装f饰工程管理计划书.doc

保时捷装饰施工 项目管理计划书 项目部组建： 1) 人员配制：共计8人。 项目经理（1人）---项目助理（1人）---机电工程师（1人）---施工员兼质量员（2人）---安全员(1人）---资料员（1人）---采购员（1人）---成本会计兼仓管（1人）。 2） 项目经理： 全面负责整个项目施工的各项职责。包括对外联络，沟通。监督项目部人员履行各自的职责，并进行项目部全程考评。 3） 项目助理： 协助项目经理项目报建，报验，办理常规一切手续，及时收集报建，报验所需的一切资料。协助机电工程师，施工员对各项目施工单位所购材料及自购材料的材质，数量进行检验，抽查。协助安全员对施工现场的文明安全施工管理。 4） 机电工程师： 负责本项目的机电安装及所涉及到的各项材料质量，数量进行检验，抽检。协助施工员对金属装饰的材质检验，施工质量及进度监管。协助安全员对施工现场施工用电，用水安全监管。协助资料员对机电施工单位收集，整理存档资料。 5） 施工员： 负责本项目的土，木及金属装饰施工和安装。协助机电工程师对本项目的水，电施工进度，质量进行监管。协助安全员进行文明安全施工管理。负责各装饰项目的工程量计量和核对。甲供，自购材料计量，核对及申购。协助本项目主案设计进行图纸深化。协助资料员对土，木，金属装饰存档资料的收集。 6） 采购员： 负责本项目所需自购材料的询价及数量核对。协助本项目成本会计对自购材料的价格比较及办理入，出库手续。协助机电工程师，施工员对项目施工单位所购材料的材质进行检验。 7） 安全员： 负责整个项目的施工安全，用电安全，外墙高空作业安全。制定《施工现场文明安全施工管理制度》及《处罚条例》。 严格贯彻《施工现场文明安全施工管理制度》及《处罚条例》的执行。负责本项目的安，消防，做好防火，防盗的预防工作。对违反《管理制度》行为，予以严格的处罚。 8） 成本会计： 负责自购材料的单价审核，数量核对，入出库管理。负责项目部各项支出根据公司规章制度进行审核。 项目报建： 1） 根据本项目现有定位条件，利用有效的社会资源，按照国家最基本的规范要求进行报建，报验。 发包方案，统一形象： 1） 确定具有专业的，实际施工的施工单位予以分项承包资格，杜绝总承包再次分项承包。 2） 要求各项目施工单位管理人员，施工人员穿着我司统一形象的工装。在施工现场对所有项目施工单位只设我司名下的工班组，统一上下班时间。 确定各项目施工方案： 1） 要求各项目施工单位提供规范，合理，优质，可靠的施工方案，项目部进行全面会审，会审通过后方可执行。 3） 各项目施工单位必须无条件的依照我司出具的《施工进度表》进行施工。在签订合同立项时必须添加---对未按《施工进度表》进度施工延误工期的以每次万元以上的处罚。 施工管理： 1） 项目部每周五下午18：00召开工程例会。对迟到，缺席的项目单位处以1000-2000元处罚。 2） 各项目施工单位管理人员，施工人员必须严格遵守《管理制度》。 3） 各项目施工单位必须按照《施工进度表》进行施工，做到有条有序。 4） 各项目施工单位所自购材料必须预先送样至项目部，经项目部认可并封样，方可采购。对其所采购的材料，需送质检的，项目部会同甲方，监理单位现场抽样，质检合格方可使用。所有采购材料必须提供消检或质检合格证。 5） 项目部按照《施工进度表》会同甲方，监理单位及项目施工单位主要负责人对各项目的隐蔽工程，面饰工程，安装工程等进行验收。各项目施工单位如未及时完成的，不够验收条件的，必须按照合同予以处罚。 6） 各项目施工单位对自己所生产的半成品，成品产品进行自我保护。 7） 各项目工程之间施工衔接，节点衔接项目部相关主管人员必须规范，合理，科学，有依据的现场协调解决，同时予以存档记录。 8） 需送消检的材料，项目部会同甲方，监理单位现场取样或各项目施工单位按照要求提供至项目部。 9） 对三次以上（含三次）施工进度，施工质量不达标的项目施工单位，项目部会同公司取消该项目施工单位履行合同资格，并予以追究相关责任，及经济赔偿。对优秀达标的项目施工单位在最终结算时予以奖励。 质量控制： 1） 项目部所有项目主管人员必须以身作则，亲力亲为，跟踪各项目施工进度，施工质量，掌握各自负责的项目的施工功效。 2） 对使用不合格三无