装修造实价预算.doc

装修造价预算 俗话说，不打无准备之仗，一般来讲房地产销售管理，确定初步投资计划对整个家居装修是最重要的一环，精心的策划是家装省钱的第一途径。大多消费者对家装不满意的根源就在这一点，之前，没有一个明确的预计或计划不切实际，往往就会造成不断追加投资，因此，消费者要对家居装修做一个详尽的家装开支计划，如果找装修公司谈判时没有准备，或连起码的家装投资预计都没准备好，那么，把全部希望都寄托在装修公司身上是很危险的。下面给您具体介绍一下装修造价的预算的问题。 　　装修造价的预算 　　家装一次相关联的投资很多，稍有不慎就有可能脱离原来的预计。算好了再做，不能做了再算，这是那些聪明业主家装铸铁平板省钱的首要方针。如果边做边改，心中无数，往往会大大超支，也不可能节省家装开支。应根据自己的经济状况与装修档次，家装前认真做好家装预算，“量力而行”通常不会浪费钱财。为了消费者最终满意，为了在家装过程中节约更多的精力和时间，您还是应该广泛地去了解一下行情，全面的算一算，以免后顾之忧。 　　首先，介绍一下家装的支出项目，家居装修一般有四大块支出：1、装修部分(包括厨卫设备)；2、家具部分；3、家电部分；4、装饰部分。 　　这四大部分在家装总投资里是怎么分配比例，现今有很多说法：装修、厨卫占50%，家具占30%，家用电器及其他占20%。而也有的说：装修与家具、家电配套的投资比例应该在1:1或1:2之间。到底那一种说的是对了，笔者认为，由于职业、个性、喜好等不同，因此消费者对家装投资的分配比例也不可能是相同的，但是，消费者却可以把大家比较认可的比例大理石平板关系，作为预计家装投资，控制家装总支出的一个计算依据。 　　通过对家装具体支出项目一一列表，大家就可以清楚知道自己需要购买的商品明细，因此只需要到市场询询价格，就可以对家装的花费胸有成竹了，这样在家装过程中，只需要有针对性的控制，那么家装的总造价就不会超出我们的预计。 　　如何快速审核预算 　　第1、根据你家的实际面积来分别计算（半包） 　　硬装费用≤实际总面积10%， 　　人工费用≤硬装总费用10%~15%（人工看具体工艺要求及工作量）， 　　[例子]：100平总面积，硬装总价≤10万人民币；人工总价≤1万~1万5人民币， 　　这只是一个范例，可以做为一个尺度的价格参考。具体情况有一定程度的价格浮动差额。 　　第2、拿到报价表格，首先看材料明细一栏 　　各个装修公司，写的内容不一。要记住一点，人工费现在比较透明，尤其是在论坛上，信息量大，同学们一核对就能算出里面的差别。所以装修公司主要是靠建筑材料赚钱，就是具体写明：主材，主材的品牌，主材的材料，主材的系列或型号。辅材，辅材的材料，辅材的品牌，辅材的型号。 　　第3、在总价一纵列里，找出相对金额较大的单项 　　第4、找出大笔单项，审核该项的材料明细 　　装修造价的支出项目 　　家居装修中的总费用=主体材料费用+辅助材料费+人工费+设计费+管理费+税金。 　　管理费：是指业主在装修时，装修公司对施工现场的装修工人、装修材料进行管理和监督所收取的费用，一般是在总造价的5%-10%左右。 　　税金：税金一般在总造价的3.41%左右。 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。 （2）热心：当遇到顾