w质量保证体系 文档.doc

施工质量管理 质量管理目标 达到国家或行业质量检验评定的合格标准。 质量保证体系： 针对本工程，我司将委派高素质的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据GB/T19001--ISO9001质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。质量保证体系如下图所示： 项目部主要成员质量权责 1.1 项目经理 项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全过程及质量结果负责。 全面负责领导项目全过程的质量管理工作，制订工程的质量目标。 建立并完善项目质量保证体系。 建立和完善项目的组织管理机构，明确人员职责，建立恰当的奖罚机制，充分调动项目所有员工的积极性和创造性。 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 生产经理 在项目经理的领导下，抓好生产过程质量管理工作，对生产系统的工作质量负责，并就重大问题改进措施的落实实施负责。 准确掌握好工程质量情况，组织好工程的生产过程质量管理，并对施工过程质量管理的最终结果负责。 质量员 在项目经理的领导下，对工程质量进行高层次、有权威性的监督并对工程质量控制、施工技术与工艺提出意见和建议。 研究和发现工程施工中可能出现的质量问题，并及时提出警示和建议。对已经出现的工程质量缺陷和事故，提出纠正和处理措施，对项目的质量管理工作负责。 参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。 参与质量通病纠正预防措施的初步编制。按有关规范及交底情况组织复检、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序，并对该项资料进行保存。 参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。 组织项目质量验收工作，参加质量事故的处理并对其处置结果进行跟踪检查。 组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。 对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改。 参与质量的过程控制，参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查并作好记录。 参加公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。 写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。 技术负责人 对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展。 监督检查系统实施的质量情况。 负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录。 对质保期服务质量负责。 材料员 负责检查采购材料的合格证及实验报告，发布合格供应商名册，确保材料管理处于受控状况；负责对供应商的选择、评价和控制，定期组织对供应商的重新评估。确保材料符合规定的要求。 负责对项目所使用的设备质量进行采购、验收、检验、确保进场机械设备质量。 负责对仓库的管理，对入库材料负责并做好记录，负责材料、设备的发放、使用及日常的维修保养工作。 综合管理组（公司机关） 负责项目人员的安排，保证项目人员的素质，审查相关人员从业资格证，负责对项目成员进行质量教育和培训。 做好施工现场协调控制工作。 各专业工程师 对本专业工程内的工序质量负责，在施工安排中按照和相关标准、规范及图纸和合同要求安排施工，确保工序质量。 组织班组进行自检、互检、交接检。工序开工前对施工人员进行交底，明确施工工序做法、质量要求。 各施工作业队伍 在施工过程中，严格按照有关规章制度、操作规程和项目经理部的质量标准组织施工，将各项施工内容、责任落实到人，检查到位，并积极配合上级检查。 从根本上保证工程质量，服从上级管理，严格按照操作规程和质量标准一丝不苟地进行施工。 2.质量管理程序 1 质量保证程序 过程质量执行程序 组织措施 序号 措施名称 措施内容 1 现场成立TQC小组 对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。 2 全员参与 指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。 3 强化技术管理 严格执行图纸会审制度，深入了解设计意