论文：功解读顶目管理新走向.doc

解读顶目管理新走向 摘要：项目管理(ProjeetManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起采用规范化的管理流程在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。 关键词：顶目管理；新走向 我国从1985年就开始尝试这方面的工作，当时主要发起人就是张青林教授。张青林教授从事建筑业项目管理研究工作20余年，对我国建筑业的发展有着重要的贡献同时也是一位集政府官员、企业家、行业专家、实践家等多种身份的风云人物，在日前接受本刊记者的采访时他向媒体解剖了我国建筑业项目管理的新走向。记者:说到项目管理，我们不得不提起“普布革”冲击。1983年，鲁布革水电站第一次利用世行货款，其引水系统工程进行国际竟争性招标，第一次按国际惯例进行水电工程项目管理。鲁布革的实践，给我国的建设管理模式带来怎样的影响?张青林:关于“鲁布革”冲击.近二十年来无时不在我国建筑业中引起反响。 在80年代的第一次冲击中，产生了明显的冲击效应这就是强烈地冲击了旧有的施工生产方式产生了项目经理部的新型组织形式:产生了“项目经理责任制”和“项目成本核算制”两制的管理方式和“三个一次性”为主要特征的新型生产方式。在鲁布革丰富的经验之中有着最为本质的内容.即“低成本竞争高质量管理”。如：鲁布革的8800米长的隧道开挖方案是优化的圆型断面一次开挖的施工技术方案，比起我国多年采用的马蹄型开挖方案大大地减少了工程量，大大的降低了工程成本。此事引起了相关领导和人士的振奋但在当时也只是振奋并没有产生强烈的冲击，“鲁布革”经验中的“低成本竞争高品质管理”这一新鲜做法并没有引发对工程建设管理体制的深入思考，从而产生对其管理体制的冲击。因为当时的生产方式十分落后施工企业成建制和拖家带口的工作方式使工程现场就是个小社会，这种施工生产方式不改革何谈“低成本”，因此首要的冲击效应便集中在生产方式的变革上了。经过十几年的实践现在可以宣告这一变革任务已基本完成。 今天我们必须发动鲁布革的第二次冲击。这次冲击的核心应是，“低成本竞争，高品质管理”这一最为本质的基本经验。重点是优化施工图设计，追求合理科学的工程用量靠高品质的管理实现“低成本增效益”的目标。“LG”大厦工程项目就是这一新走向的代表，我们把它称之为“LG”冲击。记者:在此之前，您曾带领中建协工程项目管理委员会工程总承包项目管理调研小组一行对中建一局建设发展公司承建的“LG大厦”工程项目进行了调研。LG大厦的总承包管理所采取的施工方案具有哪些特点?张青林:“LG”冲击什么了？从他们的经验看核心是把施工图设计带进承包商的竞争范畴。由于是以扩大初步设计为基础的总价中标所以优化施工方案就成为能否降低成本，实现项目管理目标的关键。LG大厦的总承包管理所采取的优化施工方案具有以下特点:不仅是合理优化，而且是科学优化。所谓合理优化，是指为满足生产需要、便利施工、解决现场矛盾而对施工图的优化.同时在合同允许的条件下对材料、设备的技术性能进行比照，采用性价比更高的材料、设备来降低工程造价。科学优化是指通过优化施工技术方案，使安全系数科学合理既能够满足技术规范、标准的要求还可以大量减少材料的使用。LG项目的总承包商通过施工图设计优化提高了施工技术方案的科技性和经济性含量将潜在的降低工程造价的因素挖掘出来.实现减少工程量降低消耗量确保高质量的最佳效果。不仅靠自有人才优化而且靠社会人才优化。过去许多人对总承包商能否担当施工图设计总抱有疑问，理由是缺乏相应的设计人员。 但在LG项目上，总承包商之所以在施工图设计上表现出色是因为不仅靠自有人才优化而且靠社会人才优化充分发挥了社会设计人才的作用。总承包商自己的设计人员只有巧人，主要承担设计协调工作。而聘请的社会设计人员就达200多人。总承包商“不求所有.但求所用”的用人原则将所需要的社会设计人员整合在LG项目上使各专业的优化设计得以顺利实现。不仅为业主优化而且为社会优化。总承包商通过施工图优化设计不但为业主降低工程造价节省了大量资金而且增加了建筑物的有效使用面积，为业主提高了投资效益。对国家和社会而言则是大规模地减少了水泥、钢材、铝材等建筑材料的消耗节约了社会资源。如此来讲LG项目的冲击为建筑业改革的深化带来了几点重要启示。首先要改革招投标程序实行以扩大初步设计和技术规范、标准为基础的招投标机制把施工图设计推向市场竞争领域为总承包商优化施工技术方案提供空间。这是发育工程总承包的必要条件。关于对施工图设计的审查国家建设部已有了办法明确了审查机制，所以采取这个方式更有了条件。其次要推进二级建设市场的