月） 工资档次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 岗位绩效工资 400 432 467 504 544 588 635 686 740 800 864 档差 ? 32 35 37 40 44 47 51 54 60 64 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工资档次 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 岗位绩效工资 933 1007 1088 1175 1269 1371 1480 1599 1726 1865 2014 档差 69 74 81 87 94 102 109 119 127 139 149 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工资档次 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 岗位绩效工资 2175 2349 2537 2740 2959 3196 3451 3727 4025 4347 4695 档差 161 174 188 203 219 237 255 276 298 322 348 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工资档次 34 35 36 37 38 39 40 41 42 ? ? 岗位绩效工资 5071 5476 5914 6388 6899 7450 8046 8690 9385 ? ? 档差 376 405 438 474 511 551 596 644 695 ? ? 2、新招聘的应届技校、中专及其以上毕业生，见习期、初期岗位绩效工资按下列标准执行： 技校毕业生，岗位绩效工资为3档； 中专毕业生，岗位绩效工资为5档； 大专毕业生，岗位绩效工资为7档； 大学毕业生，岗位绩效工资为10档； 硕士毕业生，岗位绩效工资为15档； 博士毕业生，岗位绩效工资为20档。 3、事业部的岗位绩效工资由各