薪酬方案模板0读01.doc

武汉长江工商学院 薪酬方案设计 院系： 管理学院 专业：人力资源管理 年级： 小组成员： 指导教师： 日期: 年 月 日 案例背景： A企业是一家以生产轿车零部件为主的企业，成立至今已有5年了。企业自成立以来，就十分重视企业的信誉，生产的产品深受客户的称赞。其中某一种产品被国家五部委授予“国家重点新产品证书”，该产品替代进口，填补了国内空白。目前企业已形成了三大系列几十个型号的产品。 公司拥有产品研究开发和生产制造所需的相关试验设施，检测手段完备，资源配备适宜。如今已通过了GB/T19001:1994版质量体系认证、VDA6.1/QS9000/ISO9001:2000版三个标准的质量体系认证、ISO/TS16949：2002标准的质量体系认证。公司生产的产品配套车型已有40余款乘用车。 公司产品特点是制造和装配精密，技术含量高。产品已达到国际同类产品的技术水平，可替代进口并出口国外。产品质量、服务质量一直受到顾客的好评。目前，公司的主要部门有：销售部、财务部、生产部、人资部、技术部。组织结构图如下：  公司在职职工300人，其中中高层管理人员6人，其他管理类的人员56人；科技人员 60人(研究生以上学历8人，本科学历45人，大专学历7人)，其余为从事生产的职工178。岗位及人员情况如下 ： 部门 岗位 总经理 财务部 部门经理 财务主管 会计 出纳 行政人资部 部门经理 劳资专员 人事主管 行政专员 生产部 部门经理 车间主管 设备技术员 质检员 仓储主管 保管员 操作工 技术研发部 部门经理 项目主管 研发主管 产品研发员 产品工艺员 销售部 部门经理 区域经理 省级主管 销售主任 销售文员 销售技术员 企业从成立到目前，一直采用一种平均式的薪酬制度。对此员工的意见越来越大，员工流失率越来越高，到上年末，核心员工流失率已经达到10%，进而对企业的生产、经营发展造成了影响。企业领导经多方研究，决定重新对企业的薪酬制度进行设计。希望以薪酬来激发员工，吸引人才、留住人才，增强企业的竞争能力，使企业的发展能更上一个台阶。 二、薪酬方案设计及步骤： 三、方案设计： （一） 薪酬策略确定: 1、薪酬体系决策；（采用哪种薪酬体系并阐明理由） 2、薪酬水平决策；（采用哪种薪酬决策并阐明理由） 3、薪酬构成决策(各类型员工的薪酬构成比例并阐明理由) (下表供参考,也可行自行设计图表格式) 薪酬结构比例 员工类别 总薪酬 基本薪酬% 浮动薪酬% 福利% 中高层管理人员 一般管理人员 技术类人员 生产类人员 销售类人员 其他 （二） 职位评价( 下表供参考,也可行自行设计图表格式 ) 1、设计职位评价方案（要素计点法） （1）、确定报酬要素(一级\二级,阐明理由) （2）、报酬要素权重及点值分配 （3）、各报酬要素等级内容确定并明确职位评价标准 职位评价标准 报酬要素 二级 要素 点数 等级标准 1、 2、 3、 4、 职位 点值 总点值 一级报酬要素 二级要素 总经理 部门经理 操作工 2、 运用设计的评价方案进行职位评价（下表供参考,也可行自行设计图表格式） （三）、薪酬结构设计 1、职位评价点值排序（处理异常值） 2、薪酬等级划分； 3、确定薪酬等级区间中值（内外公平兼顾，