薪酬管理制度(2010-11版件)01.doc

辉宏装饰设计工程有限公司 薪酬管理制度 （试行稿） 辉（薪）字(110401)第（001）号 第一章 前言 总则 目的：建立具有公司特色的价值分配机制和内部激励制度，体现效率优先、兼顾公平、适度向业务一线及艰苦岗位倾斜的原则，实现公司的可持续成长与和谐发展。 适用范围：本制度适用于辉宏装饰设计工程有限公司的全体员工。 原则：公平公正，权责分明，同工同酬、同舟共济，优胜劣汰。 定义 管理团队成员：包括总经理、副总经理。 职能系列员工：财务部、行政部员工。 业务系列员工：市场部、设计部、预算部、工程部、质量安全部、采购部员工。 第二章 员工工资 一般规定 凡受聘于公司的员工，都按月领取工资，每月15号领取上月工资。 员工工资主要由基本工资、职能工资、业绩抽成、社会保险及医疗保险四个部分组成，具体构成根据员工所在部门的不同而有所不同。 试用人员的工资按照拟聘任岗位及初步定级后计算出来的工资标准的发放。 各种不同假期情况下的薪资发放标准，按公司《考勤管理制度》的具体规定执行。 有薪假工资只包括基本工资。 根据本制度所确定的员工工资，包括应当由员工个人自行承担的社会保险个人缴交部分、个人所得税，公司依据法律规定代为扣缴。 年薪制工资 年薪制工资由员工所在岗位及行政职务来确定，体现公司对岗位重要性的态度。 年薪制工资构成：固定月薪(年终当月月薪按双薪计发)+年终奖励年薪 固定月薪 == 固定年薪/12*50% 年终奖励年薪 == 固定年薪*[（当年实际完成任务/当年目标任务）*100%]- 当年已发年薪 2.2.3年薪制人员原则上不予计发月度奖金和业绩抽成。 2.3 基本工资 基本工资根据员工在公司所在行政职务来确定，具体如下： 职级 行政职务 金额（元） 一级 普通员工 400-650 二级 主 管 700 三级 部门经理 800 四级 副总经理 1000 五级 总经理 1200 设立基本工资是为了体现公司对基本知识的承认和和尊重。但企业更重能力，更重贡献，所以随着员工级别的上升，担任职务提高，基本工资在工资中的份额逐步下降。 职能工资 职能工资适用于非年薪制员工，根据员工的工作经验和能力来确定，是工资构成中比重最大的部分，体现员工不同阅历、经验、能力对公司可能贡献度的区别。 公司的职能工资按下表规定分为 26个薪级，薪级由员工所在岗位的行政系列来确定，体现公司对岗位重要性的态度,，原则上同一岗位的薪级相同。 员工获得行政晋升后，其薪级自获得晋升的当月起调整，于次月发放。 试用人员转正后，需要正式确定其岗位薪级，该项确定，应当随同转正手续一并完成。 各岗位对应薪级如下： 行政职务 薪 级（级） 总经理 23-26 副总经理 19-23 部门经理 12-19 主 管 8-15 普通员工 1-12 各薪级对应职能工资如下： 薪级 金额 薪级 金额 薪级 金额 1 0元 11 1050元 21 2900元 2 50元 12 1150元 22 3200元 3 100元 13 1200元 23 3300元 4 150元 14 1350元 24 3800元 5 350元 15 1400元 25 4300元 6 450元 16 1600元 26 4800元 7 650元 17 1900元 8 750元 18 2200元 9 850元 19 2500元 10 950元 20 2600元 根据岗位性质的不同，职能工资的定级可以分为市场系列、技术系列和行政系列三类。 （1）与行使市场营销职能有关的员工，其职能工资的确定依据为营销业绩。 （2）与行使技术支持职能有关的员工，其职能工资的确定依据为公司对其技术水平的认可。 （3）其他员工的职能工资的确定依据为其所在岗位。 职能工资结合每月/季/年的绩效考核结果进行调整，级别可升可降。 试用人员转正后，需要重新确定其职能工资，该项确定，应当随同转正手续一并完成。 2.5 各部门抽成标准 设计部 绘图员 岗级 薪级 抽成标准（元/套） 平层 复式 别墅 初级 1级 0 0 0 中级 2级 200 300 500 高级 4级 300 500 800 效果图设计师 薪资标准：普通员工7级 抽成标准：150元/张 平面图设计师 发放模式：按工程款进度发放50%合同满一年发放50% 薪级 对应业绩 （万元/月） 抽成标准 （%） 3级 5以内（含） 3 6级 5.1-10（含） 4 9级 10.1-20（含） 4.5 12级 20.1以上 5 工装 50以上 1-4 纯设计 家装｜工装 20 设