装g饰读工程项目管理工作分解.doc

装饰工程项目管理工作分解 1000 工程项目启动 1100签署项目经理授权书 1200签署项目管理目标责任书 1200成立项目经理部 1210确定项目管理机构 1220确定项目管理人员 1230项目管理人员授权与分工 1240签署项目管理人员目标责任书 1250项目管理人员培训与考核 1300 劳务招标 1310劳务招标计划 1320 劳务招标书拟订及发放 1330 劳务施工队伍评标、选择 1340 劳务合同签署及备案 2000工程施工计划与施工准备 2100工程项目管理范围定义 2110工程设计文件交底 2111工程图纸交底 2112工程设计说明等，甲方需求说明文件交底等。 2113工程设计交底（或图纸会审等由甲方、设计方参与形成的文件） 2120工程招标文件交底 2121工程技术文件（施工组织设计）交底 2122工程商务文件交底（工程预算书和不平衡报价说明等） 2130工程施工合同交底及合同分析 2140工程项目范围确定 2141工程项目范围说明书 2142工程技术经济指标确定 2200工程施工计划编制 2210工程实施性项目管理规划总体编制 2220工程施工总进度计划编制 2221现场工程测量，工程量现场复核 2222编制施工进度基准计划（结合范围定义，现场复核结果） 2223进度计划分析确定关键线路 2230编制施工总体材料计划 2231计算总材料用量 2232确定材料成本形成材料成本计划 2233定义材料的优先级，形成材料进度计划 2234编制材料试验计划 2240编制施工人员进场计划 2241计算劳务用工量 2242编制施工人员进场计划 2250编制施工机械进场计划 2260编制施工资金使用计划 2300施工准备 2310生产准备 2311临水临电准备 2312周转材料准备 2313施工机具准备 2314检测器具准备 2315安全防护，消防器材准备 2320生活准备 2321临时用房 2322临时用床 2323生活用品 2324工作服装 2330办公准备 2331办公桌椅 2332办公设备（电脑及辅助设备、电话、传真机、对讲机、数码相机、工程软件等） 2333现场定置（VI形象）准备（包括工程展板、安全标识等） 2340技术准备 2341工程入场资料准备，（公司企业资质、人员资格证书、合同备案、质量安全消防协议、出入证办理等） 2342工程技术资料（施工图纸、技术规范、施工技术交底、安全技术交底资料等） 2343施工材料样品的报验封样等 2350现场交接准备 2351现场勘察 2352现场结构性验收 2353现场交接（测量的基准点，水电接驳交接、装修现场交接） 3000项目执行及控制 3100项目范围变更控制 3110工程一次洽商办理（结合设计交底、图纸会审分等） 3120项目范围二次确认 3130工程洽商 3140项目范围变更确认 3200项目进度控制 3210执行进度基准计划 3220分析各种对进度的影响，调整进度计划并执行（再次确定关键线路） 3230编制月进度计划并执行（分析资源对进度的影响） 3240制定并滚动调整周作业进度计划 3250制定资源进度计划并执行 3251施工材料的周进度计划 3252施工人员、机械出入场计划 3300成本控制 3310材料费控制 3311建立工程材料总成本电子台帐 3312细化、分解工程材料（对材料进行分类） 3313变更增减材料成本台帐 3314阶段性材料成本统计 3320人工费控制 3321人工费用月报 3322临工月报 3323阶段性人工费用统计 3324人工费用变更统计 3330月资金使用计划编制 3400质量控制 3410质量计划及质量控制点的设置 3420质量规范技术交底（配合进度执行命令协议） 3430过程质量检查、监控、记录、整改 3440批质量检验、验收 3450质量验收 3500安全管理 3510安全管理预案、方案及危险源识别、重点、难点及控制点设定 3520入场安全教育 3530安全及时控制整改 3540适时组织安全会议 3600人力资源管理 3610项目管理人员过程考核 3620劳务施工队伍过程测评 3700沟通管理 3710过程情况汇报 3720过程情况反馈 3800现场管理 4000项目收尾移交 4100合同收尾 4110核实项目合同 4111核实工程子项、工程量 4112工程质量验收 4113确定最终价格 4120项目移交 4121工程验收（四方验收） 4122工程试验、运行 4123工程移交技术支持、培训 4124保修合同签署 4125办理移交手续 4200管理收尾 4210建立项目文档 4211工程资料归集 4212工程资料组卷 4213工程资料归档 4220项目验收 4230项目总结 4231项目总结报告 4232项目终审 5000