薪酬待w遇管理091215.doc

薪酬待遇管理 目的 为适应新的管理体制和经营机制要求，发挥工资分配的激励职能，有效调动员工积极性，特制定本薪依据 薪酬设计 依据各职系岗位及管理层级划分为4个薪带，分别为：1，2，3，4。各薪带构成及宽带薪级范围见附件实行宽带工资政策，使每个职系都有很宽的工资晋升通道。根据岗位，公司共划分为个薪级，各对应一个标准月度工资 根据员工的能力、技能、职务、资历、学历等因素确定，相对固定的工作报酬，以标准月度工资的0%计算 根据员工业绩和贡献工资报酬，以标准月度工资的0%计算 （1）创新奖 创新奖是旨在鼓励员工进行管理创新和技术创新而设立的奖项。员工在工作方式、管理方法、设计、工艺、专业技术等方面有较大的突破和创新，能够给企业带来一定现实的或潜在的效益的，年末经报送评审，报总经理批准，根据创新效益，给予一次性奖励500-10000元。 （2）合理化建议奖 合理化建议奖是旨在鼓励员工提出各项建设和发展而设立的奖项。员工对公司的发展或管理问题提出了建议并被采纳、为公司带来一定的经济效益或避免了较大损失的，年末经报送评审，根据建议合理性，给予一次性奖励200-2000元。 （3）伯乐奖 伯乐奖是旨在鼓励各级管理者努力培养下属，或者积极推荐公司所需人才而设立的奖项。各级管理者对下属悉心培养使其迅速成长为公司优秀人才的，员工为公司推荐急需人才的，经试用期考核合格，年末经报送评审，根据推荐岗位重要性，给予一次性奖励200-1000元。 （4）其他：为鼓励建设良好的企业文化氛围，公司视实际情况设立具体奖项。如：先进单位、十佳员工、先进个人、质量标兵等。 工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房公积金。 对于工作未满的员工。对于年度受到次（含）以上警告处分且全通报批评的员工。对于年度次（含）以上的员工。对于年度累计旷工超过天（含）的员工对于年度累计请假超过天（含）的员工。对于年度考核平均成绩低于分（含）的员工。员工资表由依据本，按月部门逐级编制。编制的工资表由编制人签名盖章后交认定内容、项目、金额等准确无误后，由签字盖章，送交批准。财务根据签批的工资表及领款单发放工资及非工资收入其他任何部门无权发放。 非工资性收入的发放由公司员填写领款单，，财务人员核。奖金办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后，经审核，批。由财务部门在年终指定时间一次性发放。提前一日发放。工资计算如产生小数，四舍五入取整数。本制度由人力资源部。本制度自实施原自行终止，与本制度有抵触的规定一律以本制度为准。 附件： 工资等级表 薪档 标准 月度工资 4 3 2 1 40 ￥15,000 39 ￥ 38 ￥ 37 ￥ 36 ￥ 　 　 　 35 ￥ 　 　 　 34 ￥ 　 　 　 33 ￥ 管理岗位: （正副部门经理\正副科室主任\正副车间主任） 技术技能岗位: （高级工程师\工程师\高级技师 \ 技师） 事务性岗位: （高级秘书\硕士实习生） 　 　 32 ￥ 　 　 31 ￥ 　 　 30 ￥ 　 　 29 ￥ 　 　 28 ￥ 　 　 27 ￥ 　 　 26 ￥ 　 　 25 ￥ 　 　 24 ￥ 　 　 23 ￥ 　管理岗位： （正副班组长） 行政岗位: （人事专员/总务人员/会计员/出纳员/统计员/会计助理/文员/销售内勤/业务员） 技术技能岗位: （技术员\工艺员\品质检验员\化验员\模具设计员） 事务性岗位: （秘书\大专毕业实习生） 　 22 ￥ 　 　 21 ￥ 　 　 20 ￥ 　 　 19 ￥ 　 　 18 ￥ 　 　 普通员工: （普工\勤杂工\学徒工\装配工\包装工\冲床工\仪表工\台钻工\拉伸工\锯工\注塑工\清洁工\炊食工\理货员\打包工\保安）