论文_浅谈工程项目项管理.doc

目 录 摘要…………………………………………………………………………………………1 一、引言……………………………………………………………………………………1 1案例 ……………………………………………………………………………………1 2 研究的目的和意义 ……………………………………………………………………1 二、 工程项目进度管理中存在的主要问题 …………………………………2 1. 制约因素多、管理不到位 ………………………………………………2 2. 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 ………………………………3 三、加强工程项目进度管理的对策 ……………………………………………4 （一）合同措施 ……………………………………………………………………4 （二）经济措施 ……………………………………………………………………6 （三）组织措施 ……………………………………………………………………7 四、工程项目质量管理中存在的主要问题 …………………………………9 1.项目人力资源严重不足 ………………………………………………………9 2.项目质量策划流于形式 ………………………………………………………9 3.项目设计质量不过关 …………………………………………………………9 4.项目监理的作用有待提高 ……………………………………………………9 5.项目质量控制不严 ……………………………………………………………9 6.缺乏质量奖罚措施 ……………………………………………………………9 7.忽视项目后期运行质量 ………………………………………………………9 8.不注重培养互利的供方关系 …………………………………………………10 9.质量否决制度没有真正实施 …………………………………………………10 五、加强工程项目质量管理的对策 ……………………………………………10 1.提高质量意识,加强质量教育 …………………………………………………10 2.建立质量责任制,明确项目领导职责 …………………………………………10 3.确定项目质量目标,进行质量控制设计 ………………………………………11 4.贯彻国家法规,实行目标管理 …………………………………………………11 5.重视质量信息,建立2 个体系 …………………………………………………12 6.控制分包质量,做好项目质量检查 ……………………………………………12 六、工程项目成本管理中存在的主要问题 …………………………………12 1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 ………………………12 2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 　…………………………………13 3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 ……………………………………13 4.成本管理的基础工作不扎实 ………………………………………………14 七、加强工程项目成本管理的对策 ……………………………………………14 1.建立和完善项目成本核算体制 ………………………………………………14 2.抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 …………………………………15 3.选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层 ………………………15 　 4.控制好工程项目的质量成本和工期成本 ……………………………………16 八、结论…………………………………………………………………………16 九、参考文献 ………………………………………………………………………17 摘 要 建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争