装饰h公司项目管理策划实施办法.doc

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中建三局深圳装饰设计工程公司 项目管理策划实施办法(试行) 第一章 总则 第一条 为保证施工项目安全、高效、有序地进行,全面履行工程承包合同,实现项目的预期目标,全面推行项目管理策划制度,制定本实施办法。 第二条 《项目管理策划书》作为指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 第三条 在开工之前,《项目管理策划书》由项目经理组织编制完成。 第四条 本实施办法适用于司属各单位。 第二章 项目管理策划的组织管理 第五条 工程部是项目管理策划的主管部门,职责如下: 1、制定项目管理策划管理办法,对司属单位项目管理策划实施情况进行抽查、督促、考核。 2、参与北京地区项目管理策划,参与《项目管理策划书》编制、会审,负责组织《项目管理策划书》审核、批准。 3、对司、局重点工程项目管理策划进行指导、管理。 第六条 公司其他相关职能部门是项目管理策划的协管部门,职责如下: 1、参与北京地区项目管理策划,参与《项目管理策划书》编制、会审、审核。 2、按《项目管理策划书》的规定,为项目提供支持与服务。 3、对司、局重点工程项目管理策划进行指导、管理。 第七条 分公司工程部是分公司项目管理策划的主管部门,职责如下: 1、贯彻实施项目管理策划实施办法,对项目管理策划实施情况进行检查、督促、考核。 2、参与项目管理策划,参与《项目管理策划书》编制、会审,负责组织《项目管理策划书》审核、批准。 3、负责《项目管理策划书》执行情况的跟踪检查。 4、负责司、局重点工程项目管理策划资料上报公司工程部。 第八条 分公司其他相关职能部门是分公司项目管理策划的协管部门,职责如下: 1、参与项目管理策划,参与《项目管理策划书》编制、会审、审核。 2、按《项目管理策划书》的规定,为项目提供支持与服务。 第九条 项目经理部是《项目管理策划书》的主要执行机构,职责如下: 1、组织项目管理策划,组织《项目管理策划书》编制、会审,参与《项目管理策划书》审核、批准。 2、贯彻实施《项目管理策划书》,围绕其进行施工组织管理。 3、当项目实际情况与《项目管理策划书》发生较大变动时,对《项目管理策划书》进行及时修改更新 第三章 项目管理策划编制 第十条 项目管理策划的依据如下: 1、合同文件及业主的其它要求。 2、项目其它相关方的要求。 3、项目设计文件。 4、适用的法律、法规。 5、项目条件与环境分析资料。 6、投标策划书。 7、企业资源状况和条件。 8、同类项目的相关资料。 第十一条 项目管理策划按以下流程进行: 了解项目相关各方的要求--分析项目条件和环境--熟悉相关的法规和文件--分工编写--汇总协调--会审--修改定稿--审批发布。项目管理策划应经过初步策划、方案评估、方案优化、再评估的过程循环,确保策划的结果满足项目各项预期管理目标的要求。 第十二条 《项目管理策划书》应符合下列要求: 1、项目经理签字后报主管单位审核批准。 2、与各相关组织的工作协调一致。 3、进行跟踪检查和必要的调整。 4、项目结束后,形成总结文件。 第十三条 《项目管理策划书》编制过程中,项目管理部门应同相关部门就有关内容进行充分沟通。《项目管理策划书》采用表格的形式,具体模板参照附表,各单位在编制时必须包括,但不限于表中规定的内容。 第十四条 项目管理策划的主要内容及要求如下: 1、概况及总目标:根据相关方的要求及工程管理经验确定项目的总目标(包括工期、质量、环保、安全、成本、技术等目标)。 2、风险管理:对项目风险因素进行全面评估,有针对性地确定风险对策。 3、商务策划:在对业主和项目情况及合同条件进行全面评价的基础上,确定重要的商务活动及商务策略。 4、总进度计划:确定主要分部分项工程的起止时间、里程碑计划。 5、预算成本:确定施工期间全过程的各项预算成本。 6、现金流量:确定施工期间全过程的现金流量。 7、施工组织方案及专项方案:确定需要编制的施工组织设计、专项施工方案和主要施工方法,以及方案的论证计划、审批程序。 8、现场管理人员配置:根据工程规模及特点,确定项目管理模式以及项目经理部的组织机构和人员数量,提出主要管理岗位的人选和进出场时间。 9、分包采购方案:确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、备选分包商等。 10、劳动力使用计划:确定施工期间劳动力需求流量计划。 11、物资采购方案:确定主要采购内容、备选供应商、采购地点等。 12、施工设备配置方案:提出主要施工设备的配置方案,确定设备的规格、数量、来源和使用时间。 13、监测设备配置方案:提出监视和测量设备的配置方案,确定设备的规格、数量、来源和使用时间。 14、办公设备配置方案:提出主要办公设施、设备的配置方案,确定设备的规格、数

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